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職工風(fēng)采
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陜煤集團(tuán)2022-2023年度勞動(dòng)模范高軍偉:付出100%努力,事事走在前頭
發(fā)布時(shí)間:2024-04-26     作者:朱超 郭宏欣    瀏覽量:2963    分享到:

“我宣誓,為了企業(yè)的發(fā)展、家庭的幸福、礦區(qū)的和諧……”當(dāng)清晨的第一縷陽(yáng)光升起,高軍偉和工友們乘車前往百米井下。機(jī)器轟鳴的綜采工作面,采煤機(jī)滾筒飛速旋轉(zhuǎn),滾滾烏金傾瀉而下,這就是高軍偉的工作日常。

今年37歲的高軍偉堅(jiān)守基層煤礦已有14年,現(xiàn)擔(dān)任韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)黨支部書(shū)記兼隊(duì)長(zhǎng)。工作中,他積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用,事事盡善盡美,樣樣爭(zhēng)創(chuàng)一流,以100%的努力推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)向前邁進(jìn),讓青春在煤海深處閃閃發(fā)光。日前,他被陜煤集團(tuán)授予“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

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一絲不茍,筑牢安全生產(chǎn)防線

抓安全的根本,是提高職工安全素養(yǎng)。高軍偉創(chuàng)新提出“345”職工素質(zhì)教育培訓(xùn)工作法,充分利用周二五學(xué)習(xí)及班前班后會(huì)等,組織開(kāi)展一案例一點(diǎn)評(píng)、安全宣講、安全小講堂等活動(dòng),提高職工安全防護(hù)意識(shí)。針對(duì)排查出的各類“不安全人”,他通過(guò)“一對(duì)一”幫扶,為其搭起“安全小灶”,提高其安全防范意識(shí)和能力,讓時(shí)時(shí)、處處、事事、人人講安全成為自覺(jué)。

為強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,他嚴(yán)抓班前會(huì)“八步工作法”,按照簽到、點(diǎn)評(píng)、學(xué)習(xí)、籌備、分工、預(yù)想、排查、宣誓的流程,做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作,使班前會(huì)成為了提高員工素質(zhì)的第一課堂,成為了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道防線。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),他嚴(yán)格抓好班前、班中、班后的環(huán)境安全檢查、隱患排查治理、職工狀態(tài)確認(rèn)等,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控,切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理落到實(shí)處,打通貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全要求的“最后一米”,助力礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)向好。

一馬當(dāng)先,發(fā)揮創(chuàng)新帶頭作用

創(chuàng)新是推動(dòng)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效的第一動(dòng)能。高軍偉結(jié)合工作實(shí)際,構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)效長(zhǎng)效機(jī)制,成立了以區(qū)隊(duì)管理人員、業(yè)務(wù)骨干為核心的創(chuàng)新攻關(guān)小組,圍繞破解日常安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種難題,大力開(kāi)展三絕修煉、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等。僅2023年,他管理的區(qū)隊(duì)共完成創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近800萬(wàn)元。

面對(duì)214203工作面回采過(guò)程中出現(xiàn)堅(jiān)硬夾矸,制約生產(chǎn)的不利局面,他深入分析礦壓顯現(xiàn)數(shù)據(jù),創(chuàng)新提出上下分層開(kāi)采方式,每月節(jié)約截齒等材料成本18750元,減少生產(chǎn)誤時(shí)0.5小時(shí),創(chuàng)收超過(guò)100萬(wàn)元。面對(duì)213110工作面回風(fēng)順槽煤塵治理難題,他探索將掘進(jìn)工作面“長(zhǎng)壓短抽”干式除塵技術(shù)應(yīng)用于此,提高了巷道可見(jiàn)度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。近年來(lái),他先后完成液壓退錨裝置等30余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目,其中7個(gè)項(xiàng)目被授予國(guó)家實(shí)用新型專利,為礦井安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。

一心一意,凝聚團(tuán)結(jié)奮斗合力

作為一名區(qū)隊(duì)黨支部書(shū)記,他認(rèn)真履行黨支部書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé),組織制定支部黨建工作責(zé)任清單,深化責(zé)任目標(biāo)管理及壓力傳導(dǎo)。扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度,并創(chuàng)新提出“三比三賽”黨旗紅特色黨建品牌建設(shè),找準(zhǔn)了黨建工作與中心工作融合的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)雙融互促、同頻共振,筑牢了支部戰(zhàn)斗堡壘。支部黨建品牌被授予“陜北礦業(yè)‘一軸五驅(qū)’黨建融合品牌建設(shè)示范點(diǎn)”。

他貼心服務(wù)職工,經(jīng)常到職工宿舍、崗位進(jìn)行走訪,了解職工在學(xué)習(xí)生活工作上遇到的困難,并積極為職工解決了家屬來(lái)礦住房、子女中高考陪讀、宿舍網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等問(wèn)題,為職工消除了后顧之憂。他從尊重職工、關(guān)愛(ài)職工、團(tuán)結(jié)職工、幫助職工的角度出發(fā),創(chuàng)新推行“三單制”精準(zhǔn)化服務(wù)模式,由職工點(diǎn)單、支部下單、黨員接單,幫助職工解決揪心事煩心事操心事,實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。

“凡事要付出100%的努力才能干好,能夠盡自己的全部力量,為公司多做一些事,我感到很幸福?!备哕妭ナ沁@樣說(shuō)的,也是這樣做的。在安全生產(chǎn)最一線,他身先士卒、奮勇?tīng)?zhēng)先,用堅(jiān)守詮釋責(zé)任、用奮斗創(chuàng)造榮光,以實(shí)干實(shí)績(jī)展現(xiàn)了一名黨員的使命與擔(dān)當(dāng)。(朱超 郭宏欣)