陜北礦業(yè)孫家岔龍華公司（以下簡(jiǎn)稱龍華公司），位于陜西省榆林市神木市孫家岔鎮(zhèn)，由陜煤集團(tuán)和陜西龍華集團(tuán)共同出資成立的混合所有制企業(yè)。
龍華礦井地處陜北侏羅紀(jì)煤田神府礦區(qū)中部，井田面積54.4km2，地質(zhì)儲(chǔ)量為700.58 Mt，可采儲(chǔ)量461.68 Mt。核定生產(chǎn)能力10.0Mt/a，剩余服務(wù)年限33年。水文地質(zhì)類型中等。井田煤層賦存穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，煤層傾角平緩，屬近水平煤層。采用平硐開(kāi)拓，布置兩個(gè)水平，一水平采用平硐盤(pán)區(qū)式開(kāi)拓，二水平采用斜井盤(pán)區(qū)式開(kāi)拓。主運(yùn)輸為膠帶機(jī)運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸采用防爆無(wú)軌膠輪車運(yùn)輸。煤層瓦斯含量低，為低瓦斯礦井。通風(fēng)方式為中央分列式通風(fēng)。
龍華公司自2008年成立以來(lái)，秉承文化引領(lǐng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，始終堅(jiān)持落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持人本管理的理念不動(dòng)搖，不斷探索把握安全規(guī)律，不斷完善安全管理制度，不斷優(yōu)化安全管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了安全穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)。
龍華公司先后被授予全國(guó)煤炭工業(yè)百?gòu)?qiáng)礦井、全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井、全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、中國(guó)煤炭科學(xué)產(chǎn)能百?gòu)?qiáng)礦井、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)先進(jìn)會(huì)員單位“先進(jìn)煤礦”、陜西省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、陜西省煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)、陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)零死亡一級(jí)示范礦井、陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)5000天礦井、陜煤集團(tuán)生產(chǎn)安全先進(jìn)企業(yè)、陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)年單位、陜北礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體及榆林市平安礦區(qū)、榆林市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、神木市能源安全先進(jìn)集體等百余項(xiàng)榮譽(yù)。
一、“眾”文化引領(lǐng)安全
（一）“眾”文化釋義
“眾”字由三個(gè)“人”字組成，寓意龍華的發(fā)展為了全體龍華人，龍華的發(fā)展依靠全體龍華人，龍華的發(fā)展成就全體龍華人。
“眾”字三個(gè)人代表三支隊(duì)伍，上面的“人”字代表管理團(tuán)隊(duì)，下面兩個(gè)“人”字分別代表技術(shù)團(tuán)隊(duì)和操作團(tuán)隊(duì)，寓意三支團(tuán)隊(duì)聚合不偏離，更快、更高、更好實(shí)現(xiàn)龍華發(fā)展?！氨姟弊中嗡迫齻€(gè)奔跑進(jìn)取的“人”，寓意龍華堅(jiān)持以進(jìn)取者為本，讓進(jìn)取者成為龍華最受尊敬的群體，最得實(shí)惠的群體，最有前途的群體?！氨姟弊稚袼迫齻€(gè)步調(diào)一致的“人”在全力沖刺，寓意龍華依靠客戶、員工、股東、社會(huì)等多方力量，萬(wàn)眾一心瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，在弘揚(yáng)龍華精神、凝聚龍華力量、走好龍華道路上奮勇前進(jìn)?！氨姟弊謺?huì)意為多人，寓意龍華人干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)追求不僅局限于龍華這個(gè)小圈子，而是“服務(wù)客戶、造福員工、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)”這個(gè)大格局，在建設(shè)百年龍華的征程中共建共享發(fā)展成果。
（二）“眾”文化力量
1.“眾聚”黨建文化，引領(lǐng)龍華永遠(yuǎn)跟黨走，堅(jiān)持領(lǐng)航把方向、聚力管大局、融入保落實(shí)，匯聚龍華發(fā)展的磅礴力量。
2.“眾安”安全文化，遵循安全先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切，實(shí)現(xiàn)人人安全、事事安全，時(shí)時(shí)安全。
3.“眾享”使命文化，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀取福祉， 為股東回報(bào)利益，為社會(huì)奉獻(xiàn)盡責(zé)，眾建眾享龍華發(fā)展成果。
4.“眾實(shí)”運(yùn)行文化，講求一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)效為重，務(wù)實(shí)、高效，不搞花架子，在對(duì)表對(duì)標(biāo)中實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。
5.“眾創(chuàng)”創(chuàng)新文化，讓人人是創(chuàng)客，人人搞創(chuàng)新，人人能創(chuàng)效，持續(xù)改進(jìn)提升管理、技術(shù)和生產(chǎn)工藝。
6.“眾廉”廉潔文化，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制，做到家廉、業(yè)廉、崗廉。
