安全是企業(yè)最大的效益，也是職工最好的福利。近年來，韓家灣煤炭公司堅持“嚴、細、實”總基調(diào)，從制度建設(shè)、宣傳教育、現(xiàn)場管理等方面持續(xù)發(fā)力，出實招、務(wù)實功，奮力提升礦井安全生產(chǎn)水平，為實現(xiàn)全國文明單位目標增添了厚實的安全底色。
下好制度落實“一盤棋”
“安全管理容不得半點馬虎，責(zé)任必須落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個崗位、每一位職工?！痹凇鞍踩a(chǎn)月”啟動儀式上，該公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)道。
近年來，公司嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，結(jié)合崗位實際修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行崗位負面清單，形成“人人有責(zé)、層層負責(zé)”的責(zé)任體系。
同時，對照安全職責(zé)，完善了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，實現(xiàn)“一崗一清單”。強化目標責(zé)任考核，積極推行全員安全積分賬戶考核、安全生產(chǎn)承諾制度，形成人人、事事、時時、處處保安全的良好局面。
公司嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、部室巡查和“六員兩長”盯防制度，加大對特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害場所的安全監(jiān)管，嚴格高風(fēng)險作業(yè)管控，鐵腕治理不安全行為，確保職工知責(zé)明責(zé)，上標準崗、干標準活。
此外，該公司深入推行雙重預(yù)防機制及“NOSA”安健環(huán)管理體系，注重安全風(fēng)險分級管控及隱患排查治理質(zhì)量，強化月度安全風(fēng)險研判，堅持“每月一重點”安全專項整治，有效防范各類災(zāi)害發(fā)生。
擰緊宣傳教育“一股繩”
不論何時，當你走進礦區(qū)，各類安全橫幅、安全漫畫、警示標語等隨處可見，每駐足一處，各式別具新意的NOSA風(fēng)險提示便映入眼簾……公司緊抓一切宣教載體，開展各類形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動，拉滿安全氛圍。
守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”，安全宣教必須挺在前列。一直以來，公司以事故警示案例為切入點，利用班前會、周二五等時機，組織職工觀看事故警示教育片，用反面典型和血的教訓(xùn)，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”。
“除警示教育外，公司各區(qū)隊還廣泛開展‘我身邊的教訓(xùn)’‘安全生產(chǎn)大家談’等安全教育活動，讓身邊人講述身邊事，進一步吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升全員安全防范意識。”安全環(huán)保部部長薛小峰說道。
為開展好職工安全教育培訓(xùn)工作，公司推廣“矩陣式”安全培訓(xùn)模式，堅持“線上+線下”“理論+實操”相結(jié)合，常態(tài)化開展安全應(yīng)知應(yīng)會抽背、上機考試、安全知識競賽、案例講評等活動，有效提升職工安全素養(yǎng)。
此外，公司以“五星”文化品牌為基礎(chǔ)，常態(tài)化開展親情囑安全、案例講評、安全征文等活動，持續(xù)擦亮安全文化品牌，為“全國文明單位”創(chuàng)建工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
密織現(xiàn)場管理“一張網(wǎng)”
“現(xiàn)場是安全管理的‘主戰(zhàn)場’，各單位一定要把安全管理的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，排查出的問題與隱患，要及時整改落實。”針對如何進一步抓好現(xiàn)場安全管理，公司副經(jīng)理霍軍鵬提出相關(guān)要求。
硬招查“三違”，重拳治隱患。公司緊盯生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)安全風(fēng)險，針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時段和薄弱環(huán)節(jié)，積極組織開展全方位、無死角的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正各類“三違”行為和事故隱患。
此外，公司還圍繞機電運輸、“一通三防”、頂板管理等，常態(tài)化開展專項排查整治活動，根據(jù)實際情況采取有力措施管控安全風(fēng)險，堅決把好現(xiàn)場安全關(guān)。
在加強隱患排查治理的同時，公司持續(xù)加強井下安全動態(tài)監(jiān)管，查設(shè)備工況、查工程質(zhì)量、查措施落實情況等，對當班發(fā)現(xiàn)的問題，立即安排處理并記錄在案，全方位保障安全監(jiān)管責(zé)任細化落實。
安全穩(wěn)，則全局穩(wěn)。韓家灣煤炭公司將繼續(xù)以安全“零事故”為目標，堅持“嚴、精、細”安全發(fā)展理念，不斷強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，用安全生產(chǎn)新成效為持續(xù)鞏固“全國文明單位”榮譽添磚加瓦。（艾鋒）