保持一線職工收入穩(wěn)步增長、推進一線“775”生產(chǎn)模式、加大“兩堂一舍”改造升級……一直以來，陜北礦業(yè)公司積極探索幸福企業(yè)創(chuàng)建途徑，知職工情、解職工憂、幫職工困，為職工追求幸福生活鋪路搭橋，著力構(gòu)建企業(yè)與職工利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。
用科技創(chuàng)造幸福
“以前生產(chǎn)是拼時間、拼體力?，F(xiàn)在坐在集控室屏幕前就能完成自動割煤、跟機拉架、推溜等工藝。這感覺超棒!”韓家灣煤炭公司綜采隊煤機司機康德德說，從繁重的體力勞動中解放出來后，有更多時間和精力學(xué)習(xí)或陪伴家人，安全感、幸福感更強了。
科技加持，礦區(qū)越來越“智慧”，職工成為最重要的參與者、最積極的推動者和最客觀的見證者，和康德德有同樣感受的職工不勝枚舉。比如，接入5G網(wǎng)絡(luò)的無人機安全巡檢效率很高，半小時內(nèi)可飛越多個山頭，完成巡檢。而以前用人力巡檢，不僅費時費力，還有安全隱患。“5G+人工智能”已取代銷售磅房人工過磅，接受過大數(shù)據(jù)訓(xùn)練的機器視覺系統(tǒng)不僅提高了裝車效率，還能識別異常情況，并發(fā)出預(yù)警，工人工作量大幅減少。今年，公司所屬兩對礦井都通過了陜西省智能化礦井驗收，達到陜西省A類煤礦智能化建設(shè)水平。
在公司智慧中心，工作人員通過大屏幕“駕駛”智能業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，目前，公司采集了全礦區(qū)92個系統(tǒng)、2600億條數(shù)據(jù)，形成有效數(shù)據(jù)資產(chǎn)53類634項，通過數(shù)據(jù)融合與交互，全面實現(xiàn)了生產(chǎn)、安全物資等八大維度管理。相較于傳統(tǒng)線下工作模式，公司生產(chǎn)管理全流程提升效率約3.4%，并有效降低了公司機關(guān)17%的安全檢查計劃編制工作量，提升了公司的總體工作效率和安全管控能力。
用安全鎖住幸福
安全是職工美好生活的底線。公司秉承企業(yè)安穩(wěn)、員工安全、家庭安心安全使命，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，以深化“安全生產(chǎn)治理能力提升年”為契機，形成了1個安全紅線管理規(guī)定，采煤工作面停產(chǎn)整改等10個特別管理規(guī)定和安全目標(biāo)管理等66個安全基礎(chǔ)管理制度，推進一流安全班組創(chuàng)建，遠程安全監(jiān)控、雙重預(yù)防信息化、“千眼”視頻智能安全監(jiān)控等系統(tǒng)常態(tài)化運行，力爭實現(xiàn)“無視頻監(jiān)控不作業(yè)”，多措并舉狠抓隱患排查治理，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行。
上半年，公司開展了37次安全風(fēng)險辨識、11批66人次駐礦蹲點保安全、16次安全風(fēng)險和重大事故隱患排查。完善了632個全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員安全培訓(xùn)考試通過率100%。
各基層單位也拿出實招、硬招、新招全方位保障安全。孫家岔龍華煤礦推行“775”生產(chǎn)模式，即早班7小時、中班7小時、前夜班5小時、后夜班不生產(chǎn)工作制，不僅降低了一線工人工作時長，還提高了安全系數(shù)。信息技術(shù)運維分公司簽訂全員安全生產(chǎn)承諾書，開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全宣講等活動，助力安全生產(chǎn)。韓家灣煤炭公司持續(xù)推進網(wǎng)格化班組安全管理，并以“安全+健康”為切口，升級了智能礦燈、防塵口罩等防護設(shè)備，開展了井口囑安、新入職職工思想教育專題會等，全方位筑牢安全屏障。
用關(guān)愛守護幸福
“2月，龍華公寓正式啟用。兩室一廳、家具家電齊全，還有地下車位，新公寓讓我有了回家的感覺?！薄?月，韓家灣煤炭公司智慧餐廳投入運行，我們吃得豐富、吃得健康、吃得舒心。”“4月，孫家岔龍華煤礦職工浴室完成改造升級，下班洗個澡，躺在按摩椅上看個電影，這日子不賴！”“6月，韓家灣礦區(qū)超市開業(yè)，這里應(yīng)有盡有，物美價廉，刷臉買單，非常方便?！痹诠习肽暾{(diào)研中，廣大干部職工對今年一系列民生舉措津津樂道。
公司扎實落實《“幸福陜北礦業(yè)”職工生活品質(zhì)提升三年規(guī)劃（2023-2025）》20項措施，以工會干部普遍聯(lián)系職工“1+x+100”制度為突破口，通過職工代表巡視質(zhì)詢、問卷調(diào)查等形式，積極反映職工的意愿和訴求，努力推動解決職工急難愁盼問題，也榮獲陜煤集團工會2022-2023年度模范職工之家和“十大創(chuàng)新”先進基層工會榮譽。
上半年，累計解決職工反映的急難愁盼問題25件，開展服務(wù)職工“十項實事”53件，落實“十必賀”“十必訪”110人次；積極開展走訪慰問困難職工、夏送清涼、金秋助學(xué)等，舉辦職工子女暑期托管、趣味運動會、家庭教育講座、青年職工聯(lián)誼活動，讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，進一步提升了職工群眾獲得感、幸福感。
用發(fā)展留住幸福
“職工與企業(yè)的最好的關(guān)系應(yīng)該是‘雙向奔赴’、共同成長、相互成就。”韓家灣煤炭公司歐啟崗在新入職大學(xué)生座談會上分享著自己的工作感悟。
7月29日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會《關(guān)于命名2024年度煤炭行業(yè)技能大師、技能大師工作室的決定》公布，歐啟崗榮獲“煤炭行業(yè)技能大師”稱號。從一名檢修工成長為技能大師，歐啟崗說：“在陜北礦業(yè)，人生有了多種可能，只要肯學(xué)習(xí)、有技術(shù)、敢創(chuàng)新，公司給平臺、給資源、給激勵、給績效、給位子，何樂而不為?！?/span>
在陜北礦業(yè)，像歐啟崗這樣有想法、敢干事的青年職工不在少數(shù)，為充分調(diào)動廣大職工的創(chuàng)新熱情，公司建立了《創(chuàng)新工作管理辦法》《首席工程師首席技師管理辦法》《關(guān)于專業(yè)技術(shù)崗位人才儲備的指導(dǎo)意見》等制度，為職工發(fā)展成才提供了激勵和保障。
公司系統(tǒng)謀劃人才隊伍建設(shè)，從人才成長全職業(yè)生命周期分層、分類、分級詳細制定11個專業(yè)培養(yǎng)實施方案，形成了人才成長長效機制。公司技師及高級技師由三年前的11人增加至49人，高技能人才占比從14%提升至34%；中級及以上專業(yè)職稱284人，增幅22%。打通管理、技術(shù)及技能序列職業(yè)發(fā)展通道，先后有38名技能操作人員實現(xiàn)技術(shù)技能雙通道職業(yè)發(fā)展。已聘任的25名首席制、金銀牌員工，擁有10名“全國煤炭行業(yè)技能大師”，5名“煤炭行業(yè)技術(shù)能手”，3個“全國煤炭行業(yè)技能大師工作室”，2名“陜西省技術(shù)能手”，一團團星星之火匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。（葉楊）