陜西煤業(yè)化工集團(tuán)孫家岔龍華礦業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱龍華礦業(yè)公司）位于陜西省神木市，成立于2008年，現(xiàn)基本形成了以煤炭為主體，煤化工和新能源為兩翼，現(xiàn)代物流、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為支撐的“一體兩翼三保障”產(chǎn)業(yè)矩陣，煤礦核定產(chǎn)能1000萬(wàn)噸。近年來(lái)，該公司以“大成本”思維，探索形成“4143”極限成本管理體系，噸煤完全成本控制在143元以內(nèi)。
為什么龍華礦業(yè)公司噸煤成本能控制得這么低？帶著這個(gè)問(wèn)題，筆者對(duì)這家混合所有制企業(yè)進(jìn)行了深入采訪。
“龍華礦業(yè)公司的特點(diǎn)是‘民營(yíng)機(jī)制、國(guó)有品質(zhì)’，形成了快速靈活的決策機(jī)制、精細(xì)高效的管理體系?！痹摴军h委書(shū)記高杰說(shuō)， “‘大成本’思維進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)了企業(yè)多元發(fā)展?！?/span>
建立極限成本管理體系
“‘4143’極限成本管理體系，是‘大成本’思維在煤礦的具體實(shí)踐。”龍華礦業(yè)公司董事長(zhǎng)劉小毅介紹，第一個(gè)“4”是事前預(yù)算控制、事中過(guò)程控制、全程分析控制、事后考核控制，構(gòu)建了較為完整的成本管控閉環(huán)；“1”是嚴(yán)格推行全面預(yù)算管理，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算分解，將其全部納入預(yù)算控制范圍，推動(dòng)煤礦業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合；第二個(gè)“4”是把基建投資、設(shè)計(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)四大領(lǐng)域，作為極限成本管控重點(diǎn)；“3”是以組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍和企業(yè)文化三個(gè)層次的協(xié)同，大力倡導(dǎo)、踐行“開(kāi)源節(jié)流、精打細(xì)算”成本管理理念，深入推進(jìn)極限成本管控。
“例如，深化三項(xiàng)制度改革以來(lái)，公司機(jī)關(guān)部室由12個(gè)縮減至10個(gè)，區(qū)隊(duì)由14個(gè)精簡(jiǎn)至11個(gè)。設(shè)置煤礦崗位813個(gè)，其他非煤崗位155個(gè)，精減管理及技術(shù)崗位25個(gè)?！眲⑿∫阏f(shuō)，“扁平化管理，機(jī)構(gòu)高度精簡(jiǎn)，企業(yè)文化凝心聚力，無(wú)不落實(shí)、檢驗(yàn)了‘大成本’思維，使成本管控內(nèi)化于心、外化于行、固化于制?！?/span>
“4143”極限成本管理體系的核心是全面預(yù)算管理。為精準(zhǔn)確立成本控制目標(biāo)，該公司構(gòu)建了一套全面預(yù)算管理流程，涵蓋預(yù)算編制、初審、匯審、審批、調(diào)整及執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，并建立了一套完善的考核體系和制度，形成以“五化”為特色的全面預(yù)算管理模式。
“‘五化’為指標(biāo)測(cè)算精確化、指標(biāo)分解末端化、指標(biāo)落實(shí)責(zé)任化、指標(biāo)考核嚴(yán)格化、指標(biāo)分析制度化?！眲⑿∫阏f(shuō)，“我們著力構(gòu)建過(guò)程管控機(jī)制，建立覆蓋各環(huán)節(jié)的用友ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）全面預(yù)算數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置在途監(jiān)測(cè)點(diǎn)，部門(mén)之間形成溝通反饋、協(xié)同控制機(jī)制。管理層對(duì)信息進(jìn)行整合匯總，決策層根據(jù)反饋重新制定目標(biāo)、動(dòng)態(tài)調(diào)整?！?/span>
“千方百計(jì)降低成本費(fèi)用支出，但在安全投入上我們是不計(jì)成本的，該花的錢(qián)一分不少。所有的成本管控措施，都是在確保安全的前提下實(shí)施的?！痹摴靖笨偨?jīng)理曹國(guó)選說(shuō)。
“通過(guò)推行極限成本管理，全員成本管控意識(shí)得到增強(qiáng)，成本管理水平顯著提升?！眲⑿∫阏f(shuō)，在成本、效率及噸煤利潤(rùn)等方面，龍華礦業(yè)公司在陜煤集團(tuán)36對(duì)生產(chǎn)礦井名列前茅。
龍華礦業(yè)公司花園式廠區(qū)
經(jīng)營(yíng)管理管用、高效的做法
近年來(lái)，該公司充分發(fā)揮“民營(yíng)機(jī)制、國(guó)有品質(zhì)”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，逐步建立“成本管控以生產(chǎn)為中心，經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)為中心”的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)“讓供應(yīng)商最多跑一次”的采購(gòu)管理、降低試錯(cuò)成本的“快速?gòu)?fù)制”和用好創(chuàng)效“加減法”等做法， 確保成本管理務(wù)實(shí)高效。