（三）“眾”文化融入
1.堅(jiān)持“眾聚”黨建文化融入公司治理，增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)力。一是政治首位抓融合，加強(qiáng)全面領(lǐng)導(dǎo)。公司先后3次對(duì)管理章程中黨的建設(shè)工作要求進(jìn)行了修訂，利用成文的章程、制度，將公司黨建工作的開(kāi)展規(guī)范化，從制度層面上彰顯黨建在公司治理中的不可或缺性。二是堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。構(gòu)建完善的黨政交叉管理的領(lǐng)導(dǎo)體制，讓黨員成為公司管理的骨干，讓公司核心管理成員成為忠實(shí)的黨員分子，形成健全的黨委領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)法人治理權(quán)責(zé)體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。三是健全制度體系，完善工作機(jī)制。公司建立了《黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度》《黨組織書(shū)記參加管理層重要會(huì)議制度》《黨組織與管理層溝通協(xié)商制度》，完善了《黨委議事規(guī)則》《黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限清單》、三重一大事項(xiàng)集體決策制度，公司所屬各支部分別建立《支委會(huì)議事規(guī)則》，實(shí)現(xiàn)了所有決策，都是黨委、黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的決策。
2.“眾安”安全文化融入公司生產(chǎn)，增強(qiáng)黨員示范力。一是黨建品牌，服務(wù)安全生產(chǎn)。圍繞各支部核心業(yè)務(wù)，建立了14個(gè)有載體、能落地、有考核的黨建品牌，用黨建品牌促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平。二是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。指導(dǎo)各黨支部分別成立了黨員先鋒小隊(duì)，開(kāi)展攻堅(jiān)活動(dòng)，發(fā)揮出黨員先鋒模范作用，積極承擔(dān)黨員的責(zé)任、義務(wù)，成為企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要部分。三是黨員示范，引領(lǐng)安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)了班組黨員全覆蓋，將班組成員積極發(fā)展成黨員，將黨員培養(yǎng)成最優(yōu)秀的班組成員，建設(shè)成熟的班組隊(duì)伍。大力開(kāi)展黨員身邊無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)事故，加強(qiáng)對(duì)黨員安全生產(chǎn)的考核力度與培訓(xùn)力度，確保黨員安全生產(chǎn)無(wú)隱患。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，黨員帶頭科技攻關(guān)、帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效。四是形成了安全重點(diǎn)工作督查督辦機(jī)制。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的監(jiān)督職責(zé)，定期召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)公司各部門安全重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督問(wèn)責(zé)，促進(jìn)公司各部門提升工作質(zhì)效，督辦各類重點(diǎn)工作。五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。制定工作清單，以逐月抓重點(diǎn)的方式，對(duì)全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。六是運(yùn)用“三色卡”監(jiān)督體系機(jī)制。在日常管理監(jiān)督中，用好“三色卡”監(jiān)督提醒機(jī)制，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。通過(guò)發(fā)放“三色卡”確保了黨員及管理干部日常工作中的苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)被警示制止，保障安全生產(chǎn)。
3.“眾享”使命文化融入公司發(fā)展，盡顯龍華擔(dān)當(dāng)。一是抓實(shí)民生工作，提高職工幸福感。公司班子成員下基層，融入到職工群眾中征求并解決意見(jiàn)建議，為公司員工三次在神木集資建設(shè)住宅小區(qū)、根據(jù)員工上下班需要發(fā)放5趟通勤車，解決了員工住宅問(wèn)題也解決了員工上下班開(kāi)私家車的安全風(fēng)險(xiǎn)。目前第四次為員工籌劃人才安居工程，已經(jīng)全面開(kāi)工建設(shè)。極大地提高了員工的幸福感和歸屬感，同樣提升了企業(yè)的社會(huì)形象。二是落實(shí)包保督導(dǎo)，開(kāi)展談心談話。組織專項(xiàng)工作督導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)黨建思想建設(shè)的引領(lǐng)與監(jiān)督，班子成員分別到基層黨建聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)、組織開(kāi)展組織生活，切實(shí)推動(dòng)工作在一線推進(jìn)、問(wèn)題在一線解決。三是做實(shí)企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力。建立主題文化園、企業(yè)文化園、安全文化走廊等陣地，健全了企業(yè)文化學(xué)習(xí)體系，引導(dǎo)全體職工不斷學(xué)習(xí)、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，掌握企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀、安全理念，用先進(jìn)思想引領(lǐng)工作。
