開欄語(yǔ)
新時(shí)代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來(lái)，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以全員共識(shí)凝聚攻堅(jiān)動(dòng)能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要?jiǎng)恿?、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過(guò)理念實(shí)踐激活發(fā)展新動(dòng)能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營(yíng)理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問(wèn)題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗(yàn)做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
以精打細(xì)算的“緊日子”努力拼出高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”
公司黨委副書記、董事、工會(huì)主席 林寶忠
習(xí)近平總書記指出：“不論我們國(guó)家發(fā)展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠(yuǎn)不能丟。”國(guó)學(xué)有“居豐行儉，在富能貧”的警世恒言，民間有“精打細(xì)算，才能油鹽不斷；糧收萬(wàn)石，也要粗茶淡飯”的大智慧。勤儉節(jié)約歷來(lái)是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是中國(guó)共產(chǎn)黨的傳家寶。
對(duì)企業(yè)而言，如果不能堅(jiān)持勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，將會(huì)透支企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)。從這個(gè)意義上講，以“緊日子”才能過(guò)上“好日子”是當(dāng)前公司應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的主動(dòng)選擇，是企業(yè)積蓄能量爬坡過(guò)坎突圍壯大的積極作為。
一、深刻理解過(guò)“緊日子”的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)和核心要義
（一）過(guò)緊日子，就是要認(rèn)清形勢(shì)，凝聚共識(shí)。進(jìn)入2025年，煤炭市場(chǎng)開局形勢(shì)不容樂(lè)觀，從全國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，面對(duì)高庫(kù)存、高進(jìn)口煤沖擊，鋼鐵等下游終端消化緩慢，港口煤炭庫(kù)存高居不下，煤炭?jī)r(jià)格整體表現(xiàn)出疲軟無(wú)力的態(tài)勢(shì)，整個(gè)行業(yè)發(fā)展面臨較大壓力。面對(duì)這一形勢(shì)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，過(guò)“緊日子”不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而是主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。過(guò)“緊日子”是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和解決內(nèi)在突出矛盾和問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)需要。我們要通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，自覺抵制浪費(fèi)和過(guò)度消耗，形成降本增效、全員參與、人人有責(zé)的深刻認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想，將過(guò)“緊日子”理念融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，凝聚起共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。
（二）過(guò)緊日子，就是要刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功。面對(duì)持續(xù)下行的煤炭市場(chǎng)和成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，我們必須拿出刮骨療毒的勇氣，把有限的資金花在刀刃上，把精力和時(shí)間用在降本增效上，把能力和水平體現(xiàn)在破難題上，深入推進(jìn)管理再提升、再優(yōu)化。不僅要從辦公用品領(lǐng)用、設(shè)備能耗等小事和細(xì)節(jié)入手，更要以精細(xì)化管理為抓手，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理流程，打破部門壁壘，深入推進(jìn)高效協(xié)同，減少冗余環(huán)節(jié)，提升運(yùn)營(yíng)效率，向管理要效益，要用“賺錢”的思維去抓管理、跑項(xiàng)目、搞創(chuàng)新，把降成本、強(qiáng)管理、增效益貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、黨建引領(lǐng)的各個(gè)領(lǐng)域，讓每個(gè)人都成為經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是主人翁，確保干的每一件事都能算好經(jīng)濟(jì)賬、時(shí)間賬、人力賬和效益賬，共同為企業(yè)應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化練強(qiáng)內(nèi)功，為公司“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”積蓄力量，把每一分錢、每一份資源用在刀刃上、用在發(fā)展上。
（三）過(guò)緊日子，就是要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)新發(fā)展。過(guò)緊日子是手段，也是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任，絕不僅僅是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，而是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。立足煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，既能增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又能激發(fā)改革創(chuàng)新活力。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)精細(xì)、精益管理，推廣先進(jìn)開采技術(shù)和工藝，提高煤炭資源回收率，降低噸煤生產(chǎn)成本；在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念，把成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，做到精打細(xì)算，想方設(shè)法尋找節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)和增收點(diǎn)，以價(jià)值創(chuàng)造為追求去倒逼成本，杜絕無(wú)效成本、低效成本，提升管理質(zhì)效，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入持久動(dòng)能。
二、正確認(rèn)識(shí)過(guò)“好日子”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)追求