——推行“讓供應(yīng)商最多跑一次”的采購(gòu)管理。
4月9日，在該公司采煤機(jī)招議標(biāo)商務(wù)談判會(huì)上，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“你們的設(shè)備報(bào)價(jià)要再降。”供應(yīng)商說(shuō)：“不能再降了。我們給內(nèi)蒙古、陜西客戶的報(bào)價(jià)都一樣，對(duì)老客戶的報(bào)價(jià)已經(jīng)很優(yōu)惠?！?/span>
“無(wú)論‘3331’（預(yù)付款30%、到貨驗(yàn)收付30%、正常運(yùn)行3個(gè)月付30%、質(zhì)保金預(yù)留10%），還是‘0631’（0預(yù)付、到貨驗(yàn)收付60%、正常運(yùn)行3個(gè)月付30%、質(zhì)保金預(yù)留10%），兩種貨款結(jié)算方式你們可以選擇。電匯轉(zhuǎn)賬和承兌匯票兩種支付方式，你們同樣可以選擇?！薄霸诖_保質(zhì)量的前提下，你們只需要跑一次，甚至發(fā)票都可以郵寄過(guò)來(lái)。我們業(yè)務(wù)承辦部門(mén)會(huì)具體辦理，按合同約定準(zhǔn)時(shí)付款。”該公司采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
經(jīng)過(guò)多輪探底式談判，最后雙方達(dá)成了再降價(jià)的合作協(xié)議，供貨商還附贈(zèng)價(jià)值300萬(wàn)元的配件或價(jià)值800萬(wàn)元的大修服務(wù)一次。
“我們卡掉的是代理商，跟生產(chǎn)廠家直接談，各算各的賬，這是價(jià)格能談下來(lái)的原因?！痹摴究偨?jīng)理王碧清說(shuō)，“公司有個(gè)規(guī)定，客戶不見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。貨款結(jié)算不用生產(chǎn)廠家派人過(guò)來(lái)，相關(guān)部門(mén)辦理付款手續(xù)?！?/span>
以上案例在該公司招標(biāo)和商務(wù)談判中是常態(tài)化動(dòng)作。每次招標(biāo)前，該公司都要做大量前期準(zhǔn)備工作，廣泛收集榆林市境內(nèi)煤礦同型號(hào)設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格及使用效果，并在這個(gè)基礎(chǔ)上協(xié)商價(jià)格，盡可能降低采購(gòu)成本。
“雖然龍華礦業(yè)公司給的價(jià)格低，但程序規(guī)范，不用到處求人，沒(méi)有其他隱形花費(fèi)。掙錢(qián)多少，簽完合同就能算出來(lái)?！币晃徊辉竿嘎缎彰墓┴浬陶f(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)不見(jiàn)我們，我們也不用見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。我們要中標(biāo)，完全取決于產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格?！?/span>
值得說(shuō)明的是，在大型物資采購(gòu)招議標(biāo)會(huì)上，除了關(guān)注銷售價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等事項(xiàng)，該公司還要求生產(chǎn)廠家在后期配件材料價(jià)格、售后服務(wù)方面，做出清單式承諾。中標(biāo)后，要將承諾清單寫(xiě)入采購(gòu)合同，此舉極大地降低了后期運(yùn)維成本。
——采取降低試錯(cuò)成本的“快速?gòu)?fù)制”。
“對(duì)一些前沿性、尚未成熟的新技術(shù)、新工藝等，在其他煤礦實(shí)驗(yàn)成功、應(yīng)用成熟后，我們會(huì)在第一時(shí)間‘快速?gòu)?fù)制’，避免了因技術(shù)路線的失誤而對(duì)企業(yè)造成巨大損失?！备呓苷f(shuō)，這樣做的目的是降低試錯(cuò)成本，同時(shí)減少一些智能設(shè)備的“定制”，買(mǎi)能夠“量產(chǎn)”的智能設(shè)備，比買(mǎi)“定制”的設(shè)備要便宜得多。
該公司副總經(jīng)理李春舉了一個(gè)例子。比如液壓支架、綜采機(jī)組等大型設(shè)備的選型，該公司會(huì)先對(duì)榆林區(qū)域內(nèi)的煤礦使用情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，把同類型使用效果最好的設(shè)備選出來(lái)，然后直接聯(lián)系廠家進(jìn)行商務(wù)談判。
