十月，一個(gè)因祖國的誕生而意義非凡的月份。帶著期盼、畏懼和堅(jiān)定的心情，我踏上了前往陜西渭南的旅程。一路上，心中充滿了對(duì)這次培訓(xùn)之旅的想象：培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)是什么？軍事化管理又是怎樣的體驗(yàn)？伴隨著復(fù)雜的情緒，在近十個(gè)小時(shí)的車程后，我終于抵達(dá)了位于渭南澄城縣的澄合礦業(yè)培訓(xùn)中心。
簽到、領(lǐng)取服裝教材、分配宿舍，一系列準(zhǔn)備工作完成后，10月9日上午，我們?cè)诙嗝襟w會(huì)議室迎來了陜煤集團(tuán)第三十一期班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班的開班儀式。集團(tuán)及澄合礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們表達(dá)了對(duì)本次培訓(xùn)的重視，并對(duì)101名參訓(xùn)人員寄予厚望。短短一個(gè)小時(shí)的開班儀式在熱烈的氛圍中結(jié)束，我的心中也燃起了堅(jiān)定意志和奮勇爭先的決心。
“團(tuán)結(jié)就是力量……”嘹亮的歌聲隨著朝陽升起，拉開了新一天學(xué)習(xí)的序幕。馮海波老師以滿腔熱情和深厚的知識(shí)為我們帶來了關(guān)于班組長綜合素質(zhì)提升的實(shí)務(wù)課程。他深入淺出地解析了班組長的多重角色和職責(zé)，即“三地位、三作用、三認(rèn)知、三角色、三職責(zé)、八大能力、四項(xiàng)核心”。通過實(shí)際案例，他展示了工作分派和員工激勵(lì)的有效方法。我們聚精會(huì)神地聆聽，筆記本上密密麻麻地記錄著這些寶貴的知識(shí)。
馮老師提到，陜煤集團(tuán)班組長“萬千百”綜合素質(zhì)提升工程旨在培養(yǎng)一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的班組長人才隊(duì)伍。計(jì)劃在“十四五”期間對(duì)一萬名班組長進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)一千名優(yōu)秀班組長和一百名金牌班組長。這不僅是落實(shí)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，也是打造一支有理想、守信念、懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的關(guān)鍵手段。
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了班組長需要具備的八大能力，包括角色認(rèn)知、績效管理、現(xiàn)場管理、問題解決、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培育教導(dǎo)和持續(xù)改善。其中，角色認(rèn)知、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)和培育教導(dǎo)被認(rèn)為是更為重要的四項(xiàng)能力。
作為班組長，我們是班組管理的直接指揮者和組織者，承上啟下、承前啟后，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過學(xué)習(xí)班前預(yù)測、班中控制和班后總結(jié)的方法，我們可以有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的問題。同時(shí)，我們也學(xué)到了與上級(jí)及其他部門保持良好溝通的技巧，確保任務(wù)順利完成。
此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了自我認(rèn)知的重要性。我們進(jìn)行了個(gè)人勝任力自畫像和個(gè)人SWOT分析，明確了自身的優(yōu)勢和劣勢，并制定了具體的發(fā)展策略。作為班組長，不僅要解決問題，還要懂得如何指導(dǎo)和激勵(lì)員工，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們要積極弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神和陜煤精神，營造愉快、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境。
通過這次培訓(xùn)，我對(duì)班組長的角色定位和崗位職責(zé)有了更深刻的理解，管理水平得到了提升。我深知這次培訓(xùn)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并與同事們分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同成長。（張文平）