開欄語(yǔ)
新時(shí)代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以全員共識(shí)凝聚攻堅(jiān)動(dòng)能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要?jiǎng)恿?、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實(shí)踐激活發(fā)展新動(dòng)能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營(yíng)理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗(yàn)做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
深挖內(nèi)潛 苦練內(nèi)功
用“緊日子”過“好日子”
公司總會(huì)計(jì)師 鈔學(xué)東
一、當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)
外部形勢(shì)：今年一季度，我國(guó)煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)供需寬松態(tài)勢(shì)，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌至五年來低點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)效益大幅下降。供給端：國(guó)內(nèi)產(chǎn)量快速上升，進(jìn)口量維持高位；需求端：電力需求增長(zhǎng)乏力，非電行業(yè)表現(xiàn)分化。短期來看，形勢(shì)不容樂觀。
內(nèi)部形勢(shì)：公司整體規(guī)模體量較小，且實(shí)體單位較少，市場(chǎng)稍有波動(dòng)就會(huì)造成很大的沖擊。目前韓家灣煤炭公司按照企業(yè)生命周期劃分，已進(jìn)入衰退期；運(yùn)維分公司屬于乙方性質(zhì)單位，目前客戶均為集團(tuán)內(nèi)部單位，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。
綜上，當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)不容樂觀、較為嚴(yán)峻，公司上下必須深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，時(shí)刻樹立過“緊日子”意識(shí)，切實(shí)做好開源節(jié)流工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過“好日子”提供支撐。
二、如何用“緊日子”過“好日子”
從源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本四個(gè)維度，就公司管理現(xiàn)狀及今后彌補(bǔ)降本增效短板，從緊嚴(yán)控支出，用“緊日子”過“好日子”談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
（一）源頭降本。側(cè)重采取設(shè)計(jì)源頭、投入源頭等對(duì)成本長(zhǎng)期產(chǎn)生影響的措施，達(dá)到降本增效，主要有以下兩方面：
1.基本建設(shè)企業(yè)。一是結(jié)合陜煤集團(tuán)對(duì)公司的戰(zhàn)略定位，當(dāng)前首要任務(wù)就是要做好資源開發(fā)、項(xiàng)目并購(gòu)，神南礦業(yè)公司要積極爭(zhēng)取榆神三、四期資源開發(fā)，加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，做好建設(shè)單位管理費(fèi)的支出管控。二是做好項(xiàng)目的可行性研究、盡職調(diào)查、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)測(cè)算等一系列準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目從源頭就具備可行性、可操作性。
2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。一是各單位在編制年度專項(xiàng)資金、重大成本項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要充分做好前期論證，具備可行性方可編制預(yù)算，公司相關(guān)職能部門也要起到強(qiáng)化監(jiān)督審核的作用。二是經(jīng)過幾次管理機(jī)制調(diào)整后，與行業(yè)先進(jìn)單位、兄弟單位相比，陜北礦業(yè)公司當(dāng)前規(guī)模相對(duì)較小，按照成本效益原則，不適合做前瞻性、重投資、周期長(zhǎng)的研究項(xiàng)目，確實(shí)為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量的，可以選取在行業(yè)內(nèi)已成熟、具備推廣價(jià)值、直接可復(fù)制應(yīng)用的項(xiàng)目。
（二）機(jī)制降本。側(cè)重建立長(zhǎng)期有效的工作機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制來實(shí)現(xiàn)降本，主要有以下兩方面：
1.夯實(shí)工作機(jī)制。為了應(yīng)對(duì)近期煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的壓力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量成為公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的著力點(diǎn)。一是要優(yōu)化洗選工作流程，做好洗選工藝的提升和設(shè)備更新改造，有效提升煤炭回收率和塊煤產(chǎn)出率，降低化學(xué)藥劑、燃料動(dòng)力等資源消耗。二是韓家灣煤炭公司洗煤廠已運(yùn)行多年，現(xiàn)有職工應(yīng)具備管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，目前技術(shù)服務(wù)仍然外委，可采取自營(yíng)模式，以節(jié)約費(fèi)用。
