轉(zhuǎn)換新賽道、奔赴新征程。公司黨委書記、董事長張宏在二屆一次職代會、2025年工作會、安全環(huán)保工作會暨2024年度“雙先”表彰會上指出：“要鎖定‘凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大’四大破題點，把改革創(chuàng)新作為強企之本?！备母飫?chuàng)新是一種倒逼之勢，讓我們重新審視、優(yōu)化發(fā)展理念，倒逼我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)機制，促使我們在更大的格局中劃定自己的坐標體系，以開闊的眼光進行戰(zhàn)略布局，提高競爭能力。
把改革創(chuàng)新作為強企之本，需要“變”字當頭，準確識變、科學應變、主動求變，以自身工作的確定性主動應對形勢變化的不確定性。
準確識變，以新認識迎接新挑戰(zhàn)
我們唯有準確地識別各種變化，才能在與上級組織同向同行中把握時與勢，才能在打破慣性思維中跳出舊與鎖。要“想”干。要不斷破除思想桎梏、思維壁壘，轉(zhuǎn)變思維方式和管理理念，樹立追趕超越不甘落后的爭先思想，將“四種經(jīng)營理念”融入思想與行動、融入規(guī)劃與執(zhí)行、融入狀態(tài)與習慣，轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)舉措。要“敢”干。要敢于打破按部就班、墨守成規(guī)，敢于求新求變、創(chuàng)造創(chuàng)新，克服知識恐慌和本領恐慌，持續(xù)鍛造自身融入企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展解決實際難題的能力，在克難攻堅、重大任務中錘煉本領、提升素質(zhì)。要“會”干。要持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，能夠成功抓住稍縱即逝的發(fā)展機遇，能夠有效應對各種風險挑戰(zhàn)，能夠全面實現(xiàn)決策合規(guī)、管理合規(guī)、流程合規(guī)、執(zhí)行合規(guī)、結(jié)果合規(guī)。
科學應變，以新謀劃激發(fā)新活力
我們唯有科學地應對各種變化，才能在政策與風險面前明辨危與機，才能在“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”中抓實穩(wěn)與進。要增強“領導力”。在改革創(chuàng)新的大潮中，我們的事業(yè)要做到有精彩新意，我們的力量要做到不斷延續(xù)，需要領導班子的審時度勢、把握大局，需要始終保持改革定力和創(chuàng)新韌勁，要以“五好”班子建設帶動“五型”機關(guān)創(chuàng)建，提升領導班子“七種能力”，切實增強決策管理的合規(guī)性、謀劃工作的系統(tǒng)性和推動落實的協(xié)同性，做到“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”。要聚合“協(xié)同力”。切實貫徹好陜煤集團“協(xié)同增效年”各項要求，全面深化改革要著力推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，把對標學習作為推動企業(yè)改革創(chuàng)新的“發(fā)力點”，扎實有序推進“三定”工作，全面深化差異化薪酬管理和全員績效考核，突出工資和效益效率聯(lián)動掛鉤；科技創(chuàng)新要實現(xiàn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益雙提升，聚焦創(chuàng)新機制優(yōu)化、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)效，更加注重科研項目立項的必要性、過程管控的合規(guī)性、成果轉(zhuǎn)化的實效性、應用推廣的效益性、考核評價的精準性，切實做到發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用和內(nèi)外部產(chǎn)學研力量的高效協(xié)同，把科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。要提升“執(zhí)行力”。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；一分部署，九分落實。改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破要明確主體清晰、層次分明、具體量化的工作責任制，“是什么、為什么、干什么、怎么干”要清清楚楚，“由誰牽頭、干到什么程度、如何督促檢查、怎么解決問題”要明明白白，下足繡花功夫，發(fā)揚釘釘子精神，沉下心來、撲下身子、精益求精，強黨性、強執(zhí)行力、強自覺擔當。
主動求變，以新?lián)斈坌潞狭?/span>
我們唯有主動地求變跟進各種變化，才能在改革創(chuàng)新的時代大潮中統(tǒng)籌破與立，才能在持續(xù)奮斗中筑牢根與魂。要“以進促穩(wěn)”。“進”是手段，“穩(wěn)”是目標。通過積極的“進”，全面完成改革創(chuàng)新各項任務，有效化解各種矛盾和風險，把握好節(jié)奏和力度，使“進”能夠在一個有序、可控的環(huán)境下進行，以實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的“穩(wěn)”。要“重點突破”。堅持兩點論和重點論的統(tǒng)一，不眉毛胡子一把抓，不猴子掰棒子，堅持“先立后破、不破不立”“兩手并用”的方法論，集中優(yōu)勢資源，聚焦關(guān)鍵問題，既追求局部勝利又維持整體平衡，實現(xiàn)突破性進展。要“全局提升”。以系統(tǒng)、宏觀、全局的視角全面推動改革創(chuàng)新落地見效，著力增強“五種意識”，著力提升“五種能力”，著力掌握“五種方法”，保持戰(zhàn)略定力，激揚發(fā)展勝勢，以新?lián)旈_創(chuàng)新局面。
江河之所以能沖開絕壁奪隘而出，是因其積聚了千里奔涌和萬壑歸流的洪荒偉力。置于新時代改革創(chuàng)新的滾滾洪流，我們要因時而動、順勢而為，保持“咬定青山不放松”的定力，增強“千磨萬擊還堅韌”的毅力，堅定“深化改革、求變求新”的信念，向改革要活力，向創(chuàng)新要競爭力，向使命要驅(qū)動力，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)和陜西煤業(yè)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍企業(yè)作出新貢獻、彰顯新?lián)?。（楊賀強）