近日，韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊值班室里，分管技術(shù)員吳秦豫正在和班長高延安討論監(jiān)測監(jiān)控班的專項工作安排。
“現(xiàn)在要當(dāng)好班組長可不容易，不僅要完成隊上的統(tǒng)一工作安排，還得做好班組專項提升工作?！备哐影材弥鴶M定的工作安排感慨道。
該隊積極創(chuàng)新工作機制，由班組制定專項工作，分管技術(shù)員及副隊長實地考察，確定專項工作是否可行。一方面，充分發(fā)揮班組主觀能動性，讓班組成員對分管工作做到“心中有數(shù)”；另一方面，根據(jù)實際擬定方案，確保工作做到實處。
要保證工作質(zhì)效，檢查驗收是關(guān)鍵。223102工作面輔助運輸斜巷口，分管技術(shù)員李云宏正在驗收本周電工班的專項工作，他仔細檢查風(fēng)門維護保養(yǎng)情況，記錄問題清單。該隊將檢查問題納入“五落實”整改表，進一步明確責(zé)任主體，限定整改期限，整改后由區(qū)隊長進行復(fù)查，確保問題整改落到實處。
214204膠運順槽下組煤變電所，高延安正在更換分站防爆面防潮劑，“現(xiàn)在各班組都鉚足了勁，誰都不想落后?！痹撽爩Ⅱ炇战Y(jié)果納入班組績效考核中，采取周通報、月考核的方法，倒逼各班組創(chuàng)優(yōu)爭先。
“專項工作由班組成員充分討論，班組長根據(jù)實際情況及討論結(jié)果制定，大家都參與了，工作積極性就提高了?！痹撽牳标犻L左江鵬說道。該隊以加強班組工程驗收管理為突破口，堅持從細節(jié)入手，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)，推動全員齊抓共管，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，切實提升工作質(zhì)量。
通風(fēng)系統(tǒng)運行正常、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)可靠、束管硐室標(biāo)準(zhǔn)美觀、牌板吊掛整齊統(tǒng)一……該隊以驗收促提升，推進各項工作實現(xiàn)全面動態(tài)達標(biāo)。（強鑫鑫）