開欄語
新時代呼喚新作為，新理念引領新實踐。近年來，陜煤集團提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領行動突圍，以全員共識凝聚攻堅動能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機制優(yōu)化要動力、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實踐激活發(fā)展新動能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實干擔當，在轉(zhuǎn)型升級、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進力量，破解發(fā)展難題，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標一流標桿、共繪發(fā)展藍圖。讓我們以思想之變引領行動之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻應有力量！
厚植“四種經(jīng)營理念” 激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力
公司黨委委員、副總經(jīng)理 馮澤偉
理念是思想的凝練和升華，之于企業(yè)，猶如信念之于人類，是其奮進前行的永恒動力。衡量一種理念是否適合企業(yè)，關鍵在于其有效性。陜煤集團“四種經(jīng)營理念”立足長遠，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大指明前進方向，是我們戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)、推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵舉措，需要每一個陜北礦業(yè)人深入理解、傳承和踐行。
一、精打細算、節(jié)儉成風，厚植基業(yè)長青之本
用“緊日子”過“好日子”，不是一時之需，而是長久之計，其中既包含著先苦后甜的生存哲學，又體現(xiàn)了厚積薄發(fā)的發(fā)展之道。過緊日子是手段，過好日子是目的；過緊日子是前提，過好日子是結(jié)果。
一是毫厘必算。企業(yè)要堅持全面預算管理，按照“有預算、不超標；無預算、不開支”的原則，讓每一筆錢都花得合理、花得明白。管理人員既要會干事，又要會算賬，善于從財務數(shù)據(jù)中看透企業(yè)的經(jīng)濟運行情況。每名職工要提高責任意識，像“居家過日子”一樣核算好各自崗位上的成本賬，做到勤儉持“家”、精打細算。
二是毫厘必省。能省的堅決要省，要通過優(yōu)化工藝、創(chuàng)新技術(shù)、改進方法等，降低生產(chǎn)成本、提高工作效率。持續(xù)傳遞“緊”的信號，嚴控管理性可控費用等非生產(chǎn)性支出，不能花、不該花、不用花的堅決不花，讓省下的成為賺到的。需要注意的是，凡是涉及安全環(huán)保等大事要事，絕對不能省、不能減，不斷強化安全生產(chǎn)保障能力。
三是毫厘必用。要按照陜煤集團盤活閑置資產(chǎn)的相關要求，徹底摸清企業(yè)家底，逐項分析、制定、實施盤活方案，喚醒閑置資產(chǎn)，助力經(jīng)營提效。根據(jù)“能修的不報廢、能用的不領新”原則，嚴格制定材料物資回收復用清單，不斷提高崗位自主維修能力，積極開展修舊利廢工作，將廢舊物資的價值吃干榨凈，提高資源利用率。
二、權(quán)衡利弊、以資生息，創(chuàng)造循環(huán)增值之效
用賺錢思維去花錢，就是要把錢花在刀刃上。當前，煤炭市場呈現(xiàn)持續(xù)下行態(tài)勢，企業(yè)經(jīng)濟運行壓力大，如何讓每一分錢都花得值當、花出新意、花出效益，是每一名陜北礦業(yè)人的工作思考。
一是深化調(diào)研。大力發(fā)揚實事求是的優(yōu)良作風，深入開展項目立項調(diào)研，通過對標交流、AI咨詢、集中討論等方式，扎實做好項目立項驗證，充分考慮其安全效益和經(jīng)濟效益，不斷提高項目規(guī)劃的科學性和有效性。要打破價格信息壁壘，加大設備、材料、配件等市場調(diào)研力度，優(yōu)先選擇質(zhì)優(yōu)價廉服務好的產(chǎn)品，提高資金利用水平。
二是創(chuàng)新突破。今年以來，圍繞提質(zhì)增效工作，公司通過創(chuàng)新實施煤巖分裝分運、矸石井下充填等一系列舉措，有效提升了產(chǎn)品的價格空間。為此，我們一方面要堅持以往好的經(jīng)驗做法，另一方面要積極引進能夠提升效益的新裝備、技術(shù)和工藝等，大膽探索、小心求證，讓創(chuàng)新性投入成為高效益產(chǎn)出。
