今年以來，面對波動頻繁的煤炭市場和激烈的市場競爭態(tài)勢，陜北礦業(yè)公司積極落實(shí)全過程、全方位、全周期的煤質(zhì)精細(xì)化管理，將煤質(zhì)管理作為提高產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵手段，截至7月底，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)提升溢價收入約1.73億元，并在陜西煤業(yè)煤炭質(zhì)量管理考核中，榮獲礦業(yè)公司及直管礦井綜合考核第一名。
公司上下樹牢“四種經(jīng)營理念”，對煤質(zhì)管理的意識持續(xù)升溫，瞄準(zhǔn)“提煤質(zhì)就是增效益”這個關(guān)鍵，加強(qiáng)廣大干部職工對煤質(zhì)管理相關(guān)制度、措施及考核辦法的宣傳教育。
韓家灣煤炭公司和孫家岔龍華煤礦充分利用班前會時間，為職工解讀煤質(zhì)管理規(guī)定，講清煤質(zhì)管理的重要性，在職工中樹立“煤質(zhì)就是飯碗”的理念。讓每一位職工通過學(xué)習(xí)，在思想上認(rèn)識到提高煤質(zhì)的重要性、緊迫性，喚起職工提高煤質(zhì)的信心和決心，并把它作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈，身體力行落實(shí)到崗位作業(yè)中。如今，公司上下已經(jīng)形成了全員積極參與煤質(zhì)管理的良好氛圍。
“我們要求像抓安全生產(chǎn)一樣抓煤質(zhì)，妥善處理好產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系?！惫句N售協(xié)調(diào)部人員介紹。公司從煤炭的采掘、運(yùn)輸、儲存、到洗選、銷售等各個環(huán)節(jié)著手，從煤炭質(zhì)量的每一個指標(biāo)著手，把煤炭質(zhì)量的任務(wù)落實(shí)到每一個崗位，讓人人肩上有目標(biāo)，個個肩上有任務(wù)。
持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)全過程管理。強(qiáng)化生產(chǎn)源頭的管控，采煤工作面嚴(yán)格采高控制，預(yù)防移架漏矸對煤質(zhì)的影響，盡量避免割頂、割底現(xiàn)象。加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，防止外水、工程雜質(zhì)、生產(chǎn)垃圾混入煤流系統(tǒng)，并嚴(yán)格控制工作面和運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵灑水量。強(qiáng)化選煤廠的精細(xì)管理，嚴(yán)格控制分選下限，做到能洗盡洗，充分發(fā)揮洗選效能。其中，孫家岔龍華煤礦新建了一套籽煤洗選系統(tǒng)，塊煤率得到了顯著提高。持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)檢測工作，充分發(fā)揮第三方商品煤質(zhì)量檢測作用，增加抽查、檢查的頻率和次數(shù)，擴(kuò)大覆蓋面，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤樣檢測，為科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售工作提供有力支持。
同時，公司還加大了對煤質(zhì)管理的考核力度，圍繞提質(zhì)增效的目標(biāo)，新增了部分煤質(zhì)考核項(xiàng)目，并將煤質(zhì)管理納入績效考核體系，實(shí)施全員參與、全方位管控、全過程監(jiān)督的煤質(zhì)管理方案，激勵職工積極參與煤質(zhì)管理，緊盯任務(wù)目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任。
今年，所屬兩對礦井煤質(zhì)水平超額完成了既定計劃指標(biāo)。1至7月份，韓家灣煤炭公司和孫家岔龍華煤礦混煤發(fā)熱量較上年同期分別提高了336大卡和269大卡，塊煤產(chǎn)出率分別提升了3.2%和6.6%。煤質(zhì)的大幅提升帶來了收入溢價，實(shí)現(xiàn)了明顯的提質(zhì)增效，同時煤質(zhì)管理考核成果也非常顯著，在陜西煤業(yè)4月份煤炭質(zhì)量管理考核中，公司榮獲了礦業(yè)公司及直管礦井綜合考核第一名。
下一步，公司繼續(xù)把“以質(zhì)保量、以質(zhì)提效”作為重要抓手，以考核為導(dǎo)向抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，以問題為導(dǎo)向抓好短板問題補(bǔ)強(qiáng)，以效益為導(dǎo)向抓好煤質(zhì)過程管控，細(xì)化工作目標(biāo)，嚴(yán)格剛性考核，爭取效益最大化，提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。（任培杰）