今年以來，韓家灣煤炭公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，聚焦降本增效、多措創(chuàng)效，堅持將“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)。
該公司牢固樹立“過緊日子”思想，始終把降本增效作為工作主線，制定措施、強(qiáng)化落實，加大成本控制管理力度。修訂完善《構(gòu)建降本增效長效機(jī)制實施方案》《降本增效管理辦法》《差旅費管理辦法》等管理制度。定期召開降本增效工作推進(jìn)會，強(qiáng)化四個費用中心管控職能，將降本增效融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程和各環(huán)節(jié)，持續(xù)提升成本管控水平。機(jī)關(guān)部門、區(qū)隊制定責(zé)任清單、問題清單，落實主體責(zé)任，有序推進(jìn)降本增效。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，抓實安全生產(chǎn)，細(xì)化分解生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。狠抓產(chǎn)量、進(jìn)尺、商品煤成本、利潤等關(guān)鍵要素全流程管控，進(jìn)一步壓實任務(wù)、成本雙責(zé)任，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，全力拓展降本空間。根據(jù)工作面煤質(zhì)變化情況，及時調(diào)整洗選工藝及參數(shù)，做到以質(zhì)促價、以質(zhì)創(chuàng)效。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修，確保機(jī)電設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷制度，調(diào)整綜采機(jī)組、主運(yùn)、排水、洗選系統(tǒng)等大型設(shè)備開機(jī)時間，減少電費支出。
大力推行成本精細(xì)化管控，深化全面預(yù)算管理，有序壓減材料費、維修費、費用性工程等項目。加強(qiáng)對專項資金、復(fù)墾項目等重大資金支出項目審核力度，嚴(yán)控成本費用。加大“三網(wǎng)一平臺”和“1443全員全過程成本管理體系”的推廣應(yīng)用，緊盯科研論證、招標(biāo)比價、驗收、掛賬、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及考核獎罰、評價分析等內(nèi)部控制和激勵環(huán)節(jié)，破舊立新，最大限度降低成本費用。
認(rèn)真落實廢舊物資管理制度，盤活廢舊物資。定期對廢舊物資進(jìn)行盤點，提倡內(nèi)部資源共享，減少重復(fù)采購；鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)新型高效的設(shè)備工具，減少廢舊物資的產(chǎn)生。同時，抓大不放小，突出全員創(chuàng)新，積極引導(dǎo)職工圍繞節(jié)能減排、降本增效、提高工效等難點和重點問題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)。不僅解決制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，還讓廢舊材料“廢變寶”“壞變好”“舊變新”，最大程度實現(xiàn)物盡其能、材盡所用，變廢為寶。
與此同時，做好納稅籌劃，應(yīng)享盡享優(yōu)惠政策。按期取得安全高效礦井認(rèn)定資格，積極申請西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策；研發(fā)項目及時備案，爭取享受到研發(fā)費用加計扣除；及時整理和備查企業(yè)所得稅減免和抵免資料，在2023年企業(yè)所得稅匯算清繳中，落實各項稅收優(yōu)惠政策，共計取得“三項”抵免稅額87.62萬元，研發(fā)加計扣除10.86萬元，西部大開發(fā)減免9094.11萬元，合計9192.59萬元。（蔣婷）