近期，在“江煤杯”“瑞得杯”“梅安森杯”2023年全國(guó)煤炭行業(yè)技能競(jìng)賽中，陜北礦業(yè)公司13名參賽選手共斬獲18個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。其中：2個(gè)一等獎(jiǎng)，12個(gè)二等獎(jiǎng)，4個(gè)三等獎(jiǎng)?！拔ㄓ懈优?，才能遇見更好的自己?！眳①愡x手的獲獎(jiǎng)，讓職工們羨慕不已。
近年來，陜北礦業(yè)公司堅(jiān)持“人才是第一資源”工作理念，建機(jī)制、搭平臺(tái)、選載體、抓實(shí)效，加強(qiáng)“選育用”，打通了管理、技術(shù)、技能三個(gè)通道，讓人才立前排、站“C位”，畫好高質(zhì)量發(fā)展和職工成長(zhǎng)成才的同心圓。
開辟賽道“選”人才
“突出實(shí)干擔(dān)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，將選人用人的重心指向業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，對(duì)工作中德才兼?zhèn)?、能力突出、業(yè)績(jī)顯著的管理、技術(shù)、技能人才給予提拔使用?！边@是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成的共識(shí)，其目的是要把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
公司持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以前職工晉升主要靠管理通道，但現(xiàn)在不同了。公司建立了管理、技術(shù)、技能三條人才成長(zhǎng)通道，制定了公開競(jìng)聘、全員績(jī)效考核、差異化薪酬分配、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，打破了職業(yè)轉(zhuǎn)換、崗位調(diào)整、職位晉級(jí)的限制，為“選”好人才提供了制度保障。
公司強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)，選派優(yōu)秀后備干部在關(guān)鍵崗位重要崗位上交流鍛煉。2022年以來，公司及基層單位先后開展了6批次管理人員競(jìng)聘上崗，101名優(yōu)秀職工參加了后備干部公開選拔。
守正創(chuàng)新“育”人才
公司大力推行在職學(xué)歷提升、技能等級(jí)鑒定、高端人才培養(yǎng)及崗位勝任力考核等素質(zhì)提升工程，常態(tài)化開展崗位練兵、技術(shù)比武、職工技能競(jìng)賽、崗位“雙述”等活動(dòng)。2022年以來，133人取得中級(jí)以上職稱，420人通過技能等級(jí)認(rèn)定；各類素質(zhì)提升培訓(xùn)累計(jì)達(dá)3254人次。
公司注重分層分類做好各類人才培養(yǎng)。對(duì)于各級(jí)管理人員，組織開展貫穿全年、每月一次的管理素質(zhì)提升培訓(xùn)，聘請(qǐng)?jiān)盒＜抑v授管理知識(shí)。對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員，定期開展各類專業(yè)培訓(xùn)班、陜北礦業(yè)大講堂等活動(dòng)，讓專業(yè)人士為其“充電”。
公司注重關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)，形成了獨(dú)具特色的“競(jìng)技提技”人才培養(yǎng)模式。目前，公司大專以上學(xué)歷占比達(dá)75%，高級(jí)工以上技能人才占技能操作人員的19%，占用工總量的14%。
公司提前為高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。通過清退長(zhǎng)期不在崗人員、淘汰考核不合格人員等方式，累計(jì)清退40余人，為招錄培育人才騰出空間。2022年以來，累計(jì)招錄高校畢業(yè)生121人。
不拘一格“用”人才
公司堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，通過每年在管理人員中評(píng)選“勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀管理干部”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“金銀牌區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”，在專業(yè)技術(shù)人員中評(píng)選“首席工程師”“金牌技術(shù)員”，在技能工人中評(píng)選“首席技師”“技術(shù)能手”“技能大師”，為“用”好各類人才有效發(fā)揮作用提供了平臺(tái)。
9月15日，運(yùn)維分公司13名管理人員競(jìng)聘智維中心主任、副主任等9個(gè)管理崗位?！鞍褍?yōu)秀人才用在合適的管理崗位上，能激發(fā)更多的職工努力工作、爭(zhēng)創(chuàng)一流?！边\(yùn)維分公司黨總支副書記王惠軍說。
2022年以來，公司先后使用各級(jí)90后管理人員13名。目前，公司技能人才被評(píng)為“全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師”6人，“全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師工作室”2個(gè)，“陜西省技術(shù)能手”1人。
既要不拘一格“用”人才，也要公開公正把人才“用”好。公司堅(jiān)持把嚴(yán)格監(jiān)督貫穿選人用人全過程，形成了事前報(bào)告、事后評(píng)議、違規(guī)失責(zé)追究的監(jiān)督鏈。風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，鋪就了各類人才成長(zhǎng)成才的“星光大道”。
用一賢人而群賢畢至，相一良馬而萬馬奔騰。公司通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施差異化薪酬，首席工程師、首席技師評(píng)比等激勵(lì)措施，極大地調(diào)動(dòng)了各類人才的積極性，構(gòu)建了全員創(chuàng)新生態(tài)體系。2022年度，各單位共申報(bào)職工創(chuàng)新項(xiàng)目1339項(xiàng)，認(rèn)定有效1179項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2億元左右。（黃偉）