近日，信息技術(shù)運(yùn)維分公司張家峁智維中心針對物資庫房進(jìn)行了全面優(yōu)化。
張家峁智維中心按照物資類別、型號、用途及使用頻率等標(biāo)準(zhǔn)，對庫房貨架擺設(shè)及物資分類進(jìn)行了細(xì)致的功能區(qū)域劃分，實(shí)現(xiàn)了物品的有序分區(qū)、分類存放。此舉不僅大幅縮短了物資查找時(shí)間，還有效減少了物資閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約了成本的同時(shí)也提高了運(yùn)維服務(wù)響應(yīng)效率。
鑒于分公司安全運(yùn)維管理的實(shí)際需求，該中心將庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理視作一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性的重要工作。通過深入開展物資庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善了《物資庫房管理制度》，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和推進(jìn)步驟，并明確了具體分工與責(zé)任落實(shí)。在整體規(guī)劃庫房貨架擺設(shè)和物資分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)各班組運(yùn)維系統(tǒng)材料及物資的不同特性進(jìn)行區(qū)域劃分，并逐一清點(diǎn)庫存物資、備品備件，進(jìn)行了詳細(xì)的歸類。同時(shí)，對庫房內(nèi)外環(huán)境、物資擺放、庫管員業(yè)務(wù)、材料出入庫流程等方面提出了具體要求，進(jìn)一步細(xì)化了工作流程，規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)化管理，顯著提升了工作效率。此外，該中心還加強(qiáng)了對庫管員的培訓(xùn)，旨在提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保庫房管理工作的順利進(jìn)行。
自標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理推進(jìn)以來，已累計(jì)按需發(fā)放安全工器具8套、物資標(biāo)識卡122塊，新增小料收納盒34個(gè)，通過不斷優(yōu)化庫房功能、增強(qiáng)其實(shí)用性，庫容庫貌得到了顯著提升，為推動(dòng)中心安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“接下來，我們將繼續(xù)深化物資庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善和優(yōu)化管理措施，進(jìn)一步提升庫房管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的運(yùn)維服務(wù)，為分公司‘兩商一新’貢獻(xiàn)自己的綿薄之力?！睆埣裔怪蔷S中心負(fù)責(zé)人說。（郭釗釗 任培崗）