為進一步提升本部機關履職能力和管理服務水平，做好年度績效考核，推進各項工作有序開展，3月22日，陜北礦業(yè)公司召開述職考核會，“考”出各級管理人員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和比學趕超的加速度，推動公司創(chuàng)一流工作取得更大成效。
公司黨委書記、董事長郭佐寧在會上講話。他指出，2023年，公司本部各級管理人員深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞陜煤集團“十四五”“18765”戰(zhàn)略目標和“八個聚焦”工作部署，篤定“1116”高質量發(fā)展思路，開展了一流“三型”本部建設活動，持續(xù)改進工作作風、提升工作效能，本部的示范帶動作用進一步彰顯，助力公司全年完成生產煤炭1476萬噸，營業(yè)收入38.4億元，實現利潤17億元，推動了公司各項工作穩(wěn)中有進、進中向好。
結合“五型”本部建設，就抓好當前和今年各項工作，郭佐寧提出五方面要求。一是在“戰(zhàn)略型”本部建設上爭當表率、走在前列。持續(xù)加強政治建設和理論學習，將學習的“普遍原理”與“國企篇章”有機結合，不斷提高思維能力、實踐能力和專業(yè)能力，做決策研究的“內行人”、專業(yè)技術的“帶頭人”。二是在“管控型”本部建設上爭當表率、走在前列。以戰(zhàn)略目標為指引，強化本部管控職能。聚焦“管戰(zhàn)略、管資本、管治理、管人才、管創(chuàng)新、管考評、管協(xié)同、管風險、管黨建”等九項核心職能發(fā)揮作用。三是在“創(chuàng)新型”本部建設上爭當表率、走在前列。深入推進管理創(chuàng)新，持續(xù)在管理理念、管理模式、管理制度創(chuàng)新上下功夫，探索多種形式的激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，以一流管理打造一流企業(yè)。四是在“高效型”本部建設上爭當表率、走在前列。帶頭貫徹集團公司“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”工作要求、帶頭落實公司全年37項重點工作和公司黨委安排的34項工作任務，推動各項工作落地見效，奮力實現一季度“開門穩(wěn)”，為全年目標任務的順利完成打下堅實基礎。五是在“服務型”本部建設上爭當表率、走在前列。不斷加強自身作風建設，貫徹落實加強省屬企業(yè)黨風廉政建設20條措施，時刻做到自重、自省、自警、自勵。大力弘揚“四下基層”優(yōu)良作風，在主動下沉、靠前服務上持續(xù)發(fā)力，讓本部真正成為溝通內外、引領服務的紐帶橋梁。
公司黨委副書記、工會主席林寶忠主持會議，就貫徹落實會議精神強調，要充分認識年度考評“重要性”，切實用實績考評激發(fā)自身干事創(chuàng)業(yè)，為推動公司高質量發(fā)展貢獻力量。要正確對待本次考評“成績單”，把考評結果作為補短板、強弱項、促提升的重要依據，以實際行動做好考評的“后半篇文章”，為公司建設高質量發(fā)展一流示范企業(yè)”作出新貢獻。要切實用好考核評價“指揮棒”，建立健全考核“坐標系”，準確把握考核“方法論”，用好考核“指揮棒”，鮮明樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導向，引導和激勵各級管理人員攻堅克難、躬身實干，以新氣象新作為開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。
述職環(huán)節(jié)，35名中層管理人員、36名專業(yè)技術人員先后進行了現場述職。大家亮成效、曬業(yè)績、談思路、講措施，思路清晰，目標明確，各具特色，精彩紛呈。這次述職過程公開，考核公平，著眼于設定目標、梳理思路、解決問題、改進工作，充分體現了目標導向與業(yè)績導向。
民主測評環(huán)節(jié)中，全體人員本著公平公正、認真負責的原則，對總部中層管理人員、專業(yè)技術人員從“德、能、勤、績、廉”五個方面，進行了民主測評，評價結果作為公司2023年度績效考核的重要依據，進一步激發(fā)了大家追趕超越的熱情與活力。（葉楊 吳西龍）