據(jù)介紹，比起爭(zhēng)做行業(yè)“第一”或者國(guó)內(nèi)“首創(chuàng)”，該公司更注重技術(shù)適用性、成本效益分析，以及與現(xiàn)有安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的融合度，確保每一項(xiàng)新技術(shù)或新工藝的引進(jìn)，都能促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“我們之所以這樣做，并不代表拒絕創(chuàng)新，而是一種更為務(wù)實(shí)的發(fā)展路徑和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控策略?！备呓苷f(shuō)，這種做法有助于在保證煤礦安全生產(chǎn)的同時(shí)，穩(wěn)步提升效率效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
——用好創(chuàng)效“加減法”。
該公司秉承“三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人工資”的原則，采用定編定崗定員方式，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)需求設(shè)置崗位。近年來(lái)，該公司煤礦用工總量始終控制在1000人以內(nèi)。2023年，人均利潤(rùn)達(dá)382.78萬(wàn)元，超全國(guó)煤炭行業(yè)標(biāo)桿值26.63%。
為降低用工成本，該公司大力倡導(dǎo)“一職多責(zé)”。作為一家擁有千萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化煤礦的多元化企業(yè)，該公司部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)至10個(gè)，配備79名管理人員。
該公司副總經(jīng)理賀治軍介紹：“我們?cè)谌藛T配置方面，實(shí)施寬松生產(chǎn)崗位、緊縮后勤崗位策略。機(jī)關(guān)部門(mén)只單設(shè)部長(zhǎng)，安全生產(chǎn)、環(huán)保部門(mén)可設(shè)一正一副兩名負(fù)責(zé)人，管理人員職責(zé)明確、協(xié)同高效?！?/span>
該公司還不斷推進(jìn)“四化”建設(shè)，通過(guò)科技創(chuàng)新、“四新”應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)保安、減人、提效、降本。2019年以來(lái)，先后投入2.9億元，用于智能化建設(shè)，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，提高全員工效，降低成本費(fèi)用。賀治軍說(shuō)：“我們?cè)谥悄芑ㄔO(shè)方面的很多做法，可以用‘管用、高效’四個(gè)字概括，始終聚焦提質(zhì)增效降本。”
嚴(yán)把成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)
近年來(lái)，龍華礦業(yè)公司以“看得遠(yuǎn)”的全面預(yù)算、“看不見(jiàn)”的技術(shù)效能、“看得準(zhǔn)”的采供分離改革、“算得見(jiàn)”的“龍華定額”，嚴(yán)把成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，使成本管控落地落實(shí)、成效顯著。
——推行“看得遠(yuǎn)”的全面預(yù)算。
“現(xiàn)在，就是買(mǎi)顆螺絲釘，也要在年初進(jìn)行預(yù)算。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹摴矩?cái)務(wù)資產(chǎn)部新任材料庫(kù)主任曹華到崗后，對(duì)全面預(yù)算感觸最為深刻。
“每個(gè)月材料使用，首先要對(duì)照年度預(yù)算，這是底線。在預(yù)算范圍內(nèi)，積極開(kāi)展設(shè)備再制造，切實(shí)降本增效?！本C采隊(duì)材料員王彪看著材料計(jì)劃說(shuō)道。
大處著眼，小處著手。該公司在做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，認(rèn)真推行材料跟蹤考核管理，做到消耗有定額、考核有指標(biāo)、復(fù)用有安排。同時(shí)，把材料費(fèi)、維修費(fèi)等指標(biāo)，層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，推行按月考核、季度分析、年度兌現(xiàn)。
經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，該公司形成了獨(dú)具特色的全面預(yù)算管理模式?！懊磕昃帉徣骖A(yù)算，我都要會(huì)同主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)熬上幾天幾夜，一個(gè)一個(gè)討論，確保預(yù)算與實(shí)際情況相吻合?！眲⑿∫阏f(shuō)。
“年度預(yù)算如果出現(xiàn)差錯(cuò)，要追究分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦部門(mén)的責(zé)任。預(yù)算一經(jīng)確定，全年嚴(yán)格執(zhí)行。非特殊情況，不得隨意調(diào)整?！眲⑿∫阏f(shuō)，該公司堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，每季度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)制定問(wèn)題清單、督辦事項(xiàng)。
