3月18日，陜煤集團(tuán)召開傳達(dá)學(xué)習(xí)全國兩會(huì)精神會(huì)議。陜北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員以視頻會(huì)議形式在分會(huì)場參加會(huì)議。這天下午，陜北礦業(yè)召開近期重點(diǎn)工作安排部署會(huì)，迅速就學(xué)習(xí)貫徹全國兩會(huì)精神，以及認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪和總經(jīng)理趙福堂提出的工作要求進(jìn)行安排部署。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭佐寧要求，各單位、各部門要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)全國兩會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)學(xué)習(xí)全國兩會(huì)精神會(huì)議時(shí)的講話要求。公司上下要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)和公司當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感，加壓奮進(jìn)，勇毅前行，以心無旁騖的狀態(tài)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛ⅠR上就辦的態(tài)度、一抓到底的韌勁，全力以赴穩(wěn)增長，實(shí)現(xiàn)一季度各項(xiàng)目標(biāo)預(yù)期，以實(shí)際行動(dòng)助力集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展。
針對(duì)近期工作，郭佐寧強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)決守牢安全發(fā)展底線。充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，壓實(shí)安全責(zé)任，提高安全管理執(zhí)行力；要抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班，真正解決生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題，提升安全管理的精準(zhǔn)度；區(qū)隊(duì)長、班組長要充分發(fā)揮“前沿指揮官”作用，將安全生產(chǎn)工作抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常，做到當(dāng)班問題當(dāng)班解決，班班隱患清零。二是抓緊抓實(shí)降本增效工作。各單位、各部門加強(qiáng)對(duì)過“緊日子”的理解和認(rèn)識(shí)，把過“緊日子”、過“苦日子”貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控全過程；要嚴(yán)格控制各類費(fèi)用支出，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，做實(shí)做細(xì)成本分析，管好用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，久久為功打好降本增效“組合拳”；要扎實(shí)推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活工作，認(rèn)真對(duì)照方案，細(xì)化務(wù)實(shí)舉措，確保取得實(shí)效；要著力推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作工作，牢固樹立“一盤棋”“一家人”意識(shí)，細(xì)化指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，確保年度計(jì)劃任務(wù)順利完成。三是多措并舉提高生產(chǎn)效率。圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，在增產(chǎn)量上做文章，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，規(guī)范采掘配比，用增量彌補(bǔ)價(jià)格下降的缺口，有效攤薄固定成本，做到以量補(bǔ)價(jià)，確保一季度和全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)高質(zhì)量完成；要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從設(shè)計(jì)源頭、技術(shù)層面入手，實(shí)施精準(zhǔn)洗選，提高原煤入洗率和塊煤產(chǎn)出率，做到以質(zhì)促價(jià)。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢防線。強(qiáng)化合規(guī)管理，加快合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控體系建設(shè)，形成全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；要規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和各級(jí)招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定；要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)部審計(jì)制度體系，確保審計(jì)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；要防范信訪風(fēng)險(xiǎn)，大力推行項(xiàng)目化管理、專班制推進(jìn)、清單式落實(shí)的化解工作機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理任彥榮主持會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、看齊意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)不講理由、不講條件、不找借口，拿出具體落實(shí)措施，提升主觀能動(dòng)性，確保會(huì)議安排的各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。
公司經(jīng)理層成員參加會(huì)議，結(jié)合分管工作分別對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議采取視頻會(huì)形式召開。公司經(jīng)理層成員，行政部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議；所屬單位經(jīng)理層成員，各部門、中心、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人在視頻會(huì)分會(huì)場參加會(huì)議。（和軍偉）