2.優(yōu)化考核機(jī)制。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、共同參與、持續(xù)改進(jìn)、激勵(lì)約束等原則，進(jìn)一步深化全員績(jī)效考核、機(jī)關(guān)部門綜合考核、各費(fèi)用中心指標(biāo)考核、各單位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核等政策，最大限度調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，達(dá)到提升公司管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
（三）科技降本。側(cè)重新技術(shù)、新工藝等應(yīng)用，主要有以下兩方面：
1.注重項(xiàng)目實(shí)施效果。當(dāng)前從政府層面、企業(yè)層面都非常注重研發(fā)投入強(qiáng)度績(jī)效指標(biāo)，但這并不意味著隨意投入，不能盲目的花錢，項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)從市場(chǎng)行業(yè)前景、項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)、投入產(chǎn)出貢獻(xiàn)等方面入手分析研判，堅(jiān)持成本效益原則，選取見效快、回收期短、回報(bào)率高的項(xiàng)目投資，后續(xù)還應(yīng)緊盯科研項(xiàng)目中關(guān)鍵技術(shù)瓶頸的攻關(guān)力度，對(duì)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率、預(yù)算執(zhí)行率、效果轉(zhuǎn)化率等內(nèi)容開展后評(píng)價(jià)，確保每一分錢都花在“刀刃”上。
2.提高資源回收率。根據(jù)韓家灣礦盤區(qū)接替和工作面接續(xù)安排，今年下半年要加快組織對(duì)原二盤區(qū)1-2煤區(qū)域的綜合治理，消除各類災(zāi)害，確保后期部分煤炭資源的逐步釋放，實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限、增加公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（四）管理降本。側(cè)重修舊利廢、避峰填谷等各項(xiàng)管理措施，主要有以下六方面：
1.材料費(fèi)方面。一是在采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，進(jìn)一步擴(kuò)大集采范圍，有效壓降采購(gòu)成本。二是堅(jiān)持執(zhí)行零庫(kù)存制，充分發(fā)揮物資超市的作用，以實(shí)際領(lǐng)用消耗確定采購(gòu)量，用多少領(lǐng)多少，避免閑置資金占用。三是強(qiáng)化物資的回收管理和修舊利廢，建立完善的管理制度，明確回收范圍和比例，加大獎(jiǎng)懲力度，確保可回收材料能收盡收、能用盡用。
2.電費(fèi)方面。一是結(jié)合電網(wǎng)峰谷電價(jià)差異，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，根據(jù)負(fù)荷動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行頻率，避免空載造成資源浪費(fèi)。二是管理、生活用電執(zhí)行人走電停，做到節(jié)約成本、減少安全隱患相結(jié)合，各類樓堂館所的外部亮化工程要合理安排，做到白天堅(jiān)決不亮，晚上合理控制時(shí)長(zhǎng)。
3.外委費(fèi)用方面。一是梳理外委工作量，明確必要的外委項(xiàng)目，堅(jiān)持非必要不實(shí)施的原則，堅(jiān)持能自行完成的堅(jiān)決自行實(shí)施，切實(shí)減少外包。二是按照上級(jí)安排，在持續(xù)規(guī)范外委業(yè)務(wù)的同時(shí)，逐步取消井下外委業(yè)務(wù)，有效縮減費(fèi)用支出。
4.修理費(fèi)方面。一是加強(qiáng)小型電器設(shè)備維修過程監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察設(shè)備損壞程度，精準(zhǔn)研判維修工作量，避免“小病大修”情況的發(fā)生。同時(shí)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)職工的技能提升，小型設(shè)備盡量采取自修，減少外委。二是大型設(shè)備修理必須逐臺(tái)逐項(xiàng)跟蹤定損，采取差異化、個(gè)性化的維修方案，杜絕“一攬子”“打包”式維修，嚴(yán)格控制費(fèi)用。
5.管理性可控費(fèi)用方面。一是提高政治站位，以當(dāng)前開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)現(xiàn)有管理制度對(duì)照查漏補(bǔ)缺，及時(shí)修訂完善。二是按照上級(jí)有關(guān)精神，赴兄弟單位開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，做好差旅費(fèi)報(bào)銷中涉及的住宿費(fèi)、城市之間交通費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助等報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的更新調(diào)整。同時(shí)，完成好業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛使用費(fèi)、辦公費(fèi)等制度的修訂完善工作，確保制度符合規(guī)定、執(zhí)行規(guī)范有效。在項(xiàng)目咨詢、各類報(bào)告編制等費(fèi)用方面，加強(qiáng)控制，能自行完成的杜絕外委。
6.復(fù)墾、安全、維簡(jiǎn)等基金方面。一是充分論證項(xiàng)目的可行性，確保項(xiàng)目貼合生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮各類基金效能，能用盡用的前提堅(jiān)持科學(xué)合理、必要有效，不能為了花錢而花錢。二是已安排未實(shí)施的項(xiàng)目再次探討，年內(nèi)能緩實(shí)施則緩實(shí)施。同時(shí)，做好復(fù)墾基金的驗(yàn)收返還工作，進(jìn)一步提高資金使用效率。