4.“眾創(chuàng)”創(chuàng)新文化融入公司創(chuàng)效，增強(qiáng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。一是公司成立了完善的管理機(jī)構(gòu)，建立了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，提高全員創(chuàng)新的激情。二是根據(jù)公司特點(diǎn)，在原來(lái)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行摒棄，和本行業(yè)以外的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)比，挑戰(zhàn)行業(yè)或本企業(yè)內(nèi)普遍接收的成規(guī)定式，突破“不可能”、“行不通”的思維約束全面創(chuàng)新。三是成立“大師工作室”，由高級(jí)技師1名、技師1人，高級(jí)工6人組成教師團(tuán)隊(duì)。通過(guò)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、科技攻關(guān)、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、理論研究等活動(dòng)，讓教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操高效結(jié)合，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的崗位能手和科技帶頭人。四是現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效讓安全有保障。公司榮獲陜煤集團(tuán)煤炭板塊最佳實(shí)踐案例推廣項(xiàng)目 3 項(xiàng)，陜西省能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)創(chuàng)新獎(jiǎng) 1 項(xiàng)，陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng) 賽項(xiàng)目 3 項(xiàng)，申請(qǐng)并獲得專利 26 項(xiàng)，全年共計(jì)發(fā)表科技論文 20 篇。公司內(nèi)部管理創(chuàng)新終審獲獎(jiǎng) 16 項(xiàng)。其中400米超長(zhǎng)綜采工作面，不僅為陜西首創(chuàng)，也有效提高了綜采工作面單產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，減少了安全風(fēng)險(xiǎn)；高效無(wú)基礎(chǔ)永磁直驅(qū)可伸縮帶式輸送機(jī)的改造應(yīng)用，安裝高效低成本、故障率低、能耗低等特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)帶式輸送機(jī)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造，增加了工作面有效回采距離50米。
二、“1233”安全管理模式
“1233”安全管理模式就是龍華公司將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高員工安全素質(zhì)上，上升到以預(yù)防為主的方針，從根本上解決安全管理的短板。
“1”一種理念筑魂，凝聚安全生產(chǎn)廣泛共識(shí)
以生生不息、砥礪前行的“眾”文化理念為統(tǒng)領(lǐng)，以人為本，用文化的力量激發(fā)員工對(duì)安全的內(nèi)在需求，引導(dǎo)員工自覺(jué)提高安全素質(zhì)，提升安全意識(shí)和行為。形成了“先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一起”的安全理念，“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的安全操作理念，“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的安全管理理念，“安全為主、質(zhì)量為本、不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念等具有龍華特色的安全文化體系，使安全理念深入人心，形成安全工作人人有責(zé)的觀念。
“2”兩種手段塑人，持續(xù)提高全體員工素質(zhì)
通過(guò)“3縱3橫職業(yè)素養(yǎng)提升”和“321+N安全培訓(xùn)模式”，培養(yǎng)高素質(zhì)的安全人才。
3縱3橫職業(yè)素養(yǎng)提升法：1縱，公司專職培訓(xùn)科對(duì)員工全面培訓(xùn)；2縱，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工培訓(xùn)；3縱，業(yè)務(wù)管理部門對(duì)員工針對(duì)性教育培訓(xùn)。1橫，區(qū)隊(duì)、班組組織對(duì)員工操作技能的培訓(xùn)；2橫，督促員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平；3橫，道德教育員工遵守職業(yè)行為規(guī)范，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。
“321+N”安全培訓(xùn)模式 ：“3”是指把法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程措施內(nèi)容作為區(qū)隊(duì)日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，使員工培訓(xùn)更具有針對(duì)性和實(shí)效性。“2”是指把安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患內(nèi)容進(jìn)行多渠道公示讓員工識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，悉隱患，防風(fēng)險(xiǎn)，除隱患?！?”是以每日一題、一周一案例、一月一考核制度強(qiáng)化安全意識(shí)?！癗”是通過(guò)舉行各種形式的安全活動(dòng)，如視頻宣傳、安全簡(jiǎn)報(bào)宣傳、安全愿景誦讀、文化陣地、安全知識(shí)競(jìng)賽等，以聽(tīng)、讀、看、寫(xiě)、動(dòng)的全感官宣傳途徑營(yíng)造安全宣傳氛圍，夯實(shí)安全培訓(xùn)工作。
