信息技術(shù)運維分公司作為陜北礦業(yè)公司的新成員新單位，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅決執(zhí)行陜北礦業(yè)公司安全生產(chǎn)決策部署，積極落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，主動作為，安全工作邁出了新步伐，穩(wěn)步起航。
一、堅持一個“細(xì)”字，安全生產(chǎn)管理體系趨于完善
㈠細(xì)化學(xué)習(xí)研討，樹牢安全理念。利用班子會、安辦會，專題講座等形式，組織習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述學(xué)習(xí)30余場，組織新《安全生產(chǎn)法》解讀、安全管理人員強化提升專題學(xué)習(xí)班等8場次，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，科室、智維中心負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)進(jìn)行了研討，引導(dǎo)各級人員進(jìn)一步樹牢新安全發(fā)展理念。
㈡細(xì)化制度建設(shè)，落實安全責(zé)任。積極完善相關(guān)管理規(guī)章制度及流程，制定了《安全生產(chǎn)委員會工作制度》《安全辦公會議制度》《消防安全管理制度（暫行）》，形成包含《安全生產(chǎn)責(zé)任制“清單化”管理制度》《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》《安全生產(chǎn)委員會工作制度》在內(nèi)的安全制度匯編，落實了安全責(zé)任，做到了制度管安全。
㈢細(xì)化崗位管理，注重績效考核。編制了《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《崗位責(zé)任制》，配套制定了《智維中心運維激勵管理考核辦法》《智維中心員工績效薪酬管理辦法》《智維中心員工綜合考核辦法》等一系列管理辦法，指導(dǎo)各智維中心建立了《績效考核打分方案》，增強了全員做好安全工作的信心，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的激情。
㈣細(xì)化教育培訓(xùn)，提升操作技能。上半年組織持證培訓(xùn)40人次，其中：安全管理人員培訓(xùn)17人次；班組長1人次；特殊工種作業(yè)4人次；從業(yè)18人次。當(dāng)前員工持證上崗率為100%。特別針對新入職員工制定了作業(yè)現(xiàn)場、逃生路線、自救器使用等專項培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員安全素質(zhì)和操作技能。
二、堅持一個“強”字，安全生產(chǎn)管理工作蹄疾步穩(wěn)
㈠強化作業(yè)過程管理。認(rèn)真執(zhí)行陜北礦業(yè)公司《安全紅線管理規(guī)定》《登高起吊作業(yè)安全管理規(guī)定》，嚴(yán)查嚴(yán)抓違章人員。積極開展班前預(yù)測預(yù)想，執(zhí)行落實安全確認(rèn)。編制了《智維中心管理人員入井及帶班制度》，嚴(yán)格按照制度組織開展全覆蓋安全檢查，落實、督促各智維中心的安全生產(chǎn)。
㈡強化安全隱患排查整改。圍繞制度建設(shè)、安全生產(chǎn)情況、環(huán)保管理、安全培訓(xùn)、防災(zāi)減災(zāi)周和事故案例宣講活動的開展情況開展了專項檢查。開展了分公司及各智維中心辦公樓、中心機(jī)房等排水設(shè)施、防雷接地、用電設(shè)施防潮、“三防”物資及應(yīng)急預(yù)案專項檢查，儲備“雨季三防”物資，確保安全度汛。組織機(jī)關(guān)開展了消防演練活動，對分公司機(jī)關(guān)及各智維中心的生活、辦公場所開展消防安全隱患專項整治，重點針對易燃易爆危險品、臨時設(shè)施電氣線路、消防設(shè)施、安全出口、疏散通道及廚房用火、用電、用氣情況進(jìn)行檢查和整改，并對分公司機(jī)關(guān)樓宇過期滅火器進(jìn)行更換，全面消除火災(zāi)隱患，切實筑牢安全防線。
㈢強化職業(yè)健康管理。每月為在崗職工及時、足額發(fā)放勞動保護(hù)用品。組織職工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，并下發(fā)了職業(yè)健康體檢結(jié)果書面告知書，建立了職工職業(yè)健康檔案。組織學(xué)習(xí)了《職業(yè)病危害防治規(guī)劃（2021年-2025年）》《職業(yè)病防治法宣傳手冊》文件，觀看職業(yè)病危害警示教育片《生命邊緣》，開展了《職業(yè)病防治宣傳周》活動，組織了《職業(yè)病防治》知識答題活動，使職工更深的了解職業(yè)危害，樹立職業(yè)健康意識，切實增強廣大職工職業(yè)健康獲得感和幸福感。
三、堅持一個“實”字，安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)上升
㈠扎實開展安全專項活動。開展了“遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第一責(zé)任人”安全生產(chǎn)月，安排部署9類14項具體工作，圓滿完成既定目標(biāo)；開展了防災(zāi)減災(zāi)周活動及事故案例宣講活動，營造了良好的安全氛圍，達(dá)到了預(yù)期的安全宣傳的效果。
㈡扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面落實信息技術(shù)安全管理，積極實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了智維業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核制度等，正向激勵，全面推進(jìn)。深入各智維中心開展安全專項檢查，形成特色服務(wù)保障體系，進(jìn)而提高運維服務(wù)質(zhì)量。
㈢扎實推進(jìn)智能化建設(shè)。廣泛借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，結(jié)合陜北礦業(yè)智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)建設(shè)思路，逐步探索出具有陜北礦業(yè)特色的高產(chǎn)高效、安全可靠性高、智能化示范的礦區(qū)與礦井兩側(cè)智能化建設(shè)路徑。構(gòu)建涵蓋礦區(qū)和礦井側(cè)的陜北礦業(yè)智慧礦區(qū)運行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)智慧礦區(qū)建成系統(tǒng)安全運維提供管理、檢查和考核依據(jù)，助力公司建塑管控體系，全面提升安全管控水平。
信息技術(shù)運維分公司作為新生力量，這支有信心、有作為的團(tuán)隊，將始終堅持新安全發(fā)展理念，不斷強化紅線意識、底線思維，層層傳遞安全壓力，激發(fā)各層級抓安全的內(nèi)在動力，堅決做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為陜北礦業(yè)公司安全發(fā)展，打造一流平安礦區(qū)貢獻(xiàn)力量！