開欄語
新時(shí)代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以全員共識(shí)凝聚攻堅(jiān)動(dòng)能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要?jiǎng)恿?、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實(shí)踐激活發(fā)展新動(dòng)能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗(yàn)做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇
決勝資源突破
陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長 張宏
當(dāng)前，陜煤集團(tuán)正處于高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)階段，“四種經(jīng)營理念”為我們指明了前進(jìn)方向。作為集團(tuán)重要子公司，陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”的發(fā)展主線，堅(jiān)持以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以戰(zhàn)略共識(shí)凝聚攻堅(jiān)動(dòng)能。
資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。面對(duì)陜煤集團(tuán)“北上中擴(kuò)西進(jìn)”的戰(zhàn)略部署，陜北礦業(yè)公司必須以“百年大計(jì)”的站位，全力推進(jìn)煤炭資源獲取，以“有一分希望，付百分努力”的韌勁突破發(fā)展壁壘，為陜煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
根據(jù)本次大討論安排，我談以下四個(gè)方面內(nèi)容。
一、戰(zhàn)略布局，構(gòu)建三維資源獲取體系
一是空間突破，實(shí)施跨區(qū)域整合。跳出榆神三、四期思維窠臼，將戰(zhàn)略視野拓展至陜蒙寧甘全域，通過并購重組實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，構(gòu)建煤炭資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備體系。
二是資本創(chuàng)新，打造多元運(yùn)作模式。突破單一開發(fā)路徑，構(gòu)建“收購+并購+合資”多元化運(yùn)作體系，推進(jìn)礦業(yè)權(quán)并購重組，確保煤炭資源獲取盡快取得實(shí)質(zhì)性突破。
三是機(jī)制優(yōu)化，形成資源閉環(huán)生態(tài)。堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，動(dòng)態(tài)追蹤資源信息。一方面動(dòng)員全員力量，分組分區(qū)域主動(dòng)對(duì)接政府部門、礦權(quán)人等相關(guān)方；另一方面發(fā)揮陜煤集團(tuán)在煤炭資源開發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，吸引外部礦權(quán)人洽談合作，形成資源信息共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良性循環(huán)。
二、決策升級(jí)，建立雙維研判機(jī)制
一是精準(zhǔn)攻堅(jiān)，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)專班。密切跟進(jìn)中雞一號(hào)、二號(hào)和活雞兔西三塊資源出讓進(jìn)展，積極配合陜西煤業(yè)開展資源獲取工作，全力推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施。
二是全域掃描，繪制四省區(qū)資源熱力圖。全面摸排“陜蒙寧甘”地區(qū)煤炭礦區(qū)及礦業(yè)權(quán)基本情況，建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，精準(zhǔn)把握礦權(quán)人合作意向。通過系統(tǒng)化調(diào)研和綜合分析，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，適時(shí)參與競(jìng)標(biāo)或開展合作洽談。
三、動(dòng)能突破，強(qiáng)化雙軌驅(qū)動(dòng)引擎
一是科技賦能，組建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)合體。積極整合煤炭設(shè)計(jì)院、高校等第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)資源，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，為項(xiàng)目落地實(shí)施提供科學(xué)可靠的技術(shù)支撐。
二是政策驅(qū)動(dòng)，搶抓國家科研項(xiàng)目機(jī)遇。緊抓國家部委主導(dǎo)的“榆鄂兩地煤炭資源開發(fā)與地下水資源保護(hù)研究”重大科研項(xiàng)目機(jī)遇，充分發(fā)揮小壕兔一號(hào)、三號(hào)礦井“安全保水”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)（開采不會(huì)直接導(dǎo)通洛河組含水層），全力推動(dòng)將小壕兔一號(hào)、三號(hào)列入“榆鄂兩地優(yōu)先開發(fā)礦井”名錄，重點(diǎn)推進(jìn)小壕兔一號(hào)“納規(guī)修編”工作。關(guān)鍵要加大與國家部委及省市相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取最大政策支持。
四、保障體系，實(shí)施三位一體攻堅(jiān)
一是共識(shí)凝聚，構(gòu)建使命型組織。深刻認(rèn)識(shí)陜北礦業(yè)肩負(fù)的新時(shí)代使命，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目開發(fā)“瓶頸期”與“機(jī)遇期”并存的階段性特征，牢固樹立“沒有項(xiàng)目就沒有未來”的發(fā)展理念。通過使命引領(lǐng)、責(zé)任驅(qū)動(dòng)，凝聚全員共識(shí)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，奮力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)新突破。
二是政策預(yù)判，建立沙盤推演制度。建立健全政策研判體系，定期組織學(xué)習(xí)國家及省級(jí)發(fā)改、環(huán)保、自然資源等部門的最新政策法規(guī)。通過深入解讀政策內(nèi)涵、精準(zhǔn)把握核心要點(diǎn)，為項(xiàng)目手續(xù)辦理提供專業(yè)指導(dǎo)，確保前期工作高效推進(jìn)、少走彎路。
三是政企協(xié)同，創(chuàng)新“雙軌溝通”模式。創(chuàng)新政企協(xié)作模式，一方面鞏固現(xiàn)有合作關(guān)系，另一方面拓展新的溝通渠道。重點(diǎn)加強(qiáng)與國家部委及省市相關(guān)部門的常態(tài)化對(duì)接，建立“定期匯報(bào)、動(dòng)態(tài)溝通”的工作機(jī)制，確保政策理解到位、方向把握準(zhǔn)確，爭(zhēng)取最大支持力度。
站在新的歷史方位，我們要以“四種經(jīng)營理念”為根本遵循，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略部署，圍繞“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，努力以確定性舉措應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)，以實(shí)績(jī)實(shí)效奮力開創(chuàng)陜北礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。廣大干部職工要以攻堅(jiān)克難的奮斗姿態(tài)，聚焦資源并購與項(xiàng)目落地雙輪驅(qū)動(dòng)，全力開拓“陜蒙寧甘”地區(qū)煤炭資源整合新格局，創(chuàng)新探索破解資源開發(fā)項(xiàng)目緩建難題的系統(tǒng)方案，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源獲取與項(xiàng)目開發(fā)“雙突破”，為陜煤集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)陜北礦業(yè)力量。