今年以來，信息技術(shù)運維分公司深入貫徹落實陜北礦業(yè)公司“1116”工作思路要求，圍繞提高運維質(zhì)量和企業(yè)效益，轉(zhuǎn)觀念、補短板、強弱項、揚優(yōu)勢、增效能，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
夯安全基礎(chǔ)，筑牢安全環(huán)保防線。組織全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書151份，與各智維中心簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級安全責(zé)任。修訂完善《安全績效考核管理辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《生態(tài)環(huán)保責(zé)任制》等7項重要制度，明確責(zé)任和管理流程。常態(tài)化開展安全工作檢查，上半年累計檢查6次，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題均按要求完成整改。
優(yōu)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升運維服務(wù)水平。組織人員積極參加礦業(yè)公司“作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施評比活動”，兩名選手分別獲得二等獎、三等獎。修訂了《智維中心運維激勵考核辦法》《智維中心員工績效考核管理辦法》，完善了《設(shè)備維修管理辦法》《生產(chǎn)類專用儀器、工器具管理辦法》，下發(fā)了《加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)范預(yù)警信息處置》相關(guān)文件，確保運維業(yè)務(wù)規(guī)范化。
抓項目建設(shè)，重點工作有序推進(jìn)。在智能化工作方面，完成《智慧中心工作職責(zé)》《智慧礦區(qū)項目常態(tài)化運行職責(zé)》手冊編制和智慧礦區(qū)駕駛艙與各子系統(tǒng)免密登錄的修改及專項資金與經(jīng)營駕駛艙的數(shù)據(jù)自動獲取。在項目建設(shè)方面，完成張家峁礦業(yè)公司“掘進(jìn)工作面順槽膠帶機智能化升級改造”“供排水智能化升級項目”、韓家灣煤炭公司“213109 綜采工作面智能化改造項目”“信息基礎(chǔ)設(shè)施升級改造”“主煤流智能化拓展項目”等項目。在科技研發(fā)方面，完成《綜采工作面智能化系統(tǒng)全生命周期（建、采、撤）標(biāo)準(zhǔn)化流程體系研究與應(yīng)用》項目團(tuán)標(biāo)編制，并通過外部專家評審，以及《智能化煤礦運行與維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》17項團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布。
強經(jīng)營管理，助推企業(yè)高效運行。積極落實年度重點工作清單中7項24條內(nèi)容。堅持經(jīng)費承包偏離度考核，從經(jīng)費管控、物資管理等方面落實降本增效工作舉措，動態(tài)監(jiān)控各類成本費用支出，上半年各項成本費用支出均控制在降本目標(biāo)內(nèi)。
促黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。落實黨建“12353”關(guān)鍵業(yè)務(wù)KPI考核體系，扎實推進(jìn)年度黨建各項工作。加強基層建設(shè)，創(chuàng)新運維“黨員隊伍標(biāo)準(zhǔn)化手冊”、開展黨支部書記述職考評、民主雙評、年度黨建目標(biāo)責(zé)任考核，促進(jìn)基層建設(shè)全面過硬。聚焦作風(fēng)建設(shè)，制定《加強班子建設(shè)實施細(xì)則》《“五型機關(guān)”實施方案》及運維“廉潔干事”評價標(biāo)準(zhǔn)，聚焦集團(tuán)巡察17項共性問題全面自查整改，推動各項工作合規(guī)管理。（馮豐足）