管理的本質(zhì)，是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對人力、物力、財力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。
在日趨激烈的市場競爭中，孫家岔龍華煤礦通過發(fā)揮其自身優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，依靠科學(xué)、高效的管理體制機(jī)制，有效地將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。
崗位輪換，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理提升
近日，孫家岔龍華礦業(yè)公司研究決定對孫家岔龍華煤礦五職礦長、副總師、區(qū)隊(duì)長等8名管理人員進(jìn)行了崗位調(diào)整、同級互換。此舉一出，迅速在孫家岔龍華煤礦掀起了一場管理大提升的浪潮。
畢業(yè)于甘肅煤炭工業(yè)學(xué)校采礦工程專業(yè)的王冬冬于2014年起擔(dān)任孫家岔龍華煤礦掘進(jìn)副總師，“十年來，我始終負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作。雖然，我十分熱愛這份職業(yè)，也為此付出了自己的所學(xué)，投入了大量的精力，但是，總覺得自己是在靠經(jīng)驗(yàn)來工作，眼界上有了局限性，很難在管理上取得較大的突破。”王冬冬說道，于是，他毅然決然地向煤礦領(lǐng)導(dǎo)提出了輪崗申請。經(jīng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論后，決定將王冬冬與擔(dān)任采煤副總師的劉海勝進(jìn)行了崗位互換，從而實(shí)現(xiàn)了王冬冬在新的崗位上大刀闊斧進(jìn)行管理提升的夙愿。
無獨(dú)有偶，今年三月份從皮帶運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長崗位上通過崗位競聘調(diào)整為安全副總師兼安監(jiān)科科長的趙鵬晉表示，將在新的工作崗位上優(yōu)化工作流程、嚴(yán)格安全管理、提升管控水平，為煤礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。
目前，崗位輪換、競聘上崗已成為孫家岔龍華煤礦新時尚，煤礦也逐步完成了120人競聘55個崗位的“人才流動促提升”工作。
勞動競賽，推動生產(chǎn)任務(wù)完成
從五月初至六月底，孫家岔龍華煤礦開展了以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促提升”為主題的會戰(zhàn)六十天勞動競賽活動。
活動期間，孫家岔龍華煤礦把安全生產(chǎn)作為“天”字號工程抓緊抓實(shí)。成立勞動競賽安全生產(chǎn)專門機(jī)構(gòu)，出臺安全獎懲機(jī)制，明確提出了對勞動競賽期間所有“三違”人員、冒險作業(yè)人員、安全事故責(zé)任人等進(jìn)行翻倍處罰的管理規(guī)定。出臺了“三級聯(lián)?！必?zé)任制，自上而下形成了“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)”的安全理念。
“‘三級聯(lián)?！?zé)任制出臺不久，我們井口安監(jiān)人員就在井口檢身過程中，查到了一名酒后上崗人員。因?yàn)槠湓诎嗲皶衔幢辉撽?duì)管理人員查出，為此我們對該隊(duì)帶班隊(duì)長、班組長和這名酒后上崗人員實(shí)施了‘三級聯(lián)保’責(zé)任處罰，對其他存有僥幸心理的人起到了極大的警示教育作用?！壁w鵬晉向筆者介紹了“三級聯(lián)?！必?zé)任制出臺后的情況。
同時，孫家岔龍華煤礦結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展，把“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”的主題與勞動競賽活動相結(jié)合，刷新、更換了井下和地面應(yīng)急通道標(biāo)識，利用班前會時間講解應(yīng)急救援知識，組織開展30秒佩戴自救器比賽，進(jìn)行應(yīng)急逃生演練等等，從而極大地提升了全員安全生產(chǎn)素養(yǎng)。
安全是生產(chǎn)的保障，生產(chǎn)是發(fā)展的基礎(chǔ)。勞動競賽期間，孫家岔龍華煤礦生產(chǎn)原煤189.8萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺3400米。
多措并舉，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)雙贏
“安全管理、煤炭質(zhì)量、設(shè)備管控、生產(chǎn)接續(xù)，這是孫家岔龍華煤礦當(dāng)前工作的四大重點(diǎn)，要讓這四項(xiàng)重點(diǎn)工作形成閉環(huán)管理，促進(jìn)煤礦實(shí)現(xiàn)‘兩穩(wěn)兩降三提高’。”孫家岔龍華煤礦礦長劉軍生在調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)指出。
劉軍生所說的“兩穩(wěn)兩降三提高”即，安全穩(wěn)、生產(chǎn)穩(wěn)；降低一線工人每月出勤數(shù)、降低每班工作時長；提高原煤回采工效、提高掘進(jìn)工效、提高塊煤率。為此，孫家岔龍華煤礦從狠抓設(shè)備檢修入手，為科室、區(qū)隊(duì)安排充足的檢修時間，實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，做到“誰檢修、誰負(fù)責(zé)”。進(jìn)行超前預(yù)防性檢修，提前把需要更換的設(shè)備配件搬運(yùn)到準(zhǔn)備檢修的設(shè)備附近，提高設(shè)備檢修的質(zhì)量和效率，以設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行為生產(chǎn)贏得寶貴時間。
同時，為解決盤區(qū)采掘接續(xù)緊張與科學(xué)合理配采之間的矛盾問題，孫家岔龍華煤礦在20202工作面與30208工作面全面推行了“775”生產(chǎn)模式，即早班7小時、中班7小時、前夜班5小時、后夜班不生產(chǎn)工作制?！斑@種生產(chǎn)模式，不僅降低了一線工人出勤數(shù)和工作時長，以及勞動強(qiáng)度，更是提高了安全系數(shù)和工作效率，以及工人幸福指數(shù)?！睂O家岔龍華煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長王偉偉說道。
一直以來，塊煤率的提升始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。孫家岔龍華煤礦在塊煤率的提升方面也是想盡了辦法，在工作面實(shí)施煤體水預(yù)裂技術(shù)，對洗選系統(tǒng)進(jìn)行一二期改造，為緩沖煤倉安裝螺旋溜槽，改造轉(zhuǎn)載機(jī)頭對輥破碎機(jī)等等，一系列的措施實(shí)現(xiàn)了塊煤率的有效提升，使資源利益達(dá)到最大化。（王玉）