煤炭產(chǎn)銷任務保質保量，降本增效工作穩(wěn)步推進，“四新”技術成果逐步落地，第二套快掘裝備投入應用………今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司堅持以效率為導向，以效益為核心，整體工作呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進，持續(xù)向好”的態(tài)勢。
夯基固本，全力?！鞍病?/span>
安全是最大的效益，安全就是民生。
開展“安全生產(chǎn)月”系列活動、創(chuàng)建精品亮點示范工程、常態(tài)化應用2.0版雙重預防系統(tǒng)……“以人為本、生命至上”，這是韓家灣煤炭公司一直遵循的理念。今年以來，公司聚焦安全生產(chǎn)任務，壓緊壓實各方責任，礦井安全生產(chǎn)標準化及各項安全重點工作持續(xù)推進，實現(xiàn)安全“零”目標。
公司結合實際修訂了數(shù)10項安全管理制度，完善了307個崗位安全生產(chǎn)責任制和67個崗位負面清單；制定下發(fā)了安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案；深入開展安全生產(chǎn)和消防專項大排查活動，檢查出的問題均按“五落實”原則整改完成；按照“1+4”原則，累計開展安全風險專項辨識14次。
公司通過理論與實踐相結合的方式，提高全員安全知識素養(yǎng)和應急能力水平，讓“人人講安全，個個會應急”成為常態(tài)。為全員發(fā)放《安全知識手冊》900余本，組織開展了全員消防知識培訓2次，參與1400余人次；組織開展自救器30秒盲戴培訓考核、水害應急演練、消防演練……一系列動作，構筑起安全管理的“銅墻鐵壁”。
降本為先，提質增效
圍繞節(jié)支降耗、提質增效，韓家灣煤炭公司開動腦筋，以“重預算、嚴考核、強內控、提質量、增效益”為目標，積極找方法、謀思路，在“過緊日子”上頻頻出招。
公司持續(xù)推行“1443”全員全過程成本管控體系，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本全過程動態(tài)監(jiān)控。以部室、區(qū)隊、班組、崗位四級為責任主體，以成本分析、考核和獎罰為手段，推進源頭、機制、科技、管理四大降本舉措，細化資產(chǎn)盤活措施，加強煤質管理，加快提升全員勞動生產(chǎn)率，從而深挖內潛，激發(fā)增效動能。
聚焦“降本”，公司嚴格管控材料使用，積極開展修舊利廢，讓廢舊材料“煥新上崗”；加強“節(jié)獎超罰”考核力度，加大成本費用考核占比權重，從考核制度上發(fā)揮導向作用；提升生產(chǎn)技術水平，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，扎實開展勞動競賽。著眼“增效”，公司積極發(fā)揮智能化采煤優(yōu)勢，提高原煤生產(chǎn)效率；加強煤質管理，促進效率效益雙提升。
創(chuàng)新驅動，向精向優(yōu)
智能采掘、智能巡檢、智能洗選……現(xiàn)如今，智能化系統(tǒng)就像一張大網(wǎng)，延伸到韓家灣煤炭公司的每一個角落。今年3月，順利通過陜西省A類智能化礦井建設驗收，這是公司的一項喜人成績。
公司陸續(xù)完成了223101綜采工作面智能化調試、214204快掘系統(tǒng)智能化安裝工作，積極應用智能綜合管控平臺，持續(xù)優(yōu)化智能化系統(tǒng)并常態(tài)化運行，每月開展智能化系統(tǒng)自查、自評工作，組織開展智能化及網(wǎng)絡安全專項培訓5場121人次，全力推動智能化建設提檔升級。
加大科技創(chuàng)新投入力度，瞄準生產(chǎn)重點難點進行攻堅，著力培養(yǎng)高端人才，鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效。積極投入使用遠程自動控制防火門、礦用干式除塵裝置等“四新”技術；累計定級196項優(yōu)秀創(chuàng)新項目，新增國家授權專利5項；常態(tài)化開展“三絕演練”“五小創(chuàng)新”、全員創(chuàng)新等活動，搭平臺、建機制，讓創(chuàng)新成為韓家灣煤炭公司的鮮明特征和強勁動力。（楊楠）