——狠抓“看不見(jiàn)”的技術(shù)效能。
“降本增效，關(guān)鍵在設(shè)計(jì)、重點(diǎn)靠技術(shù)，著力減少設(shè)備、材料的重復(fù)投入，以及資金、資源的浪費(fèi)?！蓖醣糖褰o筆者算了3筆賬。
3-1煤綜采工作面順槽煤柱尺寸優(yōu)化，將順槽煤柱寬度由20米縮至14.6米。在確保安全生產(chǎn)前提下，提高資源回收率，增加經(jīng)濟(jì)效益約4800萬(wàn)元。
102盤(pán)區(qū)綜采工作面回撤通道優(yōu)化設(shè)計(jì)，將部分回采工作面設(shè)計(jì)為單回撤通道。四個(gè)單回撤通道多回收煤炭資源22.5萬(wàn)噸，按照300元/噸計(jì)算，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益6750萬(wàn)元。
布置400米超長(zhǎng)綜采工作面，較以前的325米綜采工作面，可多采煤54萬(wàn)噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約1.6億元。工作面形成減少掘進(jìn)進(jìn)尺2200米，節(jié)約掘進(jìn)成本550萬(wàn)元。
王碧清說(shuō)，像這樣看不見(jiàn)的隱形效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，對(duì)降本增效起著舉足輕重的作用。
——實(shí)施“看得準(zhǔn)”的采供分離改革。
王榮是一名工作多年的資深財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和對(duì)數(shù)字的敏銳直覺(jué)著稱。面對(duì)庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)性失衡造成的閑置浪費(fèi)，王榮曾深感憂慮。
為解決這些問(wèn)題，2019年初，該公司實(shí)施采購(gòu)與保管分離的制度改革。為實(shí)現(xiàn)物資管理精細(xì)化和專業(yè)化，該公司將機(jī)電物資管理部的倉(cāng)儲(chǔ)管理職能和人員，劃撥給財(cái)務(wù)資產(chǎn)部管理?！奥毮軇潛芎?，采購(gòu)人員能夠集中精力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估、合同談判、采購(gòu)執(zhí)行等工作，確保物資質(zhì)量與成本控制?！痹摴靖笨偨?jīng)理李春說(shuō)。
經(jīng)過(guò)4年實(shí)踐，該公司物資“類超市管理”效率顯著提升。國(guó)產(chǎn)采煤機(jī)、進(jìn)口掘錨機(jī)、支護(hù)材料、油脂、電液控等物資，實(shí)現(xiàn)代儲(chǔ)代銷。堅(jiān)持開(kāi)展“月度抽盤(pán)，季度大盤(pán)”，掌握物資儲(chǔ)備情況，適時(shí)與采購(gòu)、生產(chǎn)單位對(duì)接，將庫(kù)存物資控制在8000萬(wàn)元以內(nèi)，減少資金占用和積壓物資。利用供應(yīng)商庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)物資共儲(chǔ)共享；建立互聯(lián)互通采購(gòu)共享渠道，形成多元化的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。
“這次采購(gòu)與保管分離改革和‘類超市管理’，不僅是管理上的革新，更是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為行業(yè)其他煤礦提供了可借鑒的案例?！痹摴矩?cái)務(wù)副總經(jīng)理范光勝說(shuō)。
——推行“算得見(jiàn)”的“龍華定額”。
2023年9月3日，某省屬煤炭企業(yè)來(lái)龍華礦業(yè)公司開(kāi)展“全面預(yù)算及成本管理”對(duì)標(biāo)交流。該公司副總經(jīng)理郭振剛介紹工程造價(jià)成本管控時(shí)說(shuō)：“我們將工程建造成本始終控制在行業(yè)內(nèi)較低水平，主要得益于嚴(yán)格推行‘龍華定額’?！?/span>
“龍華定額”不同于行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，是在遵循省、市發(fā)布的季度價(jià)格信息基礎(chǔ)上，推行的一種“全部費(fèi)用單價(jià)定額”，主要涵蓋工程建設(shè)、維修業(yè)務(wù)等內(nèi)容。
“‘龍華定額’比榆林區(qū)域內(nèi)煤礦井下定額、地面定額要低很多。為保持定額準(zhǔn)確，定額負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)研，每年對(duì)定額項(xiàng)目進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)平衡式修正?！惫駝傉f(shuō)。
“2020年7月，職工公寓樓進(jìn)行裝修，需要配置生活設(shè)施。我們沒(méi)有直接采購(gòu)，而是將單個(gè)實(shí)物進(jìn)行單獨(dú)核算，測(cè)算出完全成本，在此基礎(chǔ)上加上稅費(fèi)和合理利潤(rùn)，然后進(jìn)行招標(biāo)。相對(duì)集采，節(jié)約50萬(wàn)元。”郭振剛說(shuō)。
