8月28日，陜北礦業(yè)公司召開(kāi)高技術(shù)高技能人才座談會(huì)。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉建偉出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席林寶忠主持會(huì)議。機(jī)關(guān)人力資源部、黨群工作部、工會(huì)、機(jī)電物資管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保監(jiān)察部等部門(mén)人員，基層單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人，高技術(shù)高技能職工代表15人參加了座談會(huì)。
會(huì)上，孫家岔龍華礦業(yè)公司、韓家灣煤炭公司、信息技術(shù)運(yùn)維分公司分別圍繞高技術(shù)高技能人才培養(yǎng)情況，存在的發(fā)展短板，以及下一步重點(diǎn)工作打算作了交流發(fā)言。
11名高技術(shù)高技能人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。其中，既有安全生產(chǎn)的優(yōu)化妙招，又有數(shù)智轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新突破，既有降本增效的實(shí)踐路徑，又有技藝傳承的經(jīng)驗(yàn)心得。大家分享了“真招實(shí)策”，交出了“奮斗答卷”，充分展現(xiàn)了精益求精的工匠精神和攻堅(jiān)克難的奮進(jìn)精神。
劉建偉強(qiáng)調(diào)，近年來(lái)，公司高度重視高技術(shù)高技能人才工作，不斷健全人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，培育了17名“煤炭行業(yè)技能大師”、9名“煤炭行業(yè)技術(shù)能手”、2名“陜西省技術(shù)能手”，并打造了4個(gè)“煤炭行業(yè)技能大師工作室”。當(dāng)前，公司正面臨行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速、安全環(huán)保要求趨嚴(yán)、降本增效壓力增大的多重挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)深化“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的前瞻布局、運(yùn)營(yíng)韌性和創(chuàng)新動(dòng)能提出了更為緊迫的要求。
就做好下一步工作，劉建偉要求，緊扣“四個(gè)聚焦”，以技術(shù)攻堅(jiān)破瓶頸，以人才賦能強(qiáng)發(fā)展。一是聚焦數(shù)智轉(zhuǎn)型，以“小創(chuàng)新”啃下“大難題”。在實(shí)踐中，秉持“精而準(zhǔn)”工作法，優(yōu)化操作流程，細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控質(zhì)量偏差，提升工作效率。公司將聯(lián)動(dòng)建立“高技術(shù)高技能人才創(chuàng)新項(xiàng)目綠色通道”，推動(dòng)項(xiàng)目落地、成果轉(zhuǎn)化。二是聚焦降本增效，以“小技藝”撬動(dòng)“大效益”。要深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在耗材使用上突出精細(xì)化管理與流程控制，能耗控制上突出技術(shù)應(yīng)用與智能監(jiān)控，勞動(dòng)組織上優(yōu)化模式與提升效能，探索可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成一批“四種經(jīng)營(yíng)理念”落實(shí)案例，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。三是聚焦技藝傳承，以“小團(tuán)隊(duì)”培育“大隊(duì)伍”。技能大師、技術(shù)能手、首席技師，不僅要鍛造自身過(guò)硬本領(lǐng)，還要發(fā)揮“傳幫帶”良好示范。要利用“煤炭行業(yè)技能大師工作室”，在技術(shù)創(chuàng)新、難題攻克、實(shí)踐歷練中培養(yǎng)一批優(yōu)秀骨干人才，進(jìn)一步形成“大師帶骨干、骨干帶班組”的梯隊(duì)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。四是聚焦安全環(huán)保，以“小細(xì)節(jié)”守住“大底線”。要強(qiáng)化“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，以“工匠精神”的高度責(zé)任心，精益求精抓好安全環(huán)保管理，全面提升安全環(huán)保工作質(zhì)效。
林寶忠主持會(huì)議并要求，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)好本次會(huì)議精神，突出成果導(dǎo)向。由人力資源部牽頭，機(jī)電、生產(chǎn)等部門(mén)配合，全面梳理、系統(tǒng)歸納高技術(shù)高技能人才提出的意見(jiàn)與建議，形成清單，并制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)化方案，確保條條有回音、件件有著落，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成果。要強(qiáng)化考核激勵(lì)，將各單位高技術(shù)高技能人才作用發(fā)揮及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)成效納入三季度專項(xiàng)考評(píng)，樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)，有效激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進(jìn)高技術(shù)高技能人才與企業(yè)同頻共振、雙向賦能、深度融合，共同發(fā)展。（葉楊）