（一）“好日子”就是要沿著正確的戰(zhàn)略方向前行。當(dāng)前，公司正按照集團(tuán)公司“北上中擴(kuò)西進(jìn)”安排部署，圍繞“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”四大破題點(diǎn)，全力以赴抓資源促開發(fā)，全力推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”，以高水平安全環(huán)保工作保障服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，積極培育“星火”文化，堅(jiān)決當(dāng)好集團(tuán)資源開發(fā)的排頭兵，奮力開創(chuàng)陜北礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，這既是落實(shí)上級(jí)工作部署，更是過(guò)上“好日子”的目標(biāo)追求。
（二）“好日子”就是要夯實(shí)穩(wěn)定的發(fā)展根基?！昂萌兆印睂?duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要有穩(wěn)定的發(fā)展根基，一方面是狠抓安全環(huán)?；A(chǔ)管理，全面提升安全環(huán)保管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)和綠色低碳型企業(yè)，確保安全環(huán)保不出問(wèn)題；另一方面就是要有持續(xù)的盈利能力，穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以及合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)短期的盈利，更要注重長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)可持續(xù)性，以便能夠應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以自身的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性、不穩(wěn)定性。
（三）“好日子”就是要持續(xù)增進(jìn)民生福祉?！昂萌兆印?也要體現(xiàn)在職工能夠獲得良好的薪酬待遇、工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)上。職工是企業(yè)的核心資產(chǎn)，只有當(dāng)他們感到滿意和有發(fā)展空間時(shí)，才能充分發(fā)揮其潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。我們要深入推進(jìn)“幸福陜北礦業(yè)”建設(shè)，持續(xù)深化“雙十”服務(wù)，進(jìn)一步做實(shí)“雙節(jié)”送溫暖、金秋助學(xué)等富有陜北礦業(yè)特色的幫扶品牌，通過(guò)開展更多職工喜聞樂(lè)見的特色活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工幸福感和獲得感。
三、匯聚力量以“緊日子”努力過(guò)“好日子”
（一）強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)選取行業(yè)內(nèi)先進(jìn)煤炭企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，從生產(chǎn)指標(biāo)、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平等方面進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)分析，找出自身差距與不足。制定針對(duì)性改進(jìn)措施，定期跟蹤完成情況，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)整體水平向行業(yè)標(biāo)桿看齊，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要加強(qiáng)各項(xiàng)支出管控，盡可能減少不必要的開支，最大限度降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性中贏得主動(dòng)。
（二）認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)。各級(jí)管理人員要堅(jiān)定發(fā)展信心，勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴提質(zhì)增效，以“五增強(qiáng)五提升”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“四種經(jīng)營(yíng)理念”的落地深植和廣泛實(shí)踐，引導(dǎo)全員將“四種經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)化于心、外化于行，確保黨員干部把目標(biāo)刻在心上，把責(zé)任扛在肩上，把擔(dān)當(dāng)落到實(shí)處，推動(dòng)各方面工作在攻堅(jiān)克難中取得新突破，從而實(shí)現(xiàn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”從認(rèn)知到執(zhí)行的有效轉(zhuǎn)變，使之成為全員自覺堅(jiān)守的行為準(zhǔn)則。
（三）立足崗位提質(zhì)增效。要通過(guò)強(qiáng)化能力提升，深化比學(xué)趕幫超，開展“崗位降本增效”等行動(dòng)，鼓勵(lì)廣大職工立足本職崗位，從小處著手，把降本增效體現(xiàn)在細(xì)微工作之中。比如，優(yōu)化設(shè)備操作流程，減少設(shè)備故障和能耗；加強(qiáng)物資管理，避免浪費(fèi)和閑置；創(chuàng)新工作方法，提高工作效率等。對(duì)優(yōu)秀建議和創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大職工參與降本增效的熱情，形成全員降本增效的生動(dòng)局面，以主人翁的責(zé)任感和使命感，形成職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的局面。以聚沙成塔、滴水成海的貢獻(xiàn)，為企業(yè)提質(zhì)增效、降本增效匯聚強(qiáng)大力量。
（四）以黨建引領(lǐng)降本增效。要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作與降本增效工作深度融合。通過(guò)開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在降本增效工作中發(fā)揮模范帶頭作用。利用企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，開設(shè)“深入踐行四種經(jīng)營(yíng)理念”專欄。定期發(fā)布降本增效的工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法和典型案例，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。通過(guò)宣傳平臺(tái)，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”深入人心，形成全員參與、全員支持的良好氛圍。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化企業(yè)文化理念體系，建立并細(xì)化安全文化、合規(guī)文化、管理文化、協(xié)同文化、經(jīng)營(yíng)文化等內(nèi)容，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為公司的核心理念，融入到企業(yè)文化建設(shè)中，融入到各個(gè)部門的具體工作中，體現(xiàn)在每一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)、每一個(gè)業(yè)務(wù)流程、每一名員工的實(shí)際行動(dòng)中。
總之，踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，用“緊日子”過(guò)“好日子”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，通過(guò)堅(jiān)持思想引領(lǐng)、強(qiáng)化成本管控、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等方式，始終緊繃過(guò)“緊日子”這根弦，保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，久久為功，落細(xì)落實(shí)，全力以赴，以精打細(xì)算的“緊日子”努力拼出高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。