2月19日，在農(nóng)歷新年節(jié)后上班第一天，信息技術(shù)運(yùn)維分公司第一時(shí)間召開(kāi)了收心會(huì)、安全會(huì)、工作部署會(huì)，要求迅速恢復(fù)飽滿的工作狀態(tài)，奮力搶抓工作先機(jī)，做好節(jié)后安全檢查、政策宣貫，明晰全年任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效，為2024年的開(kāi)局起步打好基礎(chǔ)。
一年春作首，萬(wàn)事行為先。開(kāi)年、開(kāi)工、開(kāi)局往往具有“風(fēng)向標(biāo)”意涵。從“三會(huì)合一”的工作部署看，“快”與“實(shí)”成為公司確立的工作新導(dǎo)向。
“快”與“實(shí)”首要在目標(biāo)導(dǎo)向上——
翻看該公司年度工作報(bào)告，便能感受到其發(fā)展規(guī)劃與工作部署的全面和細(xì)化。
在報(bào)告辨析發(fā)展路徑的篇章中，該公司定調(diào)要在“知?jiǎng)荨敝杏聶C(jī)，在“謀篇”中開(kāi)新局。
知?jiǎng)?。他們精?zhǔn)分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、集團(tuán)智能發(fā)展定位與自身的問(wèn)題短板。明晰了煤炭智能化產(chǎn)業(yè)配套體系的全面升級(jí)，把準(zhǔn)了集團(tuán)與股份公司將鞏固提升煤礦智能化建設(shè)成果，發(fā)揮智能減人增安提效的定位。
謀篇，在工作部署中，該公司確立要緊扣集團(tuán)“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)、陜北礦業(yè)“1116”工作思路和落實(shí)“八個(gè)聚焦”，以“穩(wěn)”字開(kāi)局守牢發(fā)展底線；以“防”字起效狠抓隱患治理；以“管”字求實(shí)著力經(jīng)營(yíng)提質(zhì)；以“干”字篤行重在務(wù)實(shí)爭(zhēng)先；以“智”字攻堅(jiān)發(fā)力創(chuàng)新創(chuàng)造；以“活”字帶動(dòng)厚實(shí)發(fā)展底色；以“民”字為本共建和諧企業(yè)；以“嚴(yán)”字統(tǒng)領(lǐng)保障貫徹執(zhí)行。
八個(gè)方面的工作計(jì)劃，很有針對(duì)性、實(shí)際性、實(shí)操性，避免了部署與落實(shí)之間的“溫差”效應(yīng)。
“快”與“實(shí)”緊要在真抓實(shí)干上——
因生產(chǎn)保供，大年初四初五，該公司服務(wù)的4家礦井便陸續(xù)投入生產(chǎn)。運(yùn)維分公司也迅速“調(diào)頻”，職工全部結(jié)束休假，按時(shí)返崗?fù)度氲骄o張繁忙的工作之中。
在紅柳林智維中心，井下35201掘進(jìn)工作面搬家面正在緊張進(jìn)行。按照礦方要求，工作期間人員定位，應(yīng)急廣播及工業(yè)視頻的安裝回撤必須快速到位。該中心組織多名技術(shù)骨干帶領(lǐng)人員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。在煤流主巷、綜采工作面等作業(yè)區(qū)，根據(jù)礦方生產(chǎn)接續(xù)，中心時(shí)時(shí)對(duì)人員定位基站、應(yīng)急廣播等設(shè)施進(jìn)行安裝維護(hù)、巡查巡視、點(diǎn)位更新，做到對(duì)一孔一視頻等關(guān)鍵點(diǎn)位的全過(guò)程視頻錄像。
在張家峁智維中心，井下5-2煤南部輔運(yùn)巷的通訊系統(tǒng)安裝已經(jīng)開(kāi)始，敷設(shè)3500余米的光纖和電源線、安裝6整套20余臺(tái)視監(jiān)設(shè)備及UPS后備電源。此項(xiàng)工作是張家峁礦業(yè)公司的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成直接關(guān)乎礦方生產(chǎn)。
“我們現(xiàn)在各班輪流作業(yè)，已制定了工作計(jì)劃和每日任務(wù)量，工期倒排，計(jì)劃于月底提前結(jié)束，給礦方留備充足時(shí)間。”現(xiàn)場(chǎng)帶班的副主任趙巖介紹著情況。任務(wù)不止一項(xiàng)，智能供排水系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)、掘進(jìn)工作面順槽膠帶機(jī)智能化升級(jí)改造等工作也已陸續(xù)開(kāi)始。
服務(wù)單位節(jié)后大干快上，給該公司各智維中心帶來(lái)不小壓力。
“發(fā)展是企業(yè)的硬核，是實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?。我們運(yùn)維公司作為科技服務(wù)型企業(yè)，必須樹(shù)立起服務(wù)意識(shí)，用辛勤努力、一流技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量，全力保障好礦方智能系統(tǒng)運(yùn)行，才能贏得礦方認(rèn)可?！痹摴军h總支書(shū)記、經(jīng)理薛忠新在工作會(huì)上發(fā)出號(hào)召。
“快”與“實(shí)”更要在求實(shí)求效上——
制定了戰(zhàn)略，明確了目標(biāo)，確定了路徑，后續(xù)的關(guān)鍵就在于有沒(méi)有把“施工圖”變成“實(shí)景畫(huà)”的過(guò)硬本領(lǐng)。該公司提出要有明確的分工路徑、嚴(yán)格的考核目標(biāo)、有效的驗(yàn)收機(jī)制，堅(jiān)決防止出現(xiàn)會(huì)上說(shuō)說(shuō)、紙上畫(huà)畫(huà)、墻上掛掛的形式主義，打好開(kāi)局起步的主動(dòng)仗。
2月15日，大年初六，該公司值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全技術(shù)管理部、運(yùn)維管理部人員深入各中心進(jìn)行檢查指導(dǎo)，詳細(xì)了解人員到崗、安全檢查、工作排序、計(jì)劃指標(biāo)等復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。
基層各中心也紛紛亮出過(guò)去一年的工作成效與新年的工作計(jì)劃，用思路定調(diào)、用數(shù)字說(shuō)話、用責(zé)任擔(dān)當(dāng)、用實(shí)際證明，核心是要把該公司工作會(huì)上確立的任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)在中心具體的工作實(shí)踐當(dāng)中。
該公司各業(yè)務(wù)管理部門(mén)也強(qiáng)化監(jiān)管職能。結(jié)合年度工作目標(biāo)對(duì)“KPI”考核體系進(jìn)行優(yōu)化，突出高效組織、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、嚴(yán)控成本、運(yùn)維管理等重要方面進(jìn)行量化；首次建立黨建“KPI”考核指標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化貫徹執(zhí)行、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)、業(yè)績(jī)成效等；同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)物資采購(gòu)、項(xiàng)目招標(biāo)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行完善。
一分部署，九分落實(shí)。信息技術(shù)運(yùn)維分公司用行政、經(jīng)營(yíng)、黨建的“多軌考核”的“指揮棒”，進(jìn)行全面加壓。開(kāi)局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程，以快干、實(shí)干起跑的信息技術(shù)運(yùn)維分公司已邁出堅(jiān)實(shí)步伐，接下來(lái)，他們期待的是能用成效與結(jié)果說(shuō)話。（王惠軍 衛(wèi)高潔）