“截至12月13日，累計(jì)生產(chǎn)原煤1403.39萬噸，提前18天完成全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃。”今年以來，陜北礦業(yè)公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全力做優(yōu)存量、做大增量、做強(qiáng)變量，各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異的成績。
進(jìn)入2023年，陜北礦業(yè)公司上下振奮精神，繼往開來，以開局就是決戰(zhàn)的勇氣，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，狠抓核心業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)。每月、每季度下達(dá)原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排，并堅(jiān)持實(shí)行月度檢查、季度考核通報(bào)制度，有序推進(jìn)各項(xiàng)中心工作。全面加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，深入推進(jìn)“三優(yōu)兩提升”工作；突出創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)力推進(jìn)智能化、數(shù)字化建設(shè)，不斷提高智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)創(chuàng)建水平。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)把生產(chǎn)源頭、裝載運(yùn)輸和洗選過程，使煤質(zhì)管理貫穿生產(chǎn)全過程；積極組織開展勞動競賽，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，堅(jiān)決完成上級下達(dá)的穩(wěn)增長、保供應(yīng)工作任務(wù)。
生命至上，安全為天。為此，陜北礦業(yè)公司把2023年確定為安全管理提升年，明確了“零重傷”安全奮斗目標(biāo)和激勵考核管理辦法，制定了11項(xiàng)提升措施，細(xì)化了24項(xiàng)具體任務(wù)，形成了“1+10+N”安全管理制度體系，有效提升了安全管理水平?！俺掷m(xù)強(qiáng)化特殊時(shí)期安全管理，不定期組織開展安全大檢查、安全大排查，累計(jì)排查整改各類事故隱患9429條?！睋?jù)陜北礦業(yè)公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人介紹，公司安全文化建設(shè)成效顯著，修訂了《安全文化手冊》，更新了安全文化展廳和安全文化長廊，形成內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的安全文化建設(shè)長效機(jī)制，公司榮獲2022年陜西省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。
陜北礦業(yè)公司高效推進(jìn)陜煤集團(tuán)“八個聚焦”工作部署落實(shí)，將8個方面29項(xiàng)工作任務(wù)完成情況納入機(jī)關(guān)部門、基層單位年度目標(biāo)責(zé)任考核，以及季度KPI考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)、銷號管理?！肮静粩鄰?qiáng)化‘業(yè)務(wù)’和‘財(cái)務(wù)’部門的協(xié)同管理，將業(yè)財(cái)融合理念深植全員預(yù)算管理，形成了‘橫向到管理部門，縱向到區(qū)隊(duì)班組’的全員精細(xì)化預(yù)算管理模式?！标儽钡V業(yè)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人表示，公司狠抓提質(zhì)、增效、降本，著力提升各類專項(xiàng)資金使用效能。今年以來，企業(yè)所得稅匯算清繳享受西部大開發(fā)、專用設(shè)備抵免等優(yōu)惠政策10750.23萬元。
陜北礦業(yè)公司深入開展主題教育，不斷推動理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改等工作走深走實(shí)，從體制機(jī)制和掣肘瓶頸上破解發(fā)展難題，奮力推進(jìn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“一軸五驅(qū)”黨建融合品牌建設(shè)為載體，構(gòu)建了“一企一品”子品牌和“一支部一特色”微品牌，形成了“1+N”黨建融合品牌矩陣。號召各級黨組織和全體黨員在各項(xiàng)工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。今年以來，為基層服務(wù)解難題、為職工群眾辦實(shí)事41項(xiàng)，幫扶慰問困難職工、一線職工560人，累計(jì)發(fā)放慰問金、慰問品42萬余元、發(fā)放助學(xué)金19.52萬元。（王玉）