謀后而定，行且堅(jiān)毅。11月14日，陜北礦業(yè)公司召開2024年工作安排專題會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)2023年工作亮點(diǎn)，研究討論2024年工作思路，科學(xué)部署明年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司所屬各單位、各部門分別匯報(bào)了今年的工作亮點(diǎn)及明年的工作思路。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就明年工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議指出，2024年要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“八個(gè)聚焦”為主線，以提質(zhì)增效為核心，以合規(guī)管理為抓手，堅(jiān)定“1116”工作思路，牢固樹立紅線意識和底線思維，聚焦智慧礦區(qū)創(chuàng)建，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，緊盯項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵，全面提升經(jīng)營管控質(zhì)量和效能，全力構(gòu)建陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年要重點(diǎn)做好7個(gè)方面工作：關(guān)于安全環(huán)保，壓實(shí)安全工作責(zé)任，把安全的工作重心放在基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、責(zé)任落實(shí)上，放在規(guī)范安全行為、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和依法依規(guī)作業(yè)上，形成安全生產(chǎn)管理常態(tài)化、長效化機(jī)制；加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、員工安全行為、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、規(guī)程措施執(zhí)行及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)為核心，將安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一名員工；強(qiáng)化安全教育，筑牢安全防線；環(huán)保工作要立足當(dāng)前謀長遠(yuǎn)，抓實(shí)示范標(biāo)桿創(chuàng)建，以“無廢企業(yè)（礦井）”建設(shè)為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“綠色礦山”建設(shè)；抓實(shí)長效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮考核問責(zé)“指揮棒”作用。
關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制定全年生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排采掘接續(xù)，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)；加大多煤層開采災(zāi)害治理工作，超前研判并列出災(zāi)害治理重點(diǎn)清單，實(shí)施煤礦重大災(zāi)害超前精準(zhǔn)治理；科技創(chuàng)新要以實(shí)際需求為導(dǎo)向，努力做到實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，解決一項(xiàng)難題，取得一批成果；持續(xù)推進(jìn)智能化建設(shè)，注重實(shí)踐應(yīng)用，要加快設(shè)備更新速度，加快后續(xù)智能化項(xiàng)目建設(shè)步伐，突出特色和亮點(diǎn)打造，兩礦力爭建設(shè)行業(yè)同規(guī)模“高端智能裝備+現(xiàn)代信息技術(shù)”示范煤礦。
關(guān)于經(jīng)營管理，要聚力降本增效，牢記樹立“過緊日子”的思想，持續(xù)在管理降本、技術(shù)降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本等方面想辦法、提建議、抓落實(shí)，深入推進(jìn)全員、全過程、全要素降本增效；對影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、明確底線、破釜沉舟，多措并舉開源節(jié)流；持續(xù)深化全面預(yù)算管理，踐行“加減乘除”法則，確保預(yù)算編制合理、準(zhǔn)確、科學(xué)；加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，提高財(cái)務(wù)分析技術(shù)手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
關(guān)于企業(yè)管理，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化合規(guī)管理，在全公司范圍內(nèi)開展“合規(guī)管理提升年”活動(dòng)，全面提升基礎(chǔ)管理水平；以提升經(jīng)營管理水平為導(dǎo)向，以宣貫、學(xué)習(xí)、應(yīng)用“九大管理標(biāo)準(zhǔn)體系”為抓手，持續(xù)完善健全各類規(guī)章制度，細(xì)化和理順各項(xiàng)管理流程，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的管理體系；積極落實(shí)全面深化改革要求，以三項(xiàng)制度改革為切入點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置職能部門，合理定崗定編定員；做實(shí)對標(biāo)工作，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)迭代式優(yōu)化，構(gòu)建全要素對標(biāo)管理新模式；實(shí)施工作負(fù)面清單管理模式，常態(tài)化管理管控，形成一種防范化解風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
關(guān)于人力資源，要規(guī)范薪酬管理，著力構(gòu)建激勵(lì)有力、結(jié)構(gòu)科學(xué)、合法合規(guī)、積極穩(wěn)健的職工薪酬福利待遇管理體系；建立職工職業(yè)發(fā)展“雙通道”機(jī)制，把生產(chǎn)一線管理和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，打通技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道；加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)工作，不斷強(qiáng)化職工技術(shù)、操作層面的培訓(xùn)，探索新方法、新路徑、新模式，挖掘提升空間，激發(fā)工作潛力，全面提升培訓(xùn)實(shí)效。
關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)，資源開發(fā)方面，持續(xù)加大榆神三、四期項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度，2024年力爭取得突破性進(jìn)展；資源整合方面，將重心放到榆林境內(nèi)由省屬企事業(yè)單位代持而未開發(fā)的井田上，做實(shí)做細(xì)資源和礦權(quán)分析、地面踏勘等工作，形成系統(tǒng)性的項(xiàng)目研判分析報(bào)告，為資源獲取奠定基礎(chǔ)；基地建設(shè)方面，要拓思路、找對策，盡快落實(shí)項(xiàng)目用地，爭取項(xiàng)目早日開工建設(shè)。
關(guān)于黨建工作，持續(xù)鞏固主題教育成果，進(jìn)一步把“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，落實(shí)到公司工作各方面全過程；扎實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在鞏固“一軸五驅(qū)”黨建融合品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)挖掘深度融合切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作互融互促；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，大膽啟用85、90后干部，推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、知識化；全面推行公開選拔競聘制度，讓競爭成為常態(tài)；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，多措并舉加強(qiáng)后備干部儲(chǔ)備；把問題整改作為一項(xiàng)常態(tài)化長期性的工作來抓，把以前存在的問題徹底整改到位，確保問題不再出現(xiàn)或防止問題反彈；強(qiáng)化精神文明建設(shè)，著力開展國家級、省級文明單位創(chuàng)建工作；持續(xù)推進(jìn)一流服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，推動(dòng)文明創(chuàng)建常態(tài)長效。
會(huì)議要求，各單位、各部門在會(huì)后要按照會(huì)議精神，進(jìn)一步梳理明年公司思路，確保各項(xiàng)工作重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、措施得當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（鄭欽月）