9月25日早班，綜采隊(duì)材料庫(kù)房，前來(lái)領(lǐng)取物料的職工絡(luò)繹不絕，材料員彭思凱時(shí)而忙著發(fā)放材料，時(shí)而對(duì)物資材料出入庫(kù)進(jìn)行登記。見我進(jìn)來(lái)，彭思凱起身熱情地說道：“你來(lái)看一看，咱們的庫(kù)房整理得咋樣？”
我環(huán)視四周，各類設(shè)備配件標(biāo)識(shí)清晰、排列有序、擺放整齊，不由得沖他豎起了大拇指。印象中，彭思凱一直都是這樣細(xì)心、負(fù)責(zé)，大家都稱他為綜采隊(duì)的“大管家”。
用心做好每一件小事
在旁人眼里，材料員這個(gè)崗位無(wú)非就是跑跑腿、磨磨嘴皮子，拿著材料單按程序?qū)徟?，把材料配件領(lǐng)回來(lái)就行。但彭思凱清楚，要成為一個(gè)稱職的材料員，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不但要用心、細(xì)心算好每一筆賬，更要對(duì)種類繁多的工器具、配件做到了然于心。
“記得剛當(dāng)材料員的時(shí)候，不同型號(hào)、不同種類的設(shè)備配件確實(shí)讓人眼花繚亂，找一個(gè)零件得折騰半天……”彭思凱說。
為了快速熟悉工作，他主動(dòng)向其他區(qū)隊(duì)的材料員“取經(jīng)”，利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)設(shè)備圖紙、材料型號(hào)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保自己能夠與時(shí)俱進(jìn)。
“既然做了，就要用心做好，現(xiàn)在工作面設(shè)備、配件的價(jià)格、性能、規(guī)格等，我都門兒清?！迸硭紕P笑著說。
微信步數(shù)每天15000+
翻開彭思凱手機(jī)微信的運(yùn)動(dòng)記錄，幾乎每天走路步數(shù)都在15000以上。從區(qū)隊(duì)庫(kù)房到材料大庫(kù)，從材料大庫(kù)到機(jī)關(guān)樓……這樣的“三點(diǎn)一線”，他一天要跑上20多個(gè)來(lái)回，哪件是該領(lǐng)取的，哪件是不能發(fā)放的，他都算得一清二楚。
“設(shè)備配件對(duì)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，哪怕有一點(diǎn)失誤，都會(huì)影響井下設(shè)備的維修與配件更換進(jìn)度?！迸硭紕P說道。
彭思凱知道，材料員就是安全生產(chǎn)的“后勤軍”，無(wú)論在上班期間還是下班以后，只要一個(gè)電話，他都能迅速將工作面需要的材料配件協(xié)調(diào)好、送到位。
有一次，零點(diǎn)班設(shè)備突發(fā)故障，當(dāng)時(shí)已是半夜三點(diǎn)多，熟睡的彭思凱接到電話后，二話不說便迅速來(lái)到區(qū)隊(duì)庫(kù)房準(zhǔn)備材料配件，大大節(jié)約了設(shè)備維修的時(shí)間成本。
能省一點(diǎn)是一點(diǎn)
“平時(shí)和思凱領(lǐng)配件，他都要求大家以舊換新，交多少舊的，才能換多少新的。”綜采隊(duì)職工楊柏平說道。
為了有效控制材料成本，彭思凱嚴(yán)格執(zhí)行制度，從不打折扣。一個(gè)舊球閥、一根高壓管，他都會(huì)和檢修工“啰唆”半天，直到把舊東西要回來(lái)才行。日子長(zhǎng)了，大家也知道了他的認(rèn)真勁兒，也都養(yǎng)成了“不拿舊料不換新”的好習(xí)慣。
在日常工作中，他認(rèn)真踐行降本增效理念，持續(xù)加大修舊利廢力度，力求做到能用舊的不領(lǐng)新、能自修的不外委，盡最大努力降低成本。同時(shí)，及時(shí)回收能使用的配件、材料，及時(shí)更新材料回收記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每班材料回收的種類、數(shù)量，確保能隨時(shí)使用。
彭思凱就像一顆螺絲釘，在平凡的工作崗位上詮釋著不平凡的堅(jiān)守，腳踏實(shí)地，默默耕耘，用滿腔熱情書寫著對(duì)礦山的無(wú)限熱愛……（朱超）