陜北礦業(yè)：靶定目標(biāo)奮力打好收官戰(zhàn)
進(jìn)入四季度，陜北礦業(yè)公司迅速貫徹落實陜煤集團(tuán)穩(wěn)增長工作部署，全面深化“四種經(jīng)營理念”，扎實推進(jìn)穩(wěn)增長舉措密集落地，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
牢固樹立安全發(fā)展理念，公司扎實開展“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動，層層分解落實4個方面18項工作任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，壓實安全責(zé)任。同時，狠抓冬季“三防”，減少冬季極端天氣對安全生產(chǎn)、煤炭銷售的影響，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在生產(chǎn)組織方面，合理分解生產(chǎn)任務(wù)，不斷優(yōu)化勞動組織，統(tǒng)籌做好工作面掘進(jìn)、回采、安裝等工作，確保采掘接續(xù)平衡。深入推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)，積極構(gòu)建規(guī)范循環(huán)開采模式，以穩(wěn)產(chǎn)保供的確定性來應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。嚴(yán)格落實機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，狠抓智能化系統(tǒng)常態(tài)化應(yīng)用工作，切實發(fā)揮智能化減人、提效、增安作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。積極開展勞動競賽活動，激發(fā)廣大干部職工積極性主動性，全力保安全、穩(wěn)增長、提效益。
在降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效方面，深入推進(jìn)“雙十體系”全面預(yù)算管理，確保年度主要經(jīng)營指標(biāo)如期實現(xiàn)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，嚴(yán)格執(zhí)行“超支不予報銷”和“工資負(fù)費制”；堅持降本增效月通報制度，不斷強(qiáng)化過程控制以及考核兌現(xiàn)力度。緊盯治虧工作目標(biāo)，堅決守住月度不虧損底線。加強(qiáng)資金和應(yīng)收款項管理，合理控制資金支出并提高應(yīng)收賬款回收率。
在煤質(zhì)管理方面，公司同樣下足了功夫。從源頭上把控煤炭質(zhì)量，嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)防移架漏矸，積極推廣半煤巖分裝分運掘進(jìn)工藝，堅決杜絕矸石等混入煤流系統(tǒng)。提高原煤入洗率及塊煤產(chǎn)出率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力滿足客戶多樣化需求。把煤質(zhì)管理納入績效考核體系，推行全員參與、全面管控、全程監(jiān)督的管理模式。積極拓寬銷售渠道，堅決做到以銷促產(chǎn)、以銷增盈。
值得一提的是，公司持續(xù)倡導(dǎo)“用緊日子過好日子，用賺錢思維去花錢，用乙方思維做甲方，用營銷思維抓生產(chǎn)”四種經(jīng)營理念，使降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效成為干部職工的新常態(tài)、新習(xí)慣、新作為，努力做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。注重黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，抓實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，常態(tài)化開展黨員承諾踐諾等實踐活動，不斷提升各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
截至10月底，原煤產(chǎn)量累計完成年計劃90.36 %，掘進(jìn)進(jìn)尺累計完成年計劃90.43%。目前，公司穩(wěn)增長得力舉措正在全面鋪開，“保安全、穩(wěn)增長、提效益”勞動競賽如火如荼，各項工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，各級組織和廣大干部職工信心滿滿，全力“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、揚(yáng)優(yōu)勢”，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，上演一場更加精彩的“速度與激情”。（黃偉）