三是跟蹤問效。對于已經(jīng)確定的投入項目，要堅定不移地推進實施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，千方百計搶時間、趕進度、保質(zhì)量，確保項目早日發(fā)揮提效作用。實施完成后，要對照預期目標，對項目提效情況進行評估，并持續(xù)優(yōu)化和改進相關工作，認真分析其投入與產(chǎn)出，進一步總結(jié)經(jīng)驗、提升水平。
三、換位思考、內(nèi)外協(xié)作，共筑互利共贏之局
用乙方思維做甲方，就是要聚焦價值共創(chuàng)，做利他主義者。只有跳出甲方思維，善于站在乙方角度考慮和解決問題，才能用真心換真心，贏得乙方的信賴和支持，發(fā)揮“1+1＞2”的協(xié)同效應，形成互相支持、互利共贏的良好局面。
一是改進作風。甲乙雙方的地位是平等的，要以正確的待客之道對待乙方，用有溫度的管理服務乙方，通過打造微笑窗口、暢通銷售環(huán)節(jié)、加強走訪交流等，進一步改進作風，提高服務效能，最終的受益者必然是雙方。真誠聽取乙方意見建議，積極為乙方解決矛盾和問題，為乙方順利開展工作提供便利和支持，提高乙方工作積極主動性。
二是激發(fā)闖勁。乙方的危機感往往更強，工作的主觀能動性也往往越強。用乙方思維做甲方，就要學習乙方的拼勁、闖勁、干勁，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，遇到矛盾和問題，絕不能繞著走，而是要想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦，切實提高干好工作的責任感和使命感，不斷提高解決問題能力。
三是誠信履約。人無信則不立，企無信則不興，誠信是甲乙雙方合作的基礎，也是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。要高度重視合同條款的擬定工作，一旦雙方簽訂確認，就必須嚴格遵守相關約定，絕不能隨意增加合同內(nèi)容，擴大乙方的服務內(nèi)容和工作責任。同時，要通過踐行誠信文化，培育一批能夠長期合作的優(yōu)質(zhì)客戶，增強企業(yè)防風險能力。
四、洞察所需、精準匹配，構(gòu)建產(chǎn)銷融合之勢
用營銷思維抓生產(chǎn)，簡單來說，就是客戶需要什么就提供什么，市場需要什么就生產(chǎn)什么。在煤炭市場供大于求的當下，尤其要把生產(chǎn)和銷售統(tǒng)一起來，以生產(chǎn)保銷售、以銷售促生產(chǎn)，構(gòu)建你中有我、我中有你的融合之勢。
一是暢通銷售。積極同銷售分公司、拉運客戶、第三方檢測機構(gòu)等聯(lián)系溝通，主動維護好各方關系，確保銷售信息暢通和鏈條暢通。強化銷售過程管控，運用智能銷售系統(tǒng)等，打造高效快捷銷售運營體系，舞活銷售龍頭。深入開展市場調(diào)研，大力發(fā)展焦化廠、電廠等終端客戶，吸引更多客戶參與競拍，為提高產(chǎn)品售價創(chuàng)造有利條件。
二是細分產(chǎn)品。精準控制各類洗選參數(shù)，并通過優(yōu)化勞動組織、洗煤廠技術(shù)改造等有效手段，持續(xù)提升洗精煤率，生產(chǎn)更多的高品質(zhì)煤炭，滿足市場高端化需求。同時，密切關注市場需求的動態(tài)變化情況，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，通過技術(shù)改造和工藝革新，重新分解現(xiàn)有產(chǎn)品，以質(zhì)促銷、以質(zhì)保價，精細化匹配市場多元需求，實現(xiàn)產(chǎn)品價值再提升。
三是提質(zhì)增效。樹牢“保煤質(zhì)就是保生存、提煤質(zhì)就是提效益”的理念，增強各崗位工作責任心，健全完善煤質(zhì)管控長效機制，嚴格落實各項煤質(zhì)管控措施，把好作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量關，從采掘源頭到過程運輸，再到終端銷售，實現(xiàn)煤質(zhì)全流程閉環(huán)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，確保經(jīng)濟效益最大化。
心有所信、方能致遠。全面準確把握“四種經(jīng)營理念”的內(nèi)涵和要求，將其作為企業(yè)發(fā)展的核心思想和行動指南，進一步解放思想、創(chuàng)新工作、務求實效，就一定能以自身的確定性應對好市場環(huán)境變化帶來的不確定性，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺階。