6月7日，陜西煤業(yè)召開二季度安全辦公會(huì)。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，觀看了“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片和煤倉潰煤事故警示教育片，通報(bào)近期煤礦安全生產(chǎn)情況，部署了近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。陜西煤業(yè)黨委書記、董事長趙福堂出席會(huì)議并講話，會(huì)議由陜西煤業(yè)副總經(jīng)理張森主持。
趙福堂要求，各單位、各部門要堅(jiān)定信心，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，聚焦安全生產(chǎn)硬措施，全力奮戰(zhàn)“雙過半”。在安全管理方面，他強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清安全形勢，樹牢安全發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。要進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)持安全生產(chǎn)零目標(biāo)，堅(jiān)決把紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)落到各項(xiàng)具體細(xì)化防范措施，一以貫之抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查、災(zāi)害治理、安全培訓(xùn)等工作，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作部署到位、監(jiān)督到位、落實(shí)到位。二是聚焦“暢通生命通道”，強(qiáng)化安全意識(shí)教育，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。要以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新開展各類安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，全面普及生命通道安全管理常識(shí)和應(yīng)急疏散技能，開展“暢通生命通道”專項(xiàng)排查整治，營造良好和諧的安全環(huán)境。三是突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化硬核舉措，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。加強(qiáng)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手要靠前指揮、親自推動(dòng)，分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線抓落實(shí)，各專班工作組和相關(guān)部門要密切配合，做到整體聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)有序。
就生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，趙福堂指出，要聚焦集團(tuán)公司“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”的工作部署，和集團(tuán)公司張文琪董事長提出的“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢”重點(diǎn)工作要求，圍繞年度考核目標(biāo)為導(dǎo)向，全力沖刺“雙過半”。一是加強(qiáng)投資管理，從投資合規(guī)向全面合規(guī)轉(zhuǎn)變，增量項(xiàng)目要圍繞效率效益和投入產(chǎn)出抓合規(guī)性可行性；存量項(xiàng)目需要嚴(yán)控成本和非生產(chǎn)性支出。二是強(qiáng)化成本管理，聚焦全要素成本的控制，“雙過半”考核指標(biāo)要注重投入產(chǎn)出比。三是全力將陜西煤業(yè)打造成集團(tuán)的“綜合管理標(biāo)桿、改革創(chuàng)新標(biāo)桿、安全綠色低碳標(biāo)桿”，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn)量、控成本、優(yōu)投資、提管理”工作目標(biāo)，能夠以自身工作的確定性，應(yīng)對市場波動(dòng)的不確定性。
會(huì)上，韓城、蒲白、檸條塔礦業(yè)公司分別匯報(bào)了安全生產(chǎn)工作。陜西煤業(yè)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)部門有關(guān)人員，各礦業(yè)公司、直管單位、煤層氣公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電部門負(fù)責(zé)人，各礦山救護(hù)大隊(duì)長參加會(huì)議。（王國強(qiáng)）
來源：陜煤集團(tuán)網(wǎng)站