“巷道無腰線凈高誤差是多少？有中線凈寬是多少？”
“有中線凈寬允許±100mm，無腰線的高度是+200-500mm”。
這是近日發(fā)生在孫家岔龍華礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化例會上的業(yè)務(wù)知識現(xiàn)場問答一幕，從最初猝不及防的現(xiàn)場提問到現(xiàn)在能夠?qū)Υ鹑缌?，龍華礦業(yè)公司各級管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力正在悄然發(fā)生著變化... ...
變化一：管理方式從“流程化”到“信息化”
一季度以來，孫家岔龍華礦業(yè)公司通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化工藝流程、科學(xué)組織生產(chǎn)，日產(chǎn)突破3.7萬噸，圓滿完成掘進(jìn)進(jìn)尺和原煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。
“我們加強(qiáng)礦井各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要素的有效銜接和高效檢修，執(zhí)行每天檢修5小時(shí)，每旬一次8小時(shí)大檢修，每月1天集中檢修的‘5811’正規(guī)循環(huán)管理模式。科學(xué)組織生產(chǎn)，保障了生產(chǎn)組織工作循環(huán)更正規(guī)、安排更簡單、執(zhí)行更高效?！鄙a(chǎn)礦長劉成武介紹著礦井生產(chǎn)情況。
在保障原煤安全生產(chǎn)的同時(shí)，公司不斷加強(qiáng)礦井信息化建設(shè)，一些新技術(shù)、新裝備得到有效應(yīng)用。目前，完成了網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)測評備案、井下人員位置監(jiān)測系統(tǒng)環(huán)網(wǎng)調(diào)試，以及4G+5G+WiFi6融合通訊系統(tǒng)的安裝調(diào)試，“電子圍欄”“電子封條”項(xiàng)目有序推進(jìn)。
變化二：管理制度從“硬杠杠”到“軟著陸”
無規(guī)矩不成方圓，孫家岔龍華礦業(yè)公司通過不斷修訂完善《“三違”管理辦法》《“四員兩長”激勵考核管理辦法》等25項(xiàng)基礎(chǔ)制度，明確安全責(zé)任主體，形成了“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的安全管理責(zé)任機(jī)制。
“我們不能把罰款作為抓安全教育的唯一目的，要通過與‘三違’人員面對面、心貼心交流，換位思考，幫助他們算好每一筆安全賬、經(jīng)濟(jì)賬，讓他們從內(nèi)心深處受到觸動，真正認(rèn)識到‘三違’的危害性?！饼埲A礦業(yè)公司安監(jiān)科負(fù)責(zé)人表示。
通過及時(shí)修訂《管理人員入井管理考核制度》，對執(zhí)行管理人員帶班、值班和走動式管理制度，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室長、區(qū)隊(duì)長、班組長“四級”隱患排查機(jī)制的情況進(jìn)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行到位。扎實(shí)開展管理人員下井次數(shù)大整頓、大考核，要求各級管理人員要真正“沉”下去，解決實(shí)際問題。
變化三：管理目標(biāo)從“查隱患”到“防風(fēng)險(xiǎn)”
“我們要有‘說三道四’抓安全的意識，現(xiàn)場易改易犯的問題較多，如果錨桿扭矩不足、支護(hù)質(zhì)量不合格等問題時(shí)有反復(fù)，得不到有效解決，為了趕進(jìn)尺而忽視安全、冒險(xiǎn)作業(yè)，我們真的會得不償失。”掘進(jìn)一隊(duì)班前會上，隊(duì)長魏潭治語重心長地說道。
現(xiàn)場是事故的“根據(jù)地”，孫家岔龍華礦業(yè)公司深化雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程的監(jiān)管，通過超前部署，讓安全隱患無處遁形，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“這幾天，工作面處在過燕家溝支溝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，帶班隊(duì)長要緊盯現(xiàn)場，密切關(guān)注工作面情況，各級管理人員要發(fā)揮好‘顯微鏡’作用，善于觀察問題、洞察隱患，從細(xì)微變化中準(zhǔn)確把握有價(jià)值的信息，圍剿隱患、超前預(yù)防?！卑踩V長田衛(wèi)平在調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)。
變化四：管理職能從“重監(jiān)督”到“重服務(wù)”
充分發(fā)揮技術(shù)支撐安全、生產(chǎn)保證安全、經(jīng)營保障安全、安全監(jiān)督保障“四位一體”安全管理制度，做到“三查三抓”，即查管理流程抓管理人員行為規(guī)范、查技術(shù)流程抓技術(shù)支撐管理規(guī)范、查操作流程抓職工操作行為規(guī)范，時(shí)刻繃緊安全弦。
“安全工作沒有安逸期，各級管理人員要靜下心來，認(rèn)真梳理、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做到心中有數(shù)、有的放矢、考慮周全、準(zhǔn)備充分，不打無準(zhǔn)備的仗。各級管理人員要提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，在安全面前不講理由、不打折扣、不留情面?！饼埲A煤礦礦長曹國選在安辦會上安排部署道。
一季度，孫家岔龍華礦業(yè)公司整改落實(shí)各類安全隱患232條，查處“三違”人員10人/次、不安全人15人，通過抓現(xiàn)場監(jiān)督，有效提升了現(xiàn)場安全系數(shù)。
“根據(jù)近期安全形勢，各級管理人員要把好安全脈搏，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)、采取有效工作措施，重點(diǎn)將采煤和掘進(jìn)工作面的頂板管理作為現(xiàn)場管理的重中之重，抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效?！睂O家岔龍華礦業(yè)公司總經(jīng)理王碧清說。（作者：王興華 編輯：王玉）