當(dāng)前，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速、市場需求與供應(yīng)波動，煤炭行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，煤炭企業(yè)需以降本增效為核心，以增收創(chuàng)效為導(dǎo)向，以管理提質(zhì)為支撐，以發(fā)展升級為目標(biāo)，全面構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展能力的雙提升。
開源節(jié)流，降低變動成本
在物資采購與回收管理方面：一是采購招標(biāo)優(yōu)化。針對設(shè)備配件供貨周期長、價格高等問題，積極對接上級單位，開發(fā)原廠供應(yīng)商和平價替代渠道，從源頭控制材料成本。二是智能倉儲建設(shè)。在各區(qū)隊推廣智能倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)材料入庫、出庫及領(lǐng)用全流程智能化管理。三是審批流程管控。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用四級審批制度，強(qiáng)化全流程監(jiān)督管理。四是材料循環(huán)利用。建立支護(hù)材料回收獎勵機(jī)制，明確復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)，提高材料二次利用率。
在稅收政策利用方面：一是政策研究應(yīng)用。深入學(xué)習(xí)稅收政策，動態(tài)跟蹤變化，確保優(yōu)惠政策精準(zhǔn)落地。二是優(yōu)惠政策落實：重點執(zhí)行西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠、三項設(shè)備投資抵免、研發(fā)費(fèi)用加計扣除等政策。
強(qiáng)化管理，降低維修成本
強(qiáng)化設(shè)備全周期管理，實現(xiàn)維修成本精準(zhǔn)控制。一是全周期管理。強(qiáng)化智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，積極應(yīng)用設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，超前研判設(shè)備故障風(fēng)險，實現(xiàn)故障預(yù)警與精準(zhǔn)維修。二是預(yù)防性維護(hù)。提前協(xié)調(diào)了解設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)21404綜采工作面設(shè)備使用狀況，開展設(shè)備狀態(tài)評估，避免設(shè)備過度維修，降低設(shè)備運(yùn)輸成本及維修成本。三是修舊利廢。每季度制定修舊利廢工作安排計劃，積極開展修舊利廢和自主維修，夯實修舊利廢管理，健全修舊利廢臺賬。
與此同時，建立健全成本管控機(jī)制：一是考核激勵。不斷壓實各級成本費(fèi)用主體責(zé)任，遵循節(jié)獎超罰績效考核原則，建立“節(jié)獎超罰”制度，對于技術(shù)革新、自營工程、回收復(fù)用等成本管控較好的單位給予獎勵，對超支浪費(fèi)者實施處罰。通過公平公正的獎罰機(jī)制，形成全員參與成本管控的良好氛圍。二是預(yù)算控制。嚴(yán)格執(zhí)行年度經(jīng)營承包方案，落實各項承包指標(biāo)任務(wù)，實行“年度限額、分月下達(dá)、按月考核、按季分析”的管控模式，確保各項指標(biāo)控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。
盤活存量，降低可控成本
閑置資產(chǎn)管理方面：一是專項治理。制定《閑置資產(chǎn)盤活工作實施方案》，成立三個工作專班，由工作專班的責(zé)任部門組織人員對職責(zé)范圍內(nèi)的資產(chǎn)使用情況進(jìn)行逐一排查，將每一項資產(chǎn)清查盤點落實到具體的責(zé)任人，做到賬內(nèi)、賬外資產(chǎn)清查盤點無死角、全覆蓋。二是全面清查。開展資產(chǎn)全口徑盤點，落實“一資產(chǎn)一責(zé)任人”制度。三是分類處置。針對不同資產(chǎn)制定盤活措施，明確時間節(jié)點，確保完成年度資產(chǎn)盤活目標(biāo)，真正改善資產(chǎn)閑置、使用率低、權(quán)責(zé)不清等問題。
降低可控成本費(fèi)用方面：一是推行“三降三減一取消”?！叭怠奔唇档凸鋈藛T交通工具標(biāo)準(zhǔn)；降低公務(wù)招待用酒標(biāo)準(zhǔn)；降低會議規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)?！叭郎p”即減少對外捐贈支出項目；減少外部酒店召開會議頻次；從招標(biāo)、談判環(huán)節(jié)壓減咨詢費(fèi)用；“一取消”即取消非必要咨詢費(fèi)支出。二是日常節(jié)約。倡導(dǎo)無紙化辦公，從一根筆芯一張紙做起，樹立全員節(jié)約意識，壓減辦公費(fèi)用開支，從嚴(yán)控制辦公用品消耗。（蔣婷）