如今，整個(gè)工程行業(yè)流傳一句話：“活好干，錢(qián)難要?！痹诮踊钪?，乙方考慮的重點(diǎn)已經(jīng)不是利潤(rùn)的高低，而是工程款好不好要的問(wèn)題。龍華礦業(yè)公司付款迅速，在神木當(dāng)?shù)胤e累了良好信譽(yù)，乙方更愿意讓利合作。
龍華礦業(yè)公司舉辦極限成本管理研討會(huì)
無(wú)論任何決策都要算經(jīng)濟(jì)賬
龍華礦業(yè)公司在極限成本管理上，還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：在確保安全的前提下，無(wú)論任何決策都要算經(jīng)濟(jì)賬、成本賬，把“大成本”思維貫穿于各項(xiàng)工作中。
王碧清說(shuō)：“在保證采掘接續(xù)正常的情況下，首先要從采掘部署上降成本。陜北地區(qū)其他煤礦單位采掘比是1∶2，我們公司是1：1.5，即按2個(gè)綜采工作面、3個(gè)掘進(jìn)面的比例設(shè)置。通過(guò)提高掘進(jìn)效率，減少1個(gè)掘進(jìn)面，無(wú)形中設(shè)備、材料、通風(fēng)、供電、人員等都減少了?！?/span>
“在人員配置上，綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)等都是一個(gè)隊(duì)管兩個(gè)面。管理層面壓縮，也是降本增效。”王碧清認(rèn)為，只有把“大成本”思維貫穿于中心工作，才能多途徑降本增效?！霸谏a(chǎn)模式上，我們推行‘775’模式，即兩個(gè)生產(chǎn)班每班各7個(gè)小時(shí)，檢修5個(gè)小時(shí)。生產(chǎn)時(shí)間壓縮了5個(gè)小時(shí)，產(chǎn)量、進(jìn)尺卻沒(méi)有減少。效率提高了，生產(chǎn)環(huán)節(jié)電費(fèi)等就降了下來(lái)，成本自然而然就降下來(lái)。”
“掘進(jìn)環(huán)節(jié)，矸石不升井，壓縮排矸量；采煤環(huán)節(jié)，控制頂板漏頂，多出煤、少出矸。這樣，皮帶運(yùn)輸、洗選等過(guò)程中也就降低了成本。”王碧清說(shuō)，“我們追求噸煤利潤(rùn)，看噸煤能掙多少錢(qián)、產(chǎn)生多少效益?！?/span>
該公司副總經(jīng)理喬清亮說(shuō)：“近年來(lái)，我們還成立了煤炭產(chǎn)品價(jià)格委員會(huì)，推行‘決策不隔夜，零點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)調(diào)’快速定價(jià)機(jī)制。根據(jù)市場(chǎng)變化，迅速調(diào)整煤炭產(chǎn)品售價(jià)，確保煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定，最大限度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益?！?/span>
煤炭產(chǎn)銷與成本管理看似無(wú)直接關(guān)系，但劉小毅的一番話令人茅塞頓開(kāi)。“通過(guò)成本管控，可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保持煤炭產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)份額?！薄颁N售順暢，煤炭產(chǎn)量高，能把設(shè)備折舊、修理費(fèi)、人工薪酬、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷、各類管理費(fèi)用等固定成本攤薄，噸煤成本自然就降低了?！?/span>
“該漲價(jià)時(shí)及時(shí)漲，確保產(chǎn)銷平衡、不超能力生產(chǎn)；該降價(jià)時(shí)及時(shí)降，確保產(chǎn)量不下滑，最大限度保障安全生產(chǎn)良性循環(huán)?！眴糖辶琳f(shuō)，根據(jù)市場(chǎng)變化，該公司通過(guò)“決策不隔夜，零點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)調(diào)”的快速定價(jià)機(jī)制，今年1月至5月累計(jì)召開(kāi)定價(jià)會(huì)議25次。
“作為能源企業(yè)，我們必須關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，從微觀上審視、思考、推進(jìn)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力探索、培育新質(zhì)生產(chǎn)力。具體到工作實(shí)踐，我們要把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，全面貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。煤礦成本管理任重道遠(yuǎn)，我們要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加快混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為國(guó)家能源安全、繁榮區(qū)域經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！备呓鼙硎?。