開欄語
號角催征戰(zhàn)鼓擂，百舸爭流千帆競。自“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半”勞動競賽開展以來，陜北礦業(yè)公司上下以奮進之姿吹響沖鋒號角，以更大決心、更強力度、更實舉措，迅速掀起勞動競賽熱潮。公司網(wǎng)站推出勞動競賽系列報道，及時宣傳勞動競賽進展情況，總結推廣先進經(jīng)驗和典型做法，著力營造奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半的濃厚氛圍。
春潮澎湃戰(zhàn)鼓擂，奮進爭先正當時。自4月1日起至6月30日，陜北礦業(yè)公司組織開展“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半”勞動競賽，以滿格的狀態(tài)、頂格的標準、真格的措施，奮力實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
錨定目標，精準發(fā)力
勞動競賽以持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”為抓手，精心組織生產(chǎn)，全力提產(chǎn)量、增銷量，穩(wěn)步推進采掘生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，在完成基礎目標的基礎上，最大努力實現(xiàn)奮斗目標。
公司把孫家岔龍華和韓家灣兩對生產(chǎn)礦井作為本次勞動競賽的主戰(zhàn)場，主要考核安全產(chǎn)量、進尺、煤質等安全生產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標。信息技術運維分公司、神南礦業(yè)、神木運銷公司則圍繞運維服務、基建投資、利潤總額等經(jīng)營指標進行考核，掛起“作戰(zhàn)圖”、吹響“沖鋒號”。
競賽期間，公司每月根據(jù)勞動競賽目標完成情況，對各單位進行綜合考核，并與績效工資進行掛鉤，進一步激發(fā)廣大干部職工立足崗位建功立業(yè)的積極性和主動性。同時，明確“重傷事故或環(huán)境污染事件一票否決”，推動勞動競賽在確保安全的前提下達到預期效果。
在勞動競賽組織上，公司要求各單位聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，緊盯安全管理、生產(chǎn)組織、煤質管理、成本管控等核心業(yè)務，確保優(yōu)質產(chǎn)能高效釋放。強化創(chuàng)新賦能，依托崗位練兵、技能比武、技術攻關等活動，破解安全生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸。強化黨建引領，充分發(fā)揮“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”示范引領作用，帶動全員創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)一流。
激發(fā)動能，攻堅破局
為確保勞動競賽達到預期目標，公司堅持“用緊日子”過“好日子”，持續(xù)深化全面預算管理，將成本指標層層分解，推動降本增效。堅持用“賺錢”思維去“花錢”，運用有限人力、物力、財力集中解決制約煤礦安全高效、綠色發(fā)展的關鍵問題。用“乙方”思維做“甲方”，通過持續(xù)優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結構，提高沫煤發(fā)熱量和塊煤率，實現(xiàn)效益最大化。用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，抓好機關效能提升、干部作風建設、服務保障等，及時調整營銷策略，提升質量效能。
勞動競賽開展后，各單位迅速掀起了“比學趕超”高潮。韓家灣煤炭公司嚴格執(zhí)行《煤質管理補充規(guī)定》，重點考核塊煤率、發(fā)熱量、含矸率等關鍵指標。綜采隊、綜掘隊、洗煤廠等區(qū)隊，分別采取得力舉措，強化煤質管理。創(chuàng)新推行當日任務“擂臺賽”，以日考核、周通報、月評比的動態(tài)考核機制，激發(fā)區(qū)隊班組創(chuàng)效潛能。
孫家岔龍華礦業(yè)公司發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、團結拼搏”企業(yè)精神，前置安全管理、強化生產(chǎn)組織，提高大型機電設備開機率，確保20203綜采工作面正規(guī)循環(huán)。
“四個智維中心依托智能運維平臺，為四個服務礦井智能化生產(chǎn)提供服務保障。”信息技術運維分公司負責人說，“勞動競賽開展以來，我們以提高運維服務質量為抓手，著力比優(yōu)質服務、比經(jīng)營績效?！?/span>
現(xiàn)在，走進滿目皆春的陜北礦業(yè)公司各單位，煤流滾滾向前奔涌、運煤車輛有序拉運……奮勇爭先的最美圖景，成為廣大干部職工“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半”的具象化表達。（楊博宇）