“3”三位一體保安全，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)
通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相結(jié)合的“三位一體”工作體系建設(shè)保安全。
在風(fēng)險(xiǎn)管控上，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控先行，通過(guò)“1+4”安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控模式，持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。在強(qiáng)化隱患排查治理模式上，在堅(jiān)持旬、月度隱患排查的基礎(chǔ)上，建立了全員參與隱患排查與治理的工作模式。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開(kāi)展定期與不定期的檢查活動(dòng)，通過(guò)推廣精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理向高質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)變，建成了精品采掘工作面、精品機(jī)房硐室、樣板運(yùn)輸線路，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
“3”3種方法強(qiáng)管理，不斷提高安全文化引領(lǐng)
通過(guò)“90123”安全目標(biāo)管理法、三提升一到位“四員兩長(zhǎng)”能力提升法、3×3 安全行為監(jiān)督管理法3 種方法，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理。
“90123”安全目標(biāo)管理法：“9”代表每月逢“9”的地面安全檢查；“0”代表每月逢10進(jìn)行井下安全隱患排查；“1”代表每月逢“1”召開(kāi)旬例會(huì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公會(huì)議；“2”代表每月逢 2 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢會(huì)；“3”代表每月逢 3 進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
三提升一到位“四員兩長(zhǎng)”能力提升法 ：一是提升“四員兩長(zhǎng)”安全意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)、輪講輪訓(xùn)等活動(dòng)，讓“四員兩長(zhǎng)”主動(dòng)剖析崗位特點(diǎn)、崗位職責(zé)、崗位認(rèn)知、崗位風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，提升自身安全意識(shí)，做好安全宣傳的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者，提升全員安全意識(shí)。二是夯實(shí)“四員兩長(zhǎng)”安全責(zé)任。通過(guò)事故案例分析、警示教育等活動(dòng)，討論事故案例發(fā)生的原因及經(jīng)過(guò)，并要求“四員兩長(zhǎng)”假設(shè)自身為事故當(dāng)事人，就如何避免事故發(fā)生為背景開(kāi)展討論，同時(shí)通過(guò)中高層管理人員現(xiàn)場(chǎng)傳、幫、帶，傳遞安全責(zé)任的重要性，強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”安全責(zé)任心。三是提升“四員兩長(zhǎng)”職業(yè)素養(yǎng)。不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，并通過(guò)多種互鑒方式開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，全面提升“四員兩長(zhǎng)”綜合素質(zhì)。四是獎(jiǎng)罰考核到位。對(duì)“四員兩長(zhǎng)”執(zhí)行每班一考核，每月一評(píng)選的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的“四員兩長(zhǎng)”標(biāo)兵進(jìn)行張榜公布并獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格人員按照履職不到位進(jìn)行處罰，倒逼“四員兩長(zhǎng)”提升安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3×3 安全行為監(jiān)督管理法：即入井前的班前禮儀、安全狀態(tài)確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估三步驟；“崗位描述”和“手指口述”、三三整理、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三步法；作業(yè)中的干部走動(dòng)式管理、十三類不安全人排查、反三違活動(dòng)三保障。規(guī)范員工安全行為主要有9項(xiàng)措施：
一是優(yōu)化班前禮儀制度。借鑒先進(jìn)礦井的成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身實(shí)際，探索生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班前學(xué)習(xí)新思路新方法，讓班前會(huì)更具針對(duì)性、時(shí)效性、生動(dòng)性和趣味性，使員工在班前會(huì)開(kāi)始就進(jìn)入工作狀態(tài)，擁有飽滿的精神狀態(tài)。
