開(kāi)欄語(yǔ)
新時(shí)代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來(lái)，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以全員共識(shí)凝聚攻堅(jiān)動(dòng)能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要?jiǎng)恿Α⑾蚣夹g(shù)工藝革新要潛力，通過(guò)理念實(shí)踐激活發(fā)展新動(dòng)能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源開(kāi)發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營(yíng)理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽(tīng)見(jiàn)“破題之聲”，聚焦問(wèn)題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見(jiàn)“突圍之策”，提煉經(jīng)驗(yàn)做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，以理念之新開(kāi)創(chuàng)格局之新，奮力書(shū)寫(xiě)陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
多維發(fā)力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
公司工會(huì)副主席、女職委主任 高小英
一、理念認(rèn)識(shí)
“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”的核心在于突破“成本優(yōu)先”的絕對(duì)節(jié)約誤區(qū)與“粗放浪費(fèi)”的亂花錢(qián)模式，以科學(xué)決策實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，追求投入效果的最大化。
（一）“賺錢(qián)”的雙重維度
1.財(cái)務(wù)維度：聚焦投入帶來(lái)的現(xiàn)金流增量、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)提升等可量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如技術(shù)創(chuàng)新投入降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品附加值，直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)收益。
2.非財(cái)務(wù)維度：涵蓋公司品牌聲譽(yù)提升、技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)、現(xiàn)代化管理模式構(gòu)建、穩(wěn)定客戶資源積累等隱性價(jià)值。良好的品牌形象利于吸引人才與客戶，技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。
（二）“花錢(qián)”的雙重視角
1.微觀視角（資金流視角）：指貨幣資金的直接消耗，指企業(yè)運(yùn)營(yíng)中以現(xiàn)金、銀行存款等形式直接支出的費(fèi)用，如支付員工工資、水電費(fèi)、采購(gòu)原材料等。這類支出通常與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)緊密相關(guān)，在財(cái)務(wù)報(bào)表中以現(xiàn)金流出、費(fèi)用科目等形式直觀體現(xiàn)，具有即時(shí)性、顯性化特點(diǎn)，便于直接統(tǒng)計(jì)和管控。
2.宏觀視角（全要素資源視角）：涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的全部資源投入，不僅包含貨幣資金，還包括人力資源、物力資源、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。例如，使用員工的工作時(shí)間和技能（人力資源）進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)，本質(zhì)上是企業(yè)對(duì)人力成本的投入；使用智能化廠房（固定資產(chǎn)）、專利技術(shù)（無(wú)形資產(chǎn)）提升生產(chǎn)效率，也是一種資源消耗。這類投入往往涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局，雖不直接體現(xiàn)為現(xiàn)金支出，但會(huì)通過(guò)折舊、攤銷、機(jī)會(huì)成本等形式間接影響企業(yè)成本與收益，具有長(zhǎng)期性、隱性化特點(diǎn)，需從戰(zhàn)略層面進(jìn)行綜合評(píng)估。
（三）平衡短期投入與長(zhǎng)期投資
“花錢(qián)”向“賺錢(qián)”的轉(zhuǎn)化需時(shí)間沉淀，需合理搭配短期獲益投入（如應(yīng)急設(shè)備采購(gòu)）與長(zhǎng)期價(jià)值投資（如企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)），兼顧企業(yè)當(dāng)下生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。
二、工會(huì)工作“價(jià)值創(chuàng)造”：多維發(fā)力，賦能發(fā)展
工會(huì)許多工作并不會(huì)直接產(chǎn)生效益，沒(méi)有即刻的“賺錢(qián)”成效，而是通過(guò)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備升級(jí)、員工素質(zhì)與技能水平提升以及公司管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而推動(dòng)公司整體勞動(dòng)效率提升。
（一）通過(guò)開(kāi)展“全員創(chuàng)新”活動(dòng)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提效益
1.優(yōu)秀案例：中國(guó)中車株洲電力機(jī)車有限公司成立了多個(gè)職工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞生產(chǎn)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，設(shè)立“技能津貼”“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)”等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、技能競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的職工給予重獎(jiǎng)。職工研制的新型輕量化車體材料，使列車重量減輕=10%，大幅降低能耗，為企業(yè)帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益；針對(duì)列車組裝效率低的問(wèn)題，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)研發(fā)出自動(dòng)化組裝生產(chǎn)線，將組裝時(shí)間縮短30%，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)一系列改革舉措，公司培養(yǎng)出一批高技能產(chǎn)業(yè)工人，在推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，職工自身職業(yè)發(fā)展也得到良好保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同成長(zhǎng)。
