
人勤春早當奮進,謀篇布局啟新程。在2月6日信息技術(shù)運維分公司召開的復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議上,公司根據(jù)陜煤集團、陜北礦業(yè)公司要求,結(jié)合公司工作實際,提出了2025年復(fù)產(chǎn)復(fù)工專題會重點工作跟蹤落實督辦清單。這一創(chuàng)新舉措的提出,無疑是給公司上下節(jié)后迅速恢復(fù)工作狀態(tài)、提振精神,為新的一年運維工作的謀篇布局打了一劑“強心針”。
“工作落實清單,大家人手一份,緊盯各自負責的領(lǐng)域,不要眉毛胡子一把抓,要有的放矢,精準高效地完成任務(wù)?!毙畔⑦\維管理部部長在部門例會上說,他對照清單上的任務(wù)項就加強設(shè)備完好性管理、電氣防火防范、隱患排查和整改情況等工作,逐一進行了解、分析、研判,與部門成員共同商討落實、完善的舉措、時間點及時限。
公司各部門迅速形成合力,上下齊心,經(jīng)過反復(fù)研究、仔細調(diào)研、征詢意見,最終,公司重點工作跟蹤落實督辦清單在第一時間“新鮮出爐”。清單將各部門任務(wù)進行了細化分解,內(nèi)容涵蓋安全管理、運維管理、綜合管理、職工思想管理四大板塊、9個任務(wù)類別,包括安全監(jiān)督檢查、專項安全風(fēng)險辨識、安全培訓(xùn)、安全運維等內(nèi)容,各部門須當即認領(lǐng)相對應(yīng)的任務(wù),提出落實舉措,標明完成的進度及完成時限等,如同簽下了“軍令狀”,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),壓茬推進,確保運維工作事事有回應(yīng),件件有落實。
一張小小的清單背后,凝聚的是公司全體人員實干創(chuàng)新的決心和意志,大家群策群力,創(chuàng)新工作舉措,使公司2025年的各項任務(wù)、落實舉措及進度時限,明確化、可跟蹤、可溯源、可操作性強,倒逼各部門建立責任機制,將各項任務(wù)嚴抓落實到底,更好地為各礦井提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的運維服務(wù),賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。(葉文惠)