二是全面延伸安全確認(rèn)制。精確把握安全確認(rèn)制度的特點(diǎn)，將安全隱患管理與安全確認(rèn)制度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)控管理的目的，將各系統(tǒng)、崗位、作業(yè)環(huán)境中可能存在的安全隱患，全面實(shí)行安全確認(rèn)制度，讓員工時(shí)刻銘記，實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理。
三是扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估。對(duì)新環(huán)境、新工藝、新工序、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要針對(duì)非常規(guī)作業(yè)的環(huán)境因素、工作流程、設(shè)備等進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理創(chuàng)造條件。
四是實(shí)現(xiàn)“崗位描述”和“手指口述”覆蓋化。持續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”，通過(guò)結(jié)合公司崗位人員特點(diǎn)，使“崗位描述”和“手指口述”內(nèi)容能夠切合實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)際，通過(guò)描述和口述深化員工操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握。
五是常態(tài)化進(jìn)行三三整理。作業(yè)前、班中和交接班前對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員的情緒進(jìn)行整理，做到每個(gè)人經(jīng)營(yíng)好自己的崗位、管好自己的崗位，自我檢查自己的崗位，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)始終處于最佳安全狀態(tài)。
六是全員開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。針對(duì)崗位按工作流程進(jìn)行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開(kāi)展菜單式崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，控制作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不安全行為，及時(shí)提出管控措施，防患于未然。
七是嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)中的干部走動(dòng)式管理制度。強(qiáng)化安全管理人員走動(dòng)式管理，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)閉合的走動(dòng)式管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任鎖定。
八是持續(xù)開(kāi)展排查治理十三類“不安全人”。通過(guò)排查治理十三類“不安全人”，將“三違”治理關(guān)口前移，保護(hù)員工生命安全，杜絕輕重傷事故，遏制零敲碎打事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零傷害。
九是大力開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。按照“紅線界定”及連帶責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行考核掛鉤，同獎(jiǎng)同罰，建立“三違”人員檔案，成立“三違”培訓(xùn)班，通過(guò)安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、親情式談話、一封家書(shū)等表達(dá)形式培訓(xùn)引導(dǎo)員工杜絕違章。
三、“5811”生產(chǎn)管理模式
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)組織摸索，固化了安全第一的思想，形成了 “5811”生產(chǎn)管理模式，通過(guò)正規(guī)循環(huán)作業(yè)保證安全生產(chǎn)。
“5”是每天固定安排檢修 5h；“8”是每旬逢 5 安排一次 8h 大檢修；“1”是指每月三次大檢修中的一天為24h 集中檢修+全員安全培訓(xùn)；“10”是執(zhí)行正規(guī)循環(huán)管理模式的 10 項(xiàng)工作制。
一是實(shí)施“生產(chǎn)檢修靈活調(diào)配制”。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織、調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間，充分利用非正常停機(jī)造成的停產(chǎn)時(shí)間，組織各區(qū)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢修。如遇到因生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備故障、銷售制約、煤質(zhì)影響以及上級(jí)部門檢查等非正常停產(chǎn)造成的生產(chǎn)任務(wù)延誤時(shí)，組織進(jìn)行全礦井范圍內(nèi)的小檢修、中檢修、大檢修，并將欠產(chǎn)部分進(jìn)行合理的有計(jì)劃的彌補(bǔ)。
二是實(shí)施“會(huì)會(huì)貫徹強(qiáng)調(diào)制”。從思想上提高了對(duì)正規(guī)循環(huán)管理的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化了全員正規(guī)循環(huán)作業(yè)的意識(shí)，把正規(guī)循環(huán)作為保障安全生產(chǎn)及煤炭保供穩(wěn)價(jià)的重要手段。
三是實(shí)施“第一責(zé)任人問(wèn)詢制”。強(qiáng)化了各級(jí)管理干部和現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人主體責(zé)任落實(shí)。要求各級(jí)管理干部必須切實(shí)履行自己的職責(zé)，把抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)作為日常管理重要工作來(lái)抓，因工作不履職影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的，視情節(jié)和責(zé)任大小給予處罰。
