開欄語
新時代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以全員共識凝聚攻堅動能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要動力、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實(shí)踐激活發(fā)展新動能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
以“緊日子”換來“好日子”
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理 劉建偉
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，也是陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”?！八姆N經(jīng)營理念”作為陜煤集團(tuán)的核心理念，既要融入“奮進(jìn)者”文化，更應(yīng)貫穿于陜北礦業(yè)公司“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”的每一項工作中。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪多次強(qiáng)調(diào)：“過‘緊日子’既是態(tài)度責(zé)任，也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要，更要成為長期堅守的行為準(zhǔn)則?！蔽艺J(rèn)為，過“緊日子”不是少辦事、不辦事，而是要抓實(shí)過程管控，用有限資源辦好事、辦對事。
在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)下行形勢下，唯有刀刃向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，以成本管控、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新為抓手，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在管理上精雕細(xì)琢，在技術(shù)上精益求精，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實(shí)處，不斷挖掘降本增效新潛力。今年一季度，我國煤炭市場供需整體寬松，特別是3月份進(jìn)入傳統(tǒng)淡季以來，疊加國內(nèi)降碳政策深化及新能源裝機(jī)量持續(xù)攀升等因素，煤價持續(xù)下行，公司經(jīng)營壓力凸顯。面對嚴(yán)峻形勢，如何在逆勢中破局前行，我認(rèn)為應(yīng)做好以下四方面工作：
一、著力筑牢安全生產(chǎn)屏障
一是樹牢安全發(fā)展理念，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，堅持“兩個至上”，著眼“兩個根本”，強(qiáng)化政治意識，堅守安全底線。
二是堅持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作要求，錨定“零重傷”目標(biāo)，狠抓安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管控，強(qiáng)化監(jiān)督檢查與合規(guī)作業(yè)，深化“零三違”班組建設(shè)，加大不安全行為整治力度，夯實(shí)安全根基。
三是壓實(shí)各級安全責(zé)任，細(xì)化風(fēng)險防控措施，持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，深化安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)重大隱患動態(tài)清零、一般隱患徹底清零，確保長周期安全穩(wěn)定。
四是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，建立“一月一評價、兩月一推進(jìn)、三月一考核”機(jī)制，細(xì)化落實(shí)年度重點(diǎn)任務(wù)，全面提升本質(zhì)安全水平。
五是科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化采掘配比，全力達(dá)產(chǎn)增效，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二、著力深挖治虧降本潛能
一是全面落實(shí)降本舉措，聚焦工藝優(yōu)化、物資采購、專項基金使用等關(guān)鍵領(lǐng)域，建立月度成本分析機(jī)制，持續(xù)深挖降本空間。
二是深化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行“誰花錢誰負(fù)責(zé)”原則和“無預(yù)算不支出、超預(yù)算必審批”機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，擰緊降本增效“控制閥”。
三是推行成本費(fèi)用全面包干制，發(fā)揮“三個費(fèi)用中心”管控作用，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，源頭控制費(fèi)用支出。
四是強(qiáng)化資產(chǎn)資金管理，通過盤活存量、優(yōu)化增量，減少無效占用；加快閑置資產(chǎn)盤活和內(nèi)部協(xié)作，提升經(jīng)營效益。
五是扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理，堅持精準(zhǔn)施策，多管齊下止血，杜絕新增虧損單元。
三、著力提升企業(yè)管理質(zhì)效
一是深化三項制度改革，優(yōu)化勞動用工，通過技能競賽、工匠評選、金銀牌激勵等機(jī)制提升員工技能，實(shí)現(xiàn)全員勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提升；完善KPI卓越績效管理，細(xì)化考核指標(biāo)，以精準(zhǔn)考核推動工作落實(shí)。
二是加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)管理，通過專家指導(dǎo)、對標(biāo)學(xué)習(xí)，先厘清后協(xié)同，建立一體化管理體系。
四、著力激活創(chuàng)新發(fā)展活力
一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，遵循“實(shí)用＋前沿”原則，落實(shí)“揭榜掛帥”機(jī)制，集中優(yōu)勢力量攻關(guān)重點(diǎn)課題。
二是深化管理創(chuàng)新，探索多元化激勵機(jī)制，在管理理念、模式、制度等方面尋求突破，激發(fā)創(chuàng)新活力。
三是加快智慧礦區(qū)建設(shè)，推行“月評＋季考”管理模式，提升智能化系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量；堅持建用并重、效益優(yōu)先，完善頂層設(shè)計，打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化整合。