編者按
面對嚴(yán)峻市場形勢，陜北礦業(yè)公司各級組織堅持以“四個全面”統(tǒng)領(lǐng)全局，以“四項重點”夯基立柱，以“四個牽引”蓄勢賦能，以“四項保障”固本培元，以“四種經(jīng)營理念”激發(fā)潛能；緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”四大發(fā)展任務(wù)，聚焦“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進年度重點工作，以實績實效奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。為促進“四種經(jīng)營理念”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，陜北礦業(yè)公司即日起在微信公眾號及官網(wǎng)同步推出《“四種經(jīng)營理念”實踐案例系列報道》，誠邀關(guān)注！
“要爭取在‘緊日子’中拼出‘新路子’，提煤質(zhì)就是增效益。”這是近日陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司對煤質(zhì)管控工作提出的新要求。
今年以來，面對煤炭市場競爭日益激烈的嚴(yán)峻形勢，韓家灣煤炭公司深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，以精細(xì)化煤質(zhì)管理為抓手，盯源頭、保質(zhì)量、嚴(yán)監(jiān)督，為公司提值增效添動能。
把好品質(zhì)源頭關(guān)
近日，在韓家灣煤炭公司綜掘隊214205輔運順槽掘進施工現(xiàn)場，煤、矸石分裝分運系統(tǒng)正在有序運行，滾滾“烏金”通過獨立的運輸系統(tǒng)源源不斷地向前奔流。
這是公司關(guān)于煤質(zhì)管理的一項新舉措。對掘進工藝流程進行深度優(yōu)化，改造帶式輸送機機頭溜煤斗裝置，增設(shè)獨立矸石轉(zhuǎn)運輸送帶及專用拉矸無軌膠輪車，實現(xiàn)了煤矸“分道而行”。不僅有效降低洗選成本，矸石還能被用于井下巷道填充，從源頭上最大限度地減少影響煤質(zhì)的因素。
生產(chǎn)源頭是礦井的“效益活水”，公司錨定年度煤炭提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，從頂層設(shè)計入手，及時制定《煤質(zhì)管理補充規(guī)定》，根據(jù)井下采掘作業(yè)環(huán)境、原煤等情況，細(xì)化各層級煤質(zhì)管理職責(zé)，強化責(zé)任落實與精準(zhǔn)問責(zé)考核，形成煤質(zhì)聯(lián)動管控機制。
公司嚴(yán)格落實“班巡查、日通報、周獎罰、月兌現(xiàn)”的煤質(zhì)現(xiàn)場巡查管理規(guī)定，每班安排專人不定時對工作面實行巡查監(jiān)督管理，最大限度避免水煤現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)防在巷道作業(yè)產(chǎn)生的矸石、物料和雜物等進入煤流系統(tǒng)，確保煤質(zhì)管理動態(tài)達標(biāo)。
鍛造提質(zhì)增效鏈
煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣。為提升煤炭質(zhì)量，公司堅持“產(chǎn)、選、洗、運、銷”全鏈條管控，對采掘工作面設(shè)計、生產(chǎn)源頭、運輸提升、洗選加工、配煤調(diào)質(zhì)、落煤發(fā)運“六大關(guān)口”進行嚴(yán)格管控考核，構(gòu)建全方位、全過程提質(zhì)增效的長效機制。
洗選加工是煤質(zhì)管理的“重頭戲”。公司堅持深化“精煤制勝”戰(zhàn)略，根據(jù)原煤粒度、矸石量、水分等情況，靈活調(diào)整洗選工藝，抓好洗選質(zhì)量管控。智能洗選這把制勝“鑰匙”，更是原煤提質(zhì)、精煤增效的關(guān)鍵。洗煤廠通過智能洗煤，實現(xiàn)了對藥耗、水耗、電耗、介耗等指標(biāo)的精準(zhǔn)控制，在進一步優(yōu)化洗選工藝的同時，保證了煤質(zhì)動態(tài)達標(biāo)。
穿好工作服，戴安全護具，預(yù)熱天平，洗滌坩堝、量瓶，稱取樣品……煤質(zhì)化驗室里，化驗員董絨正有條不紊地進行煤質(zhì)檢測。公司不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗崗位操作流程，對采樣、制樣、化驗、煤樣存查等進行全過程監(jiān)督，確保全部煤樣數(shù)據(jù)可追溯。
此外，公司持續(xù)強化產(chǎn)銷協(xié)同，深入挖掘市場資源，調(diào)研市場行情。聚焦“陽光”銷售，營造優(yōu)質(zhì)運營環(huán)境，加快建設(shè)數(shù)智銷售體系，實現(xiàn)了客戶遠(yuǎn)程派車、遠(yuǎn)程排隊、無人裝車、無人過磅等功能，全面提升營銷服務(wù)質(zhì)效和經(jīng)營管理水平。
齊抓共管聚合力
韓家灣煤炭公司堅持倡導(dǎo)“全局一盤棋、上下一盤棋”的原則，將煤質(zhì)管控與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、績效考核等同部署、同推進，激勵公司廣大干部職工立足崗位創(chuàng)值增效。
開展形勢任務(wù)教育，通過調(diào)度會、班前會、專題會等形式，組織人員深入宣講解讀當(dāng)前政策形勢，為職工答疑解惑、提振信心、鼓舞士氣。健全獎罰機制，對完成指標(biāo)任務(wù)的區(qū)隊、班組和個人給予獎勵，將質(zhì)量管控的“神經(jīng)末梢”延伸到每個角落，充分調(diào)動全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。
優(yōu)化掘進設(shè)備參數(shù)，“精準(zhǔn)滴灌”冷卻水、安裝除鐵器……管理人員與技術(shù)骨干組建攻關(guān)隊伍，深挖生產(chǎn)一線的“卡脖子”難題，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動提質(zhì)增效。
圍繞源頭管控、過程管控、結(jié)果管控等，將煤質(zhì)情況與各單位經(jīng)營績效緊密掛鉤，激勵專業(yè)崗位人員立足煤質(zhì)管理獻言獻策，征集合理化建議，對優(yōu)秀建議給予獎勵，將金點子、好建議變成真效益，持續(xù)激發(fā)煤質(zhì)管理內(nèi)生動力。（楊楠）