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為深入貫徹陜煤集團落實全省穩(wěn)增長推進會精神以及陜西煤業(yè)扎實推進近期重點工作安排要求，切實把公司廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到上級工作部署上來，即日起，陜北礦業(yè)公司網站推出“穩(wěn)增長促發(fā)展，我們在行動”系列報道，深入宣傳公司及所屬各單位在穩(wěn)增長工作中的具體思路、有力措施和工作成效，進一步堅定公司上下實現全年目標任務的信心和決心，為推動公司高質量發(fā)展營造良好氛圍。
進入四季度，到了完成全年任務的關鍵節(jié)點。陜北礦業(yè)公司廣大干部職工保持奮勇爭先的熱情與信心，開足馬力沖刺四季度，以穩(wěn)增長、促發(fā)展的實際行動，努力在高質量發(fā)展的賽道上贏得主動、占據先機。
10月24日，公司先后召開四季度安全環(huán)保辦公會、三季度經營分析會，認真總結前三季度工作，客觀分析查找問題不足，謀劃安排四季度工作，細化和壓實各級責任，推動公司全年目標任務高質量完成。公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧出席會議并講話，公司領導班子成員及各部門、基層單位負責人參加會議。
前三季度工作總結
今年以來，公司上下以陜煤集團高質量發(fā)展為導向，堅持“八個聚焦”目標引領，全面落實“四種經營理念”，以“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，錨定公司“1116”工作思路，面對需求緊縮、價格震蕩等不利因素帶來的困難和挑戰(zhàn)，超前謀劃、深挖內潛、主動作為，公司經濟運行總體呈現平穩(wěn)態(tài)勢。安全環(huán)保方面，各單位、各部門按照公司統(tǒng)一部署，健全完善安全責任體系、科學治理重大災害、精準管控重大風險、細致排查事故隱患、深入推進治本攻堅三年行動；建立生態(tài)環(huán)保管理體系、開展美麗礦區(qū)建設、打造生態(tài)治理示范樣板、推進環(huán)保信息化建設，安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
四季度工作部署
就做好四季度各項工作，郭佐寧強調：
筑牢安全生產底線
安全工作是一切工作的前提和基礎。要圍繞全年目標，提升抓好安全環(huán)保的緊迫感，緊盯兩個目標（“零重傷”的安全奮斗目標和杜絕一般及以上環(huán)境污染事件，杜絕環(huán)保重大隱患掛牌督辦、約談、通報、新聞媒體曝光事件的環(huán)保目標）不動搖，思想認識再提高，增強憂患意識、紅線意識，統(tǒng)籌安排落實好各項工作。要圍繞形勢任務，提升抓好安全環(huán)保的危機感，深刻汲取教訓，強化現場管理，壓實各級責任。要圍繞工作重心，提升抓好安全環(huán)保的責任感，深入推進“百日安全”行動，全面完成治本攻堅任務，扎實開展冬季“三防”活動。要圍繞發(fā)展重任，提升抓好安全環(huán)保的使命感，推進合規(guī)管理，正視問題短板，統(tǒng)籌謀劃明年安全環(huán)保工作。
提高生產組織能力
從前三季度數據看，完成產量、進尺、營業(yè)收入指標還得加把勁。四季度要科學合理組織生產，確保全年各項任務指標順利完成；要加快科研項目推進力度，確保完成計劃任務。
持續(xù)加強成本管理
要不斷增強成本意識，把“過緊日子”貫穿到企業(yè)安全生產、經營管控、改革發(fā)展的全過程。要嚴格落實公司《構建降本增效長效機制實施方案》，落地各項降本措施，形成具有公司特色的降本增效長效機制。強化生產經營全過程成本管控，在技術降本、管理降本等方面下功夫，從嚴從緊控制各類支出，對各項經營指標進行剛性考核，切實提高經營利潤空間。
著力推動綠色發(fā)展
要持續(xù)推進生態(tài)環(huán)保項目建設，韓家灣加快農業(yè)示范園、生態(tài)示范區(qū)二期、生活水綜合利用項目建設、統(tǒng)籌做好矸石處置及利用工作，龍華加快風井生活水處理站提標改造等重點項目建設。要常態(tài)化推進綠色礦山建設，提質立體式生態(tài)環(huán)保型礦區(qū)建設步伐，著力構建高碳產業(yè)綠色低碳發(fā)展新模式。
全面加強合規(guī)管理
要規(guī)范招投標管理，進一步規(guī)范項目招標管理程序。要規(guī)范合同管理，完成公司合規(guī)管理體系建設項目，按照公司《合同管理辦法》，完善工作機制，有效防范合同風險。要抓好審計、巡察問題整改，做好未巡先改工作，開展問題整改“再回頭看”，確保整改到位。
加大資源開發(fā)力度
積極與國家發(fā)改委能源局、陜西省發(fā)改委、評估單位、編制單位溝通協調，力爭取得榆神四期總體規(guī)劃批復意見。協調省自然資源廳，完成小壕兔一號和三號探礦權保留取得探礦權新證。配合股份公司做好中雞一號、中雞二號、活雞兔井田礦業(yè)權獲取的相關準備工作。
推進“三定”工作落地
各級領導班子要提高認識，高度重視“三定”工作。嚴格按照省國資委和集團公司關于“三定”工作的具體要求，穩(wěn)步推進落實。通過“三定”工作，進一步規(guī)范公司機關和所屬單位機構設置、編制定員和管理人員職數設置。機關部門10月底前將部門和人員調整到位，所屬各單位11月底前要全部調整到位。
統(tǒng)籌謀劃明年工作
各單位、各部門要科學合理制定明年工作計劃，以高質量發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高管理效能為抓手，更好謀劃明年各項工作，打有準備之仗。公司上下要將“奮進四季度，決勝收官戰(zhàn)”作為當前最重要的一項任務，團結奮進、主動擔當、真抓實干，以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的工作斗志、更加務實的工作作風，推進全年目標任務順利完成。
安全環(huán)保辦公會上，公司黨委副書記、工會主席林寶忠，紀委書記劉興民分別傳達學習了習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神和省應急管理廳發(fā)布的安全生產工作提示函；副總經理雷俊華解讀了公司《強化安全生產特別規(guī)定》《百日安全行動、四季度煤炭保供安全保障措施》，并安排了四季度安全警示教育和礦井規(guī)劃環(huán)評手續(xù)辦理事宜、煙塵氣管控管理等工作?；鶎訂挝环止馨踩?、生產的領導進行了安全述職，書面匯報了百日安全行動及四季度安全環(huán)保保障措施；公司機關相關部門通報并安排了四季度安全環(huán)保重點工作。
經營分析會上，公司總會計師鈔學東通報了三季度經營工作完成情況，安排了四季度經營工作任務；總工程師劉輝通報了三季度生產、機電、專項資金、重大成本等重點工作完成情況，安排了四季度工作任務。企業(yè)管理部解讀了陜西煤業(yè)《關于印發(fā)〈所屬企業(yè)2024年及2024-2026年任期經營業(yè)績考核實施方案〉配套實施細則的通知》；各基層單位專題匯報了前三季度生產經營情況及四季度重點工作安排。（鄭欽月 高榕澤）