四是實(shí)施“計(jì)劃編排介入制”。為保證采掘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性，調(diào)度中心介入了從計(jì)劃的編制、審批和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并重客觀實(shí)際，可操作性和指導(dǎo)性更強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和崗位人員的積極性，杜絕了計(jì)劃編制不切實(shí)際的現(xiàn)象。
五是實(shí)施“跟表考核制”。嚴(yán)抓循環(huán)作業(yè)圖表的編制和應(yīng)用。所有采掘、安撤零星工程，結(jié)合實(shí)際編制正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表或進(jìn)度表，明確在時(shí)間和空間上的相對(duì)位置進(jìn)行作業(yè)的要求，各施工單位必須嚴(yán)格按照?qǐng)D表組織生產(chǎn)，不能任意打亂工序安排，跟表進(jìn)行考核，消除破循環(huán)生產(chǎn)的現(xiàn)象。
六是實(shí)施“多問(wèn)溝通制”。超前排查影響正規(guī)循環(huán)的問(wèn)題，加強(qiáng)與區(qū)隊(duì)技術(shù)人員、檢修人員的業(yè)務(wù)接觸，了解影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的制約因素，采取科學(xué)的方法進(jìn)行分析，及時(shí)采取針對(duì)性的措施解決影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的問(wèn)題，做到了防患于未然。
七是實(shí)施“大嗓門協(xié)調(diào)制”。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理，對(duì)各崗位實(shí)行定崗、定人、定職責(zé)、定任務(wù)、定工作量，即在工種和工數(shù)上不得超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的完成正規(guī)循環(huán)定員配備的要求；大嗓門“加強(qiáng)工種和崗位間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合，加強(qiáng)各崗位和工序間的銜接與配合，確保工序銜接順滑流暢，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)并創(chuàng)造條件，上道工序質(zhì)量未達(dá)要求嚴(yán)禁組織下道工序施工，最大限度地縮短每個(gè)循環(huán)的時(shí)間，調(diào)度人員的”大嗓門提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
八是實(shí)施“超兩小時(shí)調(diào)查制”。加強(qiáng)了設(shè)備的包機(jī)、日檢、點(diǎn)檢和巡檢，加大機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)力度，嚴(yán)格落實(shí)檢修內(nèi)容，包機(jī)人職責(zé)，如果生產(chǎn)影響超過(guò)2小時(shí)，要求業(yè)務(wù)主管部門組織調(diào)查，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，確保了設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少了非人身事故對(duì)正規(guī)循環(huán)的影響。
九是實(shí)施“實(shí)干型服務(wù)制”。為抓好其它方面的服務(wù)保障，切實(shí)發(fā)揮各職能科室的服務(wù)保障職能，明確主次，注重實(shí)干，在抓好礦井生產(chǎn)的供電、供水、供風(fēng)，保障采掘生產(chǎn)所需的各類材料、生產(chǎn)工具、備品配件等事項(xiàng)的過(guò)程中，雖然一句喊到底和雷厲風(fēng)行的表達(dá)態(tài)度會(huì)讓一些人有想法、有看法，但是實(shí)實(shí)在在的把工作干了，為礦井和采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)創(chuàng)造了便利條件。
十是實(shí)施“正規(guī)循環(huán)作業(yè)目標(biāo)管理制”。嚴(yán)格各區(qū)隊(duì)計(jì)劃工作完成量的考核，抓勞動(dòng)紀(jì)律、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)班組要嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后三匯報(bào)，完不成當(dāng)班任務(wù)的必須說(shuō)明原因。對(duì)不按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)或達(dá)不到正規(guī)循環(huán)考核目標(biāo)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，形成制度落實(shí)的高壓態(tài)勢(shì)。
四、“N次方”安全管理法
基層區(qū)隊(duì)車間結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，創(chuàng)新提出適合各區(qū)隊(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方法，讓每一個(gè)區(qū)隊(duì)車間的管理形成一個(gè)特色，讓安全管理效果成倍疊加。
（一）“360°”巷道網(wǎng)格管理制
