如果將礦井比作一臺機器，班組就是它的核心傳動部件。如何讓部件更優(yōu)更穩(wěn)運轉(zhuǎn)？一直以來，韓家灣煤炭公司通過管理創(chuàng)新、文化賦能、技術攻堅等實踐，持續(xù)激發(fā)基層單元活力，將班組打造成企業(yè)發(fā)展的“強引擎”。
“我的優(yōu)勢是熟悉安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，能帶領班組實現(xiàn)隱患‘秒級響應’?！蓖L維修隊班組長公推公選現(xiàn)場，青年職工馬宇晨的競選演講思路清晰，目標明確，贏得陣陣掌聲。這場以能力為導向的選拔，正是該公司打破論資排輩、構(gòu)建“能者上”用人機制的縮影。
該公司堅持“公推公選”的選拔機制，通過個人自薦、職工舉薦、組織推薦、資格審查等程序，選拔出技術水平過硬、管理能力卓越、職工信服的班組長?！安粦{資歷，只憑能力”的班組長任職理念深入人心。
截至目前，該公司通過“公推公選”選拔優(yōu)秀班組長45名。綜采隊“90后”班長周伯雄不斷探索班組管理模式，榮獲“全國安全管理標準化優(yōu)秀班組長”稱號，成為班組長中的“標桿樣本”。機電運轉(zhuǎn)隊通風變電班王寺鎧在干中學、學中干，榮獲陜煤集團“金牌班組長”稱號……一名名優(yōu)秀的“兵頭將尾”實干奮斗、成為標桿。
在班組建設方面，該公司以“雙一流”班組建設為抓手，從安全管理、素質(zhì)提升、民主管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面對公司39個基層班組進行“部門+區(qū)隊”“雙向”考核，明確具體的考核指標，嚴格考核兌現(xiàn)，進一步激發(fā)班組活力。
“3月份，我們組織開展了《雙一流班組建設考核實施細則》的調(diào)研活動，邀請各區(qū)隊班組長參加，提出改進意見，不斷優(yōu)化班組建設管理。”公司工會業(yè)務主辦馮姝旭介紹道。
此外，公司還通過開展“班組長活動日+”“班組安全管理座談會”等活動，集眾人之智助班組成長之勢。去年12月，公司連采隊生產(chǎn)一班和綜掘隊生產(chǎn)二班兩個班組榮獲“全國2024年度安全管理標準化二級班組”榮譽，成為班組建設的佼佼者。
“我們將‘嚴、細、實、精’的要求貫穿于班組安全管理、隱患排查、工程質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)效的各個方面，要求班組成員對待每一項工作都要精益求精?！边B采隊生產(chǎn)一班班長王冬園介紹說。
在該公司，各基層班組都有一套自己的管理“秘籍”。綜采隊生產(chǎn)一班以“標準、安全、高效”為導向，總結(jié)凝練出“312”班組工作法，多次被評為公司“先進班組”。通風維修隊瓦檢班運用“孵化式”人才培養(yǎng)模式及“國賽訓練法”，兩名班組成員被評為陜西省技術能手，三名班組成員在國賽、省賽中取得一、二等獎的成績。安裝隊機電運輸班在創(chuàng)新創(chuàng)效持續(xù)發(fā)力，累計創(chuàng)新項目30余項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益100余萬元。
韓家灣煤炭公司的班組建設實踐印證了一個道理：“每個班組都是一顆火種，當萬千星火匯聚成炬，必將照亮公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程?！保◤婗析危?/span>