“時間過半、任務(wù)過半，目標(biāo)要明確，責(zé)任要清晰，措施要得力，勞動競賽不僅要取得經(jīng)濟(jì)實效，更要體現(xiàn)運維擔(dān)當(dāng)?！边@是自陜北礦業(yè)公司開展“降本增效創(chuàng)佳績，安全發(fā)展建新功”主題勞動競賽以來，運維分公司明確的目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，該公司統(tǒng)籌謀劃、精心部署，號召鼓勵全體干部職工以“高精嚴(yán)實細(xì)”標(biāo)準(zhǔn)，積極投身運維服務(wù)主戰(zhàn)場，以勞動競賽激活內(nèi)生動力、激發(fā)運維擔(dān)當(dāng)。
聚主業(yè)明確目標(biāo)任務(wù)
“班子掛帥，部門推動，中心落地，要賽出成績、賽出風(fēng)格?！痹摴緞趧痈傎愵I(lǐng)導(dǎo)小組組長薛忠新說到。
競賽伊始，該公司根據(jù)業(yè)務(wù)實際與年度目標(biāo)，深入紅柳林、檸條塔等4家智維中心進(jìn)行調(diào)研走訪，現(xiàn)場了解工作項目，確立了張家峁5217膠運順槽掘進(jìn)工作面信息化設(shè)備安裝、檸條塔S1214綜采工作面信息化智能化設(shè)備安裝及調(diào)試及陜北礦業(yè)礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)態(tài)勢感知系統(tǒng)穩(wěn)定投入運行等6項競賽項目。
為確保競賽項目圓滿完成，各智維中心按照“以時間定任務(wù)，以質(zhì)量定效率、以驗收評成果”的競賽目標(biāo)，倒排工期、落實責(zé)任，詳細(xì)制定項目施工“路線圖”，明確五月底前完成陜北礦業(yè)礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)態(tài)勢感知系統(tǒng)組網(wǎng)運營，確保礦區(qū)信息技術(shù)安全；六月底全面完成行業(yè)《工業(yè)控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合保護(hù)與快速恢復(fù)技術(shù)》科研項目實施方案及技術(shù)規(guī)格審查，為提升運維新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)揮建設(shè)性作用。
激斗志實現(xiàn)提質(zhì)增效
自競賽活動開展以來，該公司上下緊了起來、動了起來。
該公司將勞動競賽與“管理效能提升年”相結(jié)合，分領(lǐng)域、分重點、分項目對上半年重點工作任務(wù)和目標(biāo)措施進(jìn)行細(xì)化分解，從物資管控、成本管理、運維服務(wù)保障、新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)等全方位穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)化管理效能，提升服務(wù)質(zhì)量，激活內(nèi)生動力。
針對降本增效，該公司以專題會議對各部門、中心季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，重點對物資采購、庫房管理、物資設(shè)備回收復(fù)用、生產(chǎn)成本優(yōu)化管控做了全面盤點和流程再造，促使管理效能得到全面提升。僅物資庫房通過數(shù)字化編碼定制、清庫盤存、優(yōu)化材料倉儲，物資回收復(fù)用率同比增長5%。大力推進(jìn)技術(shù)革新，圍繞服務(wù)礦井采掘工作面信息技術(shù)設(shè)備安裝、調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)擴(kuò)容改造等開展技術(shù)攻關(guān)和專項研究，共形成采、掘自動化控制、區(qū)域信息系統(tǒng)集成、井下通訊節(jié)點網(wǎng)絡(luò)配套施工方案5項，為主力礦井?dāng)?shù)智轉(zhuǎn)型發(fā)揮了助推作用。
爭當(dāng)先賽出責(zé)任擔(dān)當(dāng)
同時，搶抓競賽契機(jī)，將開展全員崗位練兵比武、創(chuàng)新創(chuàng)效融入其中，圍繞信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、融合通訊維護(hù)、視頻監(jiān)控維護(hù)、自動化維護(hù)、監(jiān)測監(jiān)控維護(hù)五大主要運維業(yè)務(wù)，立足于網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、服務(wù)、保障等核心工種，細(xì)致查找各崗位技能短板弱項，針對性開展練兵提素，進(jìn)一步提升了勞動競賽的實際性和實效性。
競賽期間，“黨建+”也為提速提效勞動競賽注入“紅色力量”。在張家峁智維中心掘進(jìn)工作面信息化設(shè)備安裝現(xiàn)場，黨員責(zé)任區(qū)融合通信班，關(guān)鍵時刻承擔(dān)了最艱巨的任務(wù)，多舉措促能效，主動攻堅安全監(jiān)測通訊業(yè)務(wù)；在檸條塔智維中心，黨員攻關(guān)創(chuàng)效“設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化流程體系”項目應(yīng)用，提優(yōu)提質(zhì)確保設(shè)備安全運行?！h建+勞動競賽’的形式，正以“搶”的意識、“拼”的勁頭、“干”的實勁，讓“紅色力量”在火熱的勞動競賽中迸發(fā)出強(qiáng)勁動能。
通過此次勞動競賽，運維分公司按照“一企一策”精準(zhǔn)對接，以良好的服務(wù)品質(zhì)，精細(xì)化內(nèi)部管控，前瞻性技術(shù)創(chuàng)新，有力推進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。（王惠軍 衛(wèi)高潔）