新年伊始，萬象更新。在韓家灣煤炭公司安裝隊學習室里，班組長以上管理人員齊聚一堂，談收獲、查漏洞、補短板、促落實，開啟年度安全生產新篇章。
聚焦“重點”謀部署
“春節(jié)前夕，我們即將迎來213110綜采工作面首次回撤艱巨任務，該面情況特殊，毗鄰礦區(qū)邊界，加之回撤難度較高，下面就此次擬定方案安排如下……”該隊隊長馮小成直奔主題。
“供電系統(tǒng)需要完善雙電源，而且電源的位置需要提前聯(lián)系，超前鋪設纜線”“回撤掐架的位置位于應力集中區(qū)，能不能在中部位置打設連排垛？穩(wěn)住頂板下沉壓力”“機尾斷開后，不需要繞行，只要通道打通直接將機尾推移到位……”大家集思廣益，很快又增加了7項優(yōu)化方案。
據悉，該隊所負責的223101綜采備采面已聯(lián)合試運轉成功之后，以時不我待的緊迫感投入到213110綜采工作面的首次回撤籌備工作中。累計需要就位垛架83臺，回撤液壓支架79臺，工作面需要縮短長度約146m長。
尋找“斑點”補短板
“回顧2023年，我認為有時帶領班組干活還不夠細心，說起來很慚愧，有時還要干返工活?！薄霸诩夹g指導方面，作為技術員的作用發(fā)揮得還不足?！薄案嗥陂g，存在干慣了看慣了習慣了的思想，這點我檢討一下?！睍洗蠹医惶姘l(fā)言，將自己的心里話和盤托出。
在區(qū)隊管理人員的帶領下，與會人員相互之間自查式的深度剖析愈發(fā)深入。由之前抹不開面子，成為爭相暴露問題自我檢視，從談成績轉成了找問題，嚴肅的會場氛圍不由讓大家深深的思索。
成績不說跑不了，根子不挖改不了。在班組長管理座談會上，大家在回顧工作得失的同時，講問題多，談成績少?！白詸z式”的深度剖析，已經成為該區(qū)隊總結月度工作的一種常態(tài)，也在不斷改變管理人員的行為習慣，讓作風更加扎實。
突出“要點”強監(jiān)督
“我們一定要汲取各類事故教訓，從思想上足夠重視，在特殊時段，找出安全管控的要點，用心認真負責落實崗位安全責任?！痹撽犼犻L馮小成總結道。
在此次班組長管理座談會上，大家針對典型事故案例查找共性點、問題聚焦點、矛盾突發(fā)點等，并進行了深刻反思與討論，提出強化運輸管理、現(xiàn)場安全確認、優(yōu)化班組配合等多項舉措，為籌備213110綜采工作面重任筑起了層層安全防護屏障。
正值歲末年初的關鍵時期，該隊在總結工作得失的情況下，讓“謀部署、補短板、強監(jiān)督”成為上好年度安全生產的“第一課”，詳細周密的部署，發(fā)自肺腑的交心剖析，讓與會班組長以上管理人員的心貼得更近了。（楊恒）