時輪歲替，見證著奮斗者的腳步。信息技術(shù)運(yùn)維分公司緊扣“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)主線，強(qiáng)黨建、聚思想，深改革、激活力，提管理、重創(chuàng)新，一個個可圈可點(diǎn)的記憶成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。
公司積極探索煤礦智能化運(yùn)維服務(wù)管理，形成了“4個1”及“1+3+3+N”建設(shè)架構(gòu)，“系統(tǒng)互聯(lián)、無限運(yùn)維”的管理構(gòu)想初步實(shí)現(xiàn)。這一年，運(yùn)維人站位前沿、前瞻探索。
2024伊始，從全國煤炭行業(yè)2023年煤礦智能化重大進(jìn)展發(fā)布會上傳來好消息，運(yùn)維分公司《智能化煤礦運(yùn)行與維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》面向全行業(yè)隆重發(fā)布。這一年，運(yùn)維人眾志成城、實(shí)干奮進(jìn)。
把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為發(fā)展底色，以黨建“12353”和紀(jì)檢“1245”工作體系，雙向互融，謀發(fā)展、辦實(shí)事，服務(wù)發(fā)展大局。這一年，運(yùn)維人改革創(chuàng)新、踐行初心。
穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展邁出堅(jiān)定步伐
運(yùn)維人的2023，篤定“1116”工作思路，加快了陜北智慧礦區(qū)“一平臺四系統(tǒng)”及智能管控駕駛艙的建設(shè)力度，取得了數(shù)據(jù)匯總分析的階段性成果。
堅(jiān)定企業(yè)“兩商一新”發(fā)展目標(biāo)，依托行業(yè)平臺優(yōu)勢，搶抓煤礦智能化建設(shè)行業(yè)空白，開創(chuàng)制定了智能化煤礦“建設(shè)規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量”統(tǒng)一運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，打通了煤礦企業(yè)、設(shè)備廠商、科研院所、信息網(wǎng)絡(luò)、自動化系統(tǒng)等要素間的銜接壁壘。
建立起高風(fēng)險排查機(jī)制，完善了風(fēng)險管控措施，以“一線三排”模式，筑牢了運(yùn)維雙重安全防線。緊盯安全管理盲區(qū)、短板、弱項(xiàng)，完善“三管三必須”責(zé)任體系，全員安全防范知識掌握率100%。
積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成功辦理了ISO9001質(zhì)量管理體系、ITSS運(yùn)維能力、SPCA軟件開發(fā)能力等認(rèn)證資質(zhì)，創(chuàng)立煤炭行業(yè)綜采工作面智能化安裝、維護(hù)、回撤作業(yè)規(guī)范團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，獲得中煤協(xié)會批準(zhǔn)，提升了發(fā)展競爭力，高效保障了5家服務(wù)單位276個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
這一年，運(yùn)維分公司創(chuàng)獲了煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強(qiáng)榮譽(yù)稱號。
主動作為激發(fā)活力改革攻堅(jiān)
2023年，運(yùn)維分公司緊抓技術(shù)型企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)，主動從薪酬上進(jìn)行改革，全面實(shí)行了薪點(diǎn)寬帶雙軌制薪酬，瞄準(zhǔn)活力機(jī)制，向各智維中心下放了績效考核權(quán)限，樹立了注重實(shí)干、多勞多得的鮮明導(dǎo)向。
全面實(shí)施的績效管理，持續(xù)完善工作制度與工作抓手，以KPI考核倒逼主動作為，全年總承包費(fèi)用指標(biāo)降幅27%，提升了管理水平。
構(gòu)建起人才“蓄水池”。圍繞企業(yè)五大核心業(yè)務(wù)，從實(shí)際、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，大力開展全員崗位練兵與技術(shù)比武，鼓勵職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)，3項(xiàng)工種效率提高15%以上；公平擺擂、比武選才，深入開展崗位競聘，2名管理人員、6名技術(shù)人員脫穎而出。
“解放思想2023怎么干”“2024實(shí)干奮進(jìn)”主題研討，在一場場形勢任務(wù)教育、全員研討中，進(jìn)一步辨思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展，職工與企業(yè)命運(yùn)共同體認(rèn)知充分凝聚，合力共進(jìn)、共同發(fā)展的生動畫面已然形成。
這一年，6人先后獲得全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽前兩名，厚植企業(yè)發(fā)展底蘊(yùn)。
黨建領(lǐng)航幸福運(yùn)維展開畫卷
“坐在辦公室都是問題，下去調(diào)研全是辦法?！敝黝}教育期間，運(yùn)維分公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊盯發(fā)展堵點(diǎn)、基層痛點(diǎn)、職工熱點(diǎn)問題，到困難問題多的基層中心一線深研細(xì)究，摸準(zhǔn)現(xiàn)狀實(shí)情，篩選出基層最需解決、最貼近職工呼聲的調(diào)研課題，在知難而進(jìn)、真抓實(shí)干中積極破解發(fā)展難題。
圍繞“八個聚焦”精準(zhǔn)發(fā)力，拓展延伸“干部作風(fēng)能力提升年”“清廉國企”建設(shè)等，持續(xù)查問題、補(bǔ)漏洞，抓整改、促提升，黨建工作全面融入中心任務(wù)，承攬建設(shè)項(xiàng)目8個，各項(xiàng)任務(wù)均完成年初目標(biāo)及降本增效指標(biāo)，展現(xiàn)了運(yùn)維價值擔(dān)當(dāng)。
在各黨支部，以“頭雁+重點(diǎn)”為突破，“我是黨員我先上”工作小程序、“電腦管家”公益活動、“線上預(yù)警監(jiān)測”+“線下安全監(jiān)管”聯(lián)建模式，搭建了智維中心“履職盡責(zé)”服務(wù)新平臺。
全力以赴聚動能。積極推進(jìn)的“我為職工辦實(shí)事”和落實(shí)服務(wù)職工的“十項(xiàng)實(shí)事”，在改革薪酬、搭建學(xué)技平臺、金秋助學(xué)、節(jié)日慰問中，扎實(shí)解決著職工的“安危冷暖”和“急難愁盼”，提升了職工的獲得感、幸福感。
這一年，運(yùn)維分公司在穩(wěn)中求進(jìn)里謀發(fā)展，在強(qiáng)基賦能中提質(zhì)效。
如今，走進(jìn)運(yùn)維分公司，干部職工熱火朝天、干勁十足，正隨處激蕩著“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，穩(wěn)步邁入“兩商一新”高質(zhì)量發(fā)展新征程。（王惠軍 衛(wèi)高潔）