
上半年,陜北礦業(yè)公司全力補短板、強弱項、揚優(yōu)勢,各項工作計劃按預(yù)期完成,實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”。進入下半年,如何完成全年目標任務(wù),這是各級組織和廣大干部職工必須完成的年終答卷。為此,公司大力倡導(dǎo)與踐行陜煤集團“奮進者文化”,明確“五個著力”務(wù)實舉措,重點抓好風險防控、降本增效、改革攻堅、項目建設(shè)和黨建引領(lǐng)五個方面的工作。旨在通過堅持向中心聚焦、向大局聚力、向發(fā)展聚能,持續(xù)強化、拓展深化、鞏固細化各項核心業(yè)務(wù),進一步提高企業(yè)效率效益和發(fā)展質(zhì)量。
韓家灣煤炭公司智能調(diào)度指揮中心
為筑牢風險防控屏障,公司立足“當下改”“長久治”,主要防范安全環(huán)保風險、經(jīng)營管理風險、輿情信訪風險、合規(guī)內(nèi)控風險。始終保持安全環(huán)保高壓態(tài)勢,扎實深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,堅決遏制安全事故和環(huán)保事件發(fā)生;嚴格執(zhí)行招投標管理規(guī)定,認真研判信訪及輿情潛在因素,建立健全公司內(nèi)控、風控、合規(guī)運作機制;深入分析風險隱患的生成機理和深層原因,進一步健全完善風險防控機制,推動企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
職工安全知識上機考試
面對煤炭市場運行的不確定性,公司牢固樹立“用緊日子過好日子”思想,深挖提質(zhì)降本增效潛能,持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”和預(yù)算管控、集約管控,緊盯非生產(chǎn)性成本支出,堅持月度成本管控考核通報,深入落實“四位一體”大成本管控體系,著力構(gòu)建“公司、礦井、區(qū)隊、班組”四級成本考核機制,從源頭、過程上減少費用支出,著力用數(shù)據(jù)畫出堅韌的上揚曲線。上半年,成本較同期同比減支13.46元/噸,降幅4.65%;十項非生產(chǎn)性費用較同期同比減支173.34萬元,降幅30.42%;所屬單位全部實現(xiàn)盈利。
深化改革是推動高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。公司認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,圍繞提升企業(yè)核心競爭力,聚焦七大改革領(lǐng)域,著力攻堅28項改革任務(wù)。進一步完善治理機制、優(yōu)化管理層級、激發(fā)創(chuàng)新活力、加快數(shù)智建設(shè),規(guī)范“三重一大”決策內(nèi)容和程序,集中力量推進重點科研項目落地實施,扎實推進智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行,切實提升改革攻堅質(zhì)效。
項目建設(shè)如何推進提速?公司認真落實集團煤炭資源開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署,聚焦資源開發(fā)和資源并購工作。切實加強交流溝通,全力推進榆神四期總體規(guī)劃編制報批工作和小壕兔一號項目納入榆神三期總體規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評修編工作,促進項目落地。同時,加大陜蒙等煤炭資源富集地區(qū)的并購力度,收集整理內(nèi)蒙古地區(qū)10個礦區(qū)73個未開發(fā)井田的基本信息,對榆林地區(qū)未開發(fā)煤炭資源項目進行了地毯式摸排,從中篩選優(yōu)質(zhì)目標資源重點跟進,爭取在擴大產(chǎn)能規(guī)模上有新突破。
黨員突擊隊排查安全隱患
深化黨建融合引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展是陜北礦業(yè)公司的另一重手棋。公司瞄準“走在前列、成為示范”黨建工作目標,扎實開展“黨建融合深化拓展年”活動。探索實踐黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新舉措、新路徑、新載體,真正把黨建工作融入中心、嵌入管理;對照集團安排的重點任務(wù),落實落細各項黨建重點工作;加強一流班子建設(shè),持續(xù)推動干部隊伍年輕化;不斷鞏固拓展黨紀學習教育成效,深化拓展“干部作風能力提升年”,切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
目前,各級組織和廣大干部職工緊盯安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、降本增效、數(shù)智建設(shè)、煤質(zhì)管控等核心業(yè)務(wù),始終以奮進者的姿態(tài),同向發(fā)力答好發(fā)展問卷,同題共答提高發(fā)展質(zhì)效,同心推進聚集發(fā)展合力,著力推進質(zhì)的有效提升和量的合理增長,進一步增強高質(zhì)量發(fā)展新動能。(黃偉)