開欄語
新時代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以全員共識凝聚攻堅(jiān)動能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要動力、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實(shí)踐激活發(fā)展新動能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗(yàn)做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
以“緊日子”思維謀“好日子”圖景
以高水平安全環(huán)保推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān) 雷俊華
在全球能源結(jié)構(gòu)深刻變革、“雙碳”目標(biāo)深入推進(jìn)的時代浪潮下，傳統(tǒng)能源企業(yè)面臨前所未有的轉(zhuǎn)型壓力與發(fā)展機(jī)遇。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪提出的“四種經(jīng)營理念”，是陜煤集團(tuán)20年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，也是陜煤集團(tuán)對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識和總結(jié)，恰似破局密鑰，從思想根源重塑企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造邏輯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明方向。其中，用“緊日子”過“好日子”，既是對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展慣性的一次革故鼎新，也是企業(yè)經(jīng)營管理以成本管控撬動價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型重塑，更是以安全環(huán)保建設(shè)高質(zhì)量世界一流能源企業(yè)的重要屏障。深入踐行用“緊日子”過“好日子”理念，務(wù)必要提升境界凝聚共識、落實(shí)安全環(huán)保攻堅(jiān)、驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展三個維度協(xié)同發(fā)力。
一、深化認(rèn)識，凝聚用“緊日子”過“好日子”的思想共識
思想是行動的先導(dǎo)，唯有凝聚共識，方能匯聚力量。“用‘緊日子’過‘好日子’”作為“四種經(jīng)營理念”的首要內(nèi)容，既是深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和對安全生產(chǎn)重要論述、繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，突出黨建引領(lǐng)、有效應(yīng)對煤炭市場下行，推動降本增效、提質(zhì)增效的重要抓手，也是提質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育層面的具體實(shí)踐。
用“緊日子”過“好日子”絕非簡單的節(jié)衣縮食，而是對企業(yè)經(jīng)營管理思維的全面革新，是在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，主動打破舒適圈、重塑競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇。從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，全球能源結(jié)構(gòu)加速向清潔低碳轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)能源企業(yè)面臨著市場需求波動、政策約束趨嚴(yán)、競爭加劇等多重挑戰(zhàn)。在此背景下，依賴資源紅利、粗放式發(fā)展的老路已難以持續(xù)。唯有樹立“緊日子”思維，摒棄“等靠要”的惰性，強(qiáng)化成本意識、效益意識，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。從企業(yè)自身發(fā)展需求出發(fā)，部分傳統(tǒng)能源企業(yè)長期存在管理效率不高、資源配置不合理、成本管控薄弱等問題，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力?！坝镁o日子過好日子”理念的提出，要求全集團(tuán)各級企業(yè)只有從思想深處認(rèn)識到，才能實(shí)現(xiàn)從“生存”到“發(fā)展”的跨越。因此，安全環(huán)保管理要堅(jiān)定不移落實(shí)用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，就必須堅(jiān)守“人民至上”和“一切事故皆可防”的理念，堅(jiān)持安全環(huán)?！皟墒肿?、兩過硬”，以思想認(rèn)識的高度統(tǒng)一引領(lǐng)安全環(huán)保工作嚴(yán)緊實(shí)。
二、固本強(qiáng)基，以“緊日子”思維落實(shí)安全環(huán)保攻堅(jiān)
安全、環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是實(shí)現(xiàn)“緊日子”過“好日子”的重要保障。從個人分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)域講，以“緊日子”思維落實(shí)安全環(huán)保攻堅(jiān)，并非是削減安全環(huán)保投入，而是通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新管理模式，以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的安全環(huán)保效益。
在安全管理方面，樹立并踐行“安全就是效益”的理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和過程管控。加大安全隱患排查治理力度，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少企業(yè)隱患治理投入，防范因發(fā)生重大事故安全隱患引發(fā)的企業(yè)停產(chǎn)整改、經(jīng)濟(jì)處罰等管理成本增加。同時，充分利用信息化、智能化技術(shù)，提升安全管理的精準(zhǔn)性和效率。例如，通過引入智能保障系統(tǒng)、建設(shè)千眼視頻，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，降低安全管理成本。
在環(huán)境保護(hù)方面，以“緊日子”思維推動綠色低碳轉(zhuǎn)型。一方面，加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用力度，通過技術(shù)創(chuàng)新降低污染物排放，提高資源綜合利用率。另一方面，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，從源頭上減少環(huán)境污染。例如，韓家灣煤炭公司在掘進(jìn)工作面將矸石分運(yùn)，又將部分邊角煤設(shè)計(jì)施工為排矸巷，利用矸石巷充實(shí)現(xiàn)雙贏，通過“矸石不升井、產(chǎn)矸不排矸”，既解決環(huán)保問題又提升資源回收率。此外，積極探索環(huán)境治理新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的良性互動。例如，龍華礦業(yè)公司將井下疏干水，處理凈化后又供給到自有的坑口煤化工，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)再利用，在解決煤化工工業(yè)用水的同時，又解決了礦井疏干水排放，創(chuàng)造了新的價(jià)值增長點(diǎn)。
通過以“緊日子”思維落實(shí)安全環(huán)保攻堅(jiān)，企業(yè)不僅能夠有效防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，降低事故損失，還能提升企業(yè)的社會形象和品牌價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)“好日子”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新突破，以“好日子”目標(biāo)驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展
用“緊日子”過“好日子”的最終目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。以“好日子”目標(biāo)為導(dǎo)向，企業(yè)需在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、價(jià)值創(chuàng)造等方面持續(xù)發(fā)力，突破發(fā)展瓶頸，開辟新的增長空間。將其貫穿在安全環(huán)保管理和改革發(fā)展全過程、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，既是企業(yè)改革發(fā)展的需要，更是必須堅(jiān)持的指導(dǎo)方針和工作理念。
在創(chuàng)新驅(qū)動方面，加大科技研發(fā)投入，聚焦行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)和前沿領(lǐng)域，開展聯(lián)合攻關(guān)，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。鼓勵員工開展技術(shù)革新和小改小革，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。例如，通過建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，對取得重大創(chuàng)新成果的團(tuán)隊(duì)和個人給予重獎，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，加速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。再比如，堅(jiān)持合規(guī)管理，圍繞制度合規(guī)、決策合規(guī)、流程合規(guī)、業(yè)務(wù)合規(guī)，從“點(diǎn)”上發(fā)力梳理管理問題，從“線”上延伸破解發(fā)展難題，從“面”上覆蓋實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升，堅(jiān)定管理的信心目標(biāo)，用發(fā)展的思維解決管理缺陷，確保在各個階段、各個環(huán)節(jié)、各個節(jié)點(diǎn)都能做到風(fēng)險(xiǎn)可控、管理合規(guī)。
用“緊日子”過“好日子”是傳統(tǒng)能源企業(yè)在新時代實(shí)現(xiàn)破局轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。通過深化思想共識、落實(shí)安全環(huán)保攻堅(jiān)、驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)一定能夠在“緊日子”中錘煉內(nèi)功、積蓄力量，在“好日子”中實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，把一個個不可能轉(zhuǎn)化為一定能。
總之，陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”給予我們深刻啟示：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，本質(zhì)是企業(yè)發(fā)展理念的升級。當(dāng)“四種經(jīng)營理念”融入血脈、注入靈魂，必將升華為陜煤特有的文化符號，必將成就陜煤在變革浪潮中勇立潮頭，必將推動陜煤高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)！