今年以來，信息技術(shù)運(yùn)維分公司緊抓防控管理，各基層中心以“穩(wěn)中求進(jìn) 進(jìn)中提質(zhì)”為總基調(diào)，進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng)、筑牢安全防線、深耕運(yùn)維管理，在煤礦信息技術(shù)運(yùn)維賽道上跑出了加速度。
黨建引領(lǐng)，凝聚運(yùn)維發(fā)展“向心力”
面對(duì)新形勢(shì)，張家峁智維中心黨支部充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組織中心員工認(rèn)真宣貫上級(jí)重要會(huì)議精神。通過“三會(huì)一課”、集中學(xué)習(xí)和主題黨日活動(dòng)，統(tǒng)一職工思想、凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，充分將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為工作“硬支撐”。
張家峁智維中心成立黨員先鋒隊(duì)，劃分黨員責(zé)任包干區(qū)，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭沖鋒在一線、戰(zhàn)斗在一線，為中心廣大職工樹立榜樣。同時(shí)，支部通過思想動(dòng)員會(huì)、職工談心等多種形式，激發(fā)工作活力，形成“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與”的干事氛圍，為運(yùn)維服務(wù)注入“紅色動(dòng)能”。
安全第一，筑牢運(yùn)維服務(wù)生命線
張家峁智維中心組織全員開展安全培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)，通過班前會(huì)事故案例反思、井下避災(zāi)路線模擬演練等方式，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。中心創(chuàng)新推行“一崗一卡”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)制度，針對(duì)井下作業(yè)環(huán)境制作安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡，實(shí)現(xiàn)員工持卡上崗、按規(guī)操作。
與此同時(shí)，開展“隱患清零”專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦井下設(shè)備運(yùn)行、宿舍消防管理等環(huán)節(jié)，管理干部帶頭行動(dòng)，組織安全專項(xiàng)培訓(xùn)3次，排查并閉環(huán)整改隱患30余項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100%，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。
提質(zhì)增效，激發(fā)運(yùn)維內(nèi)生新動(dòng)力
為培養(yǎng)高質(zhì)量運(yùn)維人才，張家峁智維中心持續(xù)開展運(yùn)維業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過言傳、手幫、身教的方式，不斷提高青年職工的業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操水平。為檢驗(yàn)員工業(yè)務(wù)技能掌握水平，中心開展2025年第一季度“以賽促學(xué) 提能爭(zhēng)先”技術(shù)練兵活動(dòng)，練兵成績(jī)與績(jī)效考核分掛鉤，同時(shí)設(shè)立補(bǔ)考制度，激勵(lì)員工進(jìn)一步掌握運(yùn)維業(yè)務(wù)技能。
在運(yùn)維設(shè)備維護(hù)管理上，中心實(shí)行“一檔一案”的管理理念，為井下融合基站、工業(yè)視頻等關(guān)鍵設(shè)備建立檔案，實(shí)時(shí)更新設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備完好率維持在95%以上。綜合保障班進(jìn)一步優(yōu)化值班流程，確保故障響應(yīng)時(shí)間縮短至1分鐘以內(nèi)，保證各智能化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。此外，中心努力踐行降本增效理念，推動(dòng)修舊利廢工作開展，秉持“一切成本皆可控”發(fā)展理念，控制運(yùn)維材料成本，盡最大努力降低成本，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（朱亞東）