時(shí)間的刻度，記錄了奮進(jìn)者的足跡，蘊(yùn)含著走向成功的密碼。地處毛烏素腹地的韓家灣煤炭公司，這十年，是劈波斬浪的十年，是跨越蝶變的十年，更是激情書寫追趕超越新篇章的十年。
黨的十八大以來，韓家灣煤炭公司以改革創(chuàng)新為抓手，深化一流創(chuàng)建、示范引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、黨建提質(zhì)等工作，以重點(diǎn)工作標(biāo)桿打造推動(dòng)全局工作創(chuàng)優(yōu)出彩，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
鍥而不舍·繪就“最美底色”
這樣一個(gè)畫面值得留意：10年前，一張全家福，是該公司職工學(xué)習(xí)室最溫馨的風(fēng)景；10年期間，不論職工變化，一張全家福，依舊擺在最顯眼的位置。
該公司始終把安全管理作為“天字號(hào)”工程，將“員工安全、家庭幸福、企業(yè)發(fā)展”作為不懈追求。公司大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，搭建了“全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)”與手機(jī)App移動(dòng)平臺(tái)，實(shí)行每天一練、每月一考、學(xué)考結(jié)合，全面提升職工安全素養(yǎng)。
以信息化加持安全管理，建成2.0版安全雙重預(yù)防機(jī)制，在百米井下構(gòu)建4G網(wǎng)絡(luò)，為四員兩長配備智能防爆手機(jī)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及隱患在線上傳、即時(shí)提醒、整改反饋閉環(huán)管理模式，讓數(shù)據(jù)多跑路、環(huán)境更安全，將風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理落到實(shí)處。
推行“1248”安全生產(chǎn)管理體系，以“四個(gè)示范”為切入點(diǎn)，建成“2468”精品示范工程，作業(yè)環(huán)境更加安全舒心。細(xì)化安全管理體系，建立了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定294個(gè)崗位“一崗一清單”，強(qiáng)化17種高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程管控，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
綠水青山就是金山銀山。該公司篤定綠色發(fā)展之路，瞄準(zhǔn)“生產(chǎn)清潔化、治理現(xiàn)代化、生活低碳化、全域生態(tài)化”目標(biāo)，深入開展“藍(lán)天、碧水、凈土”保衛(wèi)戰(zhàn)。
投資建設(shè)了年入選能力200萬噸的洗煤廠，提升了煤炭質(zhì)量和企業(yè)效益，為社會(huì)提供了更清潔的煤炭。建成3萬噸封閉式儲(chǔ)備棚，解決了原煤落地污染問題，完善了鍋爐脫硫、脫銷及在線監(jiān)測等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放，讓礦山不再“揚(yáng)煤吐氣”。
建成能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)施主通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造，應(yīng)用35KV變電站動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償設(shè)備，落實(shí)井下固定排水遠(yuǎn)程集中改造，節(jié)能降耗成效顯著。開展見縫插綠行動(dòng)，礦區(qū)新增植被15萬余株，礦區(qū)可綠化覆蓋率達(dá)98%以上，公司榮登國家綠色礦山名錄。
與時(shí)偕行·激發(fā)“最強(qiáng)動(dòng)能”
這樣一組對(duì)比值得思考：2012年，該公司綜采工作面，采煤機(jī)司機(jī)一個(gè)班要跟機(jī)行走1公里以上；如今，采煤機(jī)司機(jī)坐在智能集控臺(tái)前，即可操作采煤機(jī)作業(yè)。
科技創(chuàng)新是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。該公司堅(jiān)持“實(shí)用+前沿”的原則，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，邁步式自移列車、巷道修復(fù)機(jī)、自動(dòng)隔爆裝置等一大批新裝備投入使用后，不僅降低了職工工作強(qiáng)度，更極大地提高了生產(chǎn)效率。
建成全煤行業(yè)中厚煤層首個(gè)智能化“110”工法綜采工作面，在集控臺(tái)可實(shí)現(xiàn)工作面一鍵啟動(dòng)、記憶割煤、移架推溜等功能，并成功留巷2000余米，自主攻關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)新30余項(xiàng)，形成智能化“110”工法采煤最佳實(shí)踐，為采煤技術(shù)變革積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
所當(dāng)乘者勢也，不可失者時(shí)也。該公司緊跟智能化發(fā)展潮流，加快智能化項(xiàng)目建設(shè)力度，先后引入巡檢機(jī)器人、智能通風(fēng)、智慧銷售、智能洗選等一批重要項(xiàng)目。今年5月，首套智能快掘成套裝備正式投用，單日進(jìn)尺突破40米，并逐步實(shí)現(xiàn)“少人則安、無人則安”目標(biāo)。
如何激活全員創(chuàng)新“一池春水”，解決“卡脖子”難題，是該公司黨政的心頭大事。該公司完善全員雙創(chuàng)機(jī)制，制定《創(chuàng)客薪酬管理辦法》，并建立創(chuàng)客總站1個(gè)，創(chuàng)客工廠1個(gè)、創(chuàng)客分站23個(gè)、創(chuàng)客小組47個(gè)，全員參與率達(dá)72%以上。
堅(jiān)持每年聘任創(chuàng)客“導(dǎo)師”，評(píng)選創(chuàng)客狀元、創(chuàng)客標(biāo)兵，每季度征集評(píng)選表彰全員創(chuàng)新項(xiàng)目，圍繞安全生產(chǎn)難題，組織開展技術(shù)攻關(guān)。10年來累計(jì)完成全員創(chuàng)新項(xiàng)目1000余項(xiàng)，取得國家實(shí)用新型專利89項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益8000余萬元。
初心如磐·凝聚“最大合力”
有這樣一個(gè)變化值得思考：2012年，公司黨委圍繞中心工作抓黨建工作，2022年，則提出全面探索打造全資企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合示范標(biāo)桿。
“圍繞”與“深度融合”用詞不同，凸顯出近年來該公司持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的政治定力。該公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，前置研究把關(guān)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，有效實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同落實(shí)、同考核。
一體推進(jìn)“一軸五驅(qū)”黨建體系落地深植。按照“11138”黨建工作思路，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙一流”黨支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)，并涌現(xiàn)出“三比三賽”“五帶五型”“紅色傳動(dòng)軸”等一批黨建特色品牌，讓基層黨建領(lǐng)域不斷拓寬、黨組織活力競相迸發(fā)。
深化文明單位創(chuàng)建，大力弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)“四德”建設(shè)，先后邀請(qǐng)“全國道德模范”路生梅、“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”姜良彪等到公司宣講，崇德向善的種子在礦區(qū)生根發(fā)芽。大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，累計(jì)開展了10批53人次崗位輪換，支持職工學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)提升，組織職工參加各層面的技能大賽，全方位培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
厚植民生福祉，堅(jiān)持“四季送”系列活動(dòng)，為職工舉辦集體生日，創(chuàng)新推行職工子女中高考帶薪休假、職工生日假、女職工生理假等，并先后完成自來水引入、星級(jí)公寓樓建設(shè)、運(yùn)動(dòng)場升級(jí)改造等80余項(xiàng)重大民生項(xiàng)目，“快樂工作、幸福生活”成為職工的真實(shí)寫照。
凡是過去，皆為序章。建功新時(shí)代，奮進(jìn)新征程，韓家灣煤炭公司將以只爭朝夕的奮斗、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新的氣魄，篤行不怠、踔厲奮發(fā)，為打造全煤同規(guī)模高端一流智慧化礦井新樣本不懈努力。(郭宏欣)