“越是在收官決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，越要繃緊安全弦，立責(zé)于心，履責(zé)于行，用如履薄冰的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作。”四季度以來，韓家灣煤炭公司綜采隊進一步壓實責(zé)任鏈，繃緊安全弦，守牢守穩(wěn)安全底線，凝心聚力打好年末“收官戰(zhàn)”。
繃緊安全第一“思想弦”
綜采隊牢牢把握四季度安全工作特點，持續(xù)開展事故案例安全警示教育活動，利用班前會等時間組織職工學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，用事故教訓(xùn)提醒職工遵章守紀(jì)、遠離“三違”，筑牢安全思想防線。
提高班前會召開質(zhì)量，嚴(yán)格落實好“安全不放心人”管控措施，堅持班班“過濾式”排查篩選安全薄弱人員，嚴(yán)防帶病、精神不振等狀況人員上崗作業(yè)，為區(qū)隊安全生產(chǎn)把好第一道關(guān)卡。
結(jié)合四季度安全重點以及井下現(xiàn)場實際，有針對性地選取相關(guān)安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等規(guī)程措施進行重點學(xué)習(xí)，深入解讀上級安全生產(chǎn)制度文件、公司安全辦公會精神，讓“安全第一”的意識入腦入心，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
上緊安全管理“責(zé)任鏈”
綜采隊定期召開安全生產(chǎn)座談會，對安全生產(chǎn)工作進行安排和總結(jié)，由副隊長、班組長進行剖析發(fā)言，找出工作過程中的優(yōu)缺點。同時對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中暴露出的問題進行重點安排落實，持續(xù)提升區(qū)隊安全管理水平。
“在接下來的工作中，我們將持續(xù)進行分析和總結(jié)，不斷將安全生產(chǎn)工作做實做細，確保四季度以及全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)?！本C采隊負責(zé)人說道。
與此同時，該隊進一步加強管理人員考核，從下井質(zhì)量、工作落實等方面著手，促進管理人員落實責(zé)任，用心工作。組織管理人員全面開展風(fēng)險辨識評估和現(xiàn)場安全檢查，超前排查分析存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患問題，確保風(fēng)險隱患管控到位、治理到位。
筑牢嚴(yán)管嚴(yán)控“安全堤”
綜采隊積極協(xié)調(diào)各班組、各工種，明確生產(chǎn)開機時間和計劃，實現(xiàn)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，保證生產(chǎn)組織安全有序。
定期開展設(shè)備隱患排查活動，全面落實機電設(shè)備全生命周期管理。合理利用檢修時間，全力做好設(shè)備檢修管理工作，提高檢修質(zhì)量，保障設(shè)備完好。同時按照公司年度目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進智能化綜采工作面建設(shè)，以智能化促進安全生產(chǎn)提效。
在做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)的基礎(chǔ)上，狠抓過程管控，強化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制每項工程、每個過程、每道工序，切實從根源上消除安全隱患，切實做到穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)，保障四季度安全生產(chǎn)工作高效開展，為沖刺“全年紅”奠定堅實基礎(chǔ)。（朱超）