2.公司工會(huì)實(shí)踐：公司工會(huì)建立了“全員創(chuàng)新”七線工作體系，通過(guò)開(kāi)展“三小一練”“五小創(chuàng)新”“修舊利廢”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷激發(fā)員工參與創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。根據(jù)公司“全員創(chuàng)新”統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2024年公司“五小創(chuàng)新”和“三小一練”行動(dòng)產(chǎn)生5項(xiàng)省級(jí)創(chuàng)新成果，全員創(chuàng)新成果575項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專利49項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1700余萬(wàn)元。
3.工作啟示：全員創(chuàng)新工作對(duì)于技術(shù)革新、成本降低、調(diào)動(dòng)員工積極性等有大有裨益，要繼續(xù)推進(jìn)，利用好勞模大師創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，發(fā)揮好公司“全員創(chuàng)新”績(jī)效工資的指揮棒作用，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目征集、評(píng)選、表彰、展示，營(yíng)造支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新文化和創(chuàng)新氛圍。
(二)通過(guò)“產(chǎn)改賦能”助推職工隊(duì)伍素質(zhì)提升
1.優(yōu)秀案例：中國(guó)華能在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方面成績(jī)顯著，該公司提出5個(gè)方面、23項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、80項(xiàng)產(chǎn)改建設(shè)具體措施。在勞動(dòng)競(jìng)賽方面開(kāi)展的6個(gè)全國(guó)引領(lǐng)性、1個(gè)行業(yè)級(jí)和4個(gè)集團(tuán)級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目成效顯著。例如，新能源裝機(jī)8000萬(wàn)千瓦以上勞動(dòng)競(jìng)賽助推新能源核準(zhǔn)（備案）、開(kāi)工、投產(chǎn)創(chuàng)歷史同期最好水平。專利高質(zhì)量創(chuàng)造和運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽讓華能在中央企業(yè)專利質(zhì)量排序中連續(xù)多年位列發(fā)電集團(tuán)首位，并實(shí)現(xiàn)中國(guó)專利獎(jiǎng)金獎(jiǎng)“零”的突破。
2.公司工會(huì)實(shí)踐：在勞動(dòng)競(jìng)賽方面，公司工會(huì)每年組織開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，在公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅、雙過(guò)半、大收官等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽廣泛凝聚力量，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。在技能競(jìng)賽方面，每年組織開(kāi)展公司職工技能大賽，積極組織職工參加集團(tuán)、行業(yè)、省總等舉辦的技能競(jìng)賽，累計(jì)取得獎(jiǎng)項(xiàng)64個(gè)，培養(yǎng)了“陜西省技術(shù)能手”2人、“陜北礦業(yè)技術(shù)工匠”5人、“陜北礦業(yè)技術(shù)能手”26人。這些高技能人才在關(guān)鍵崗位發(fā)揮了積極地帶動(dòng)示范效應(yīng)和傳幫帶作用。
3.工作啟示：產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的一系列舉措，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和職工成長(zhǎng)雙贏的重要手段，工會(huì)要按照“政治上保證、 制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路繼續(xù)深入推進(jìn)產(chǎn)改各項(xiàng)工作。
（三）通過(guò)工會(huì)的柔性關(guān)懷提升職工隊(duì)伍向心力和穩(wěn)定性
1.優(yōu)秀案例：谷歌每年在員工福利和工作氛圍營(yíng)造上投入巨大，在福利方面，全球辦公區(qū)域設(shè)立超200個(gè)餐廳，每年餐飲支出超1.5億美元，為員工提供免費(fèi)早、中、晚餐；還配備免費(fèi)通勤班車、健身房、午睡艙，甚至設(shè)置創(chuàng)意滑梯，并提供免費(fèi)洗衣服務(wù)。在工作氛圍營(yíng)造上，打造開(kāi)放辦公空間，每年組織超1000 場(chǎng)科技分享會(huì)、文化節(jié)等主題活動(dòng)，促進(jìn)職工自由交流與合作。谷歌員工流失率遠(yuǎn)低于科技行業(yè)平均水平，保障了人才穩(wěn)定，保障了該公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域營(yíng)收年增長(zhǎng)率保持在15%-20%。
2.公司工會(huì)實(shí)踐：因?yàn)槊禾科髽I(yè)地處偏遠(yuǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度較大等行業(yè)特點(diǎn)，公司黨政工在職工關(guān)懷方面一直非常重視，并且從2023年開(kāi)始實(shí)施“幸福陜北礦業(yè)建設(shè)”三年規(guī)劃，制定了5大類、20項(xiàng)提升生活品質(zhì)具體舉措，通過(guò)開(kāi)展服務(wù)職工十項(xiàng)實(shí)事、四季送、豐富的文體活動(dòng)、親子、聯(lián)誼等活動(dòng)，不斷提升職工生活品質(zhì)，營(yíng)造和諧勞資關(guān)系，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的歸屬感和向心力，為職工快樂(lè)生活、高效工作提供保障。
3.工作啟示：要定期開(kāi)展工會(huì)服務(wù)職工實(shí)事項(xiàng)目滿意度評(píng)估和職工需求調(diào)查工作，為精準(zhǔn)服務(wù)職工、高效投入工會(huì)經(jīng)費(fèi)提供指導(dǎo)，并加大“幸福陜北礦業(yè)建設(shè)”各項(xiàng)措施實(shí)施力度，著力提升職工滿意度和幸福感。