“360°”巷道網(wǎng)格管理法就是將所有巷道從頭到尾、從始至終，網(wǎng)格管理、閉環(huán)復(fù)核，完全掌握對(duì)巷道管理的主動(dòng)權(quán)，早發(fā)現(xiàn)、早消除巷道內(nèi)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。所有安全員施行“責(zé)任巷道包保制”，保證每條巷道有人包有人管，將巷道管理責(zé)任落實(shí)在具體人身上，做到責(zé)任到人。每15天由巷道包保責(zé)任人開(kāi)展一次包保巷道自查，同時(shí)由輪值的兩人對(duì)井下所有巷道開(kāi)展“橫向到邊、縱向到底”的全面排查，排查出的隱患問(wèn)題由安監(jiān)科分析匯總后第一時(shí)間通知相關(guān)單位進(jìn)行整改。對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的巷道開(kāi)展掛號(hào)管理，由專人跟蹤落實(shí)。對(duì)查出的隱患問(wèn)題嚴(yán)格按照“五閉合”(排查、登記、整改、驗(yàn)收、銷號(hào))原則進(jìn)行整改，確保驗(yàn)收合格并銷號(hào)。
（二）“1+1”三違管理制
“1”制度約束：以消滅一切僥幸心理、自我表現(xiàn)心理、從眾心理的作祟，消除違章指揮的意識(shí)、規(guī)范按章作業(yè)的思想、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的約束為目的。創(chuàng)新“三違管理”，建立以礦長(zhǎng)為首的 “三違”治理責(zé)任制，系統(tǒng)治理和嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。制定底線類、綜合類、地質(zhì)災(zāi)害與測(cè)量類、采煤類、掘進(jìn)類、一通三防類、機(jī)電類、運(yùn)輸類等“三違”條款320條，為反“三違”查處和治理提供依據(jù)。
“1”創(chuàng)新考核：為提高全員自身反違章意識(shí)，減少自身習(xí)慣性違章，督促他人規(guī)范作業(yè)，創(chuàng)新管理模式，開(kāi)辟安全激勵(lì)政策，以獎(jiǎng)促安全，鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和人員的不安全狀態(tài)，及時(shí)上報(bào)整改，把人員引入不斷提升的安全軌道上。成立“三違”專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)+分管科室+區(qū)隊(duì)+班組“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”作用，采用“行政處罰＋幫教學(xué)習(xí)”“連帶處罰+解除合同”的方式加大對(duì)“三違”人員的幫教力度，幫助他們算好安全帳、經(jīng)濟(jì)賬和親情帳，讓他們真正認(rèn)識(shí)到‘三違’帶來(lái)的嚴(yán)重后果。
（三）“4+1”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制
作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，必須強(qiáng)化自主管理，做到四看一想， “一看”即：進(jìn)入工作場(chǎng)所觀察巷道內(nèi)的通風(fēng)情況，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)良好，消除無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)的安全隱患后方可開(kāi)始作業(yè)；“二看”即：工作之前先確認(rèn)作業(yè)區(qū)域頂板是否支護(hù)良好，不存在漏矸冒頂情況的發(fā)生；確認(rèn)底板是否平整，確保作業(yè)過(guò)程中不存在摔倒的風(fēng)險(xiǎn)；“三看”即：確認(rèn)兩側(cè)巷幫是否存在片幫風(fēng)險(xiǎn)，巷道內(nèi)沿幫放設(shè)的物件是否存在滑到傷人的風(fēng)險(xiǎn)；“四看”即：作業(yè)前確認(rèn)前后方是否有設(shè)備或人員進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)不存在交叉作業(yè)或傷人風(fēng)險(xiǎn)后方可作業(yè)?！耙幌搿奔矗豪脤I(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的各類后果進(jìn)行預(yù)判分析，制定臨時(shí)性防護(hù)措施或在作業(yè)前先做好預(yù)防，從而達(dá)到事故提前預(yù)防的效果。
（四）“DJ1893S”目標(biāo)管理法
“D”—地面；“J”—井下；“1”—每日每班班前會(huì)由班組長(zhǎng)宣讀安全知識(shí)2條，員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，次日提問(wèn)；“8”—每旬逢8對(duì)地面、井下進(jìn)行自查；“9”—每旬逢9對(duì)地面、井下檢查存在問(wèn)題進(jìn)行整改；“3”—每旬逢3對(duì)公司每旬檢查問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改；“S”—數(shù)據(jù)化，對(duì)每旬整改問(wèn)題進(jìn)行整理、分類、統(tǒng)計(jì)。
“DJ1893S目標(biāo)管理法”，是從管理漏洞里查問(wèn)題，從現(xiàn)場(chǎng)管控中找問(wèn)題，將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程。更是一個(gè)系統(tǒng)，持續(xù)的對(duì)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行篩選、歸集和分類的過(guò)程，以便獲得幫助自身改善績(jī)效的信息，從而形成一種閉環(huán)式管理辦法。從而讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全；讓技能保障生產(chǎn)，讓標(biāo)準(zhǔn)保障安全，從而實(shí)現(xiàn)安全效益雙提升。
龍華公司已經(jīng)平安走過(guò)15年，同時(shí)為龍華明天的安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上下齊心、志同道合、充滿自信的龍華人，將永遠(yuǎn)銘記“安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好、沒(méi)有最好”，共同護(hù)航龍華長(zhǎng)治久安，攜手奮進(jìn)實(shí)現(xiàn)“百年龍華夢(mèng)”！