開欄語
新時代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實踐。近年來，陜煤集團提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以全員共識凝聚攻堅動能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機制優(yōu)化要動力、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實踐激活發(fā)展新動能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實干擔當，在轉(zhuǎn)型升級、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進力量，破解發(fā)展難題，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標一流標桿、共繪發(fā)展藍圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻應有力量！
以“緊日子”意識筑牢“好日子”根基
公司機電物資管理部經(jīng)理 習曉
一、認清形勢，把準“緊日子”面臨形勢
當前煤炭市場下行壓力較大，行業(yè)內(nèi)裁員、降薪現(xiàn)象已相繼出現(xiàn)，部分企業(yè)采取以量補價來應對。在這樣的大背景下，陜北礦業(yè)公司當前增量彈性較小，降本增效工作已是必選項。
從機電物資管理領(lǐng)域來看，一方面設(shè)備效能挖掘不足，檢修維護響應存在一定程度的滯后，導致設(shè)備故障時有發(fā)生，造成一定的經(jīng)濟損失；另一方面，物資采購計劃有時缺乏精準性，同時廢舊物資回收利用仍有空間，資源浪費問題亟待改善。
任正非先生曾說：“活下去，是企業(yè)的硬道理”，在市場的嚴峻考驗下，唯有將每一分錢都花出“刀刃”價值，企業(yè)的抗壓能力就會增強。因此，過“緊日子”不是權(quán)宜之計，而是關(guān)乎企業(yè)命脈的戰(zhàn)略選擇。
二、精準施策，踐行“緊日子”增效路徑
機電物資管理部肩負維修、物資、電費三項可變成本費用管控責任。我們將堅持“精準施策、剛性約束”原則，確保每一筆支出合理合規(guī)，堅決杜絕浪費行為。
在設(shè)備日常維護檢修上，督促礦井堅持“制度+技術(shù)”雙輪驅(qū)動：嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，明確檢修責任流程；積極借助智能管控系統(tǒng)實時監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，精準捕捉潛在故障隱患，將問題化解在萌芽，有效降低突發(fā)故障導致的停機損失與維修成本。
在維修費控制上，實施精準維修策略，嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修制度，深入?yún)⑴c設(shè)備拆解鑒定，制定精細化維修方案，杜絕“一攬子”大修導致的資金浪費；同時，強化各單位自主維修意識，堅持“能自主不外委”原則，適時轉(zhuǎn)換維修模式，全面降低維修成本。
在材料費控制方面，加大材料計劃審核力度，嚴格集采價格管控，擴大集采物資寄售范圍，有效遏制材料費用增長，同步督促礦井完善廢舊物資回收利用機制，深挖回收潛力，切實減少費用支出。
在電費管理上，積極推行避峰填谷措施，完善無功補償?shù)妊b置，應用好順煤流系統(tǒng)，主排水系統(tǒng)低谷時段運行，借助智能能耗管控系統(tǒng)，精準分析能耗源點，及時優(yōu)化改進，降低電能消耗，節(jié)約電費支出。
三、久久為功，構(gòu)建“緊日子”長效機制
要將“緊日子”意識真正融入公司發(fā)展血脈，我認為還需從理念、技術(shù)、考核等多方面發(fā)力，構(gòu)建長效機制。
在理念引領(lǐng)方面，我部門將堅決樹立“省下的就是利潤”的全員共識，通過開展“金點子”征集活動，鼓勵員工積極參與降本增效工作，讓節(jié)約意識深入人心，形成全員參與的良好氛圍。
在技術(shù)支撐方面，借助數(shù)字賦能，積極推動智能倉儲系統(tǒng)、設(shè)備全生命周期管理等智能系統(tǒng)應用，實現(xiàn)設(shè)備物資從采購、入庫、領(lǐng)用、使用、維修到報廢的全流程數(shù)字化管控，讓管理更加透明、高效，為精準決策提供有力支撐。
在考核督辦方面，強化考核驅(qū)動，通過科學的考核機制，激發(fā)基層單位降本增效的積極性，讓“緊日子”成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。
過“緊日子”是責任，更是擔當；過“好日子”是目標，也是愿景。機電物資管理部將持續(xù)強化“緊日子”意識，以更加堅定的決心、更加務實的舉措，為企業(yè)筑牢“好日子”根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！