一直以來，信息技術(shù)運維分公司紅柳林智維中心錨定目標，精準發(fā)力，持續(xù)探尋降本增效的潛力與機遇，從細微處著眼、從點滴事入手，積極開拓降本增效的新路徑。
高擎節(jié)能降耗“風向標”，引領(lǐng)思想新航標
該中心黨支部緊扣制約經(jīng)營效益提升的關(guān)鍵短板與問題，利用班前班后會等契機，向職工深入闡釋成本效益與個人收入的緊密關(guān)聯(lián)，培育職工樹立“過緊日子才能過好日子”的理念，在中心內(nèi)部營造出全員主動挖潛增效的濃厚氛圍，使節(jié)能降耗成為職工的自覺行動與價值追求。
該中心全面清查閑置物資，強化修舊利廢管控力度。精心維修保養(yǎng)熔接機、工程寶、電源箱等設(shè)備，并進行集中管理；對線纜、接續(xù)盒、標識牌等易耗品進行回收循環(huán)利用；積極開展材料設(shè)備自修活動，秉持能修盡修原則，大幅延長設(shè)備壽命。同時，廣泛征集“金點子”，匯聚職工智慧，探索報廢物資再利用的妙招。截至目前，通過盤活閑置物資與優(yōu)化管理模式，已節(jié)省采購資金8萬余元，有效遏制了材料浪費，降低了資金投入，實現(xiàn)了資源的高效利用與價值最大化。
細算點滴小事“精細賬”，培育效益新觀念
該中心倡導全體職工從身邊小事做起，強化水電管理，定期檢查職工宿舍消防安全與文明衛(wèi)生，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，提升節(jié)能降耗意識。嚴厲杜絕隨意丟棄或損壞物資行為，從源頭控制成本。
該中心推行班組區(qū)域包保責任制，將區(qū)域、設(shè)備、責任精準落實到班組，對巡檢中發(fā)現(xiàn)安全隱患的職工給予獎勵，激勵職工將實干與巧干相結(jié)合，推動工作高效開展；積極開展專項整治行動，對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、纜線及質(zhì)量標準化、電氣完好等進行動態(tài)檢查與專項治理，確保問題整改到位、鞏固提升。當前，現(xiàn)場管理問題整改成效顯著，問題數(shù)量持續(xù)減少，治理工作扎實推進，現(xiàn)場環(huán)境與工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。（趙娜娜）