“今天大家要嚴格按照責任劃分區(qū)域加強皮帶巡查，保持崗位質量標準化動態(tài)達標，及時與集控人員溝通調整帶煤量……”近日，孫家岔龍華礦業(yè)公司選運隊會議室，新上任的輪值班長白磊正在班前會上安排當班重點工作。
為進一步提升班組管理水平，孫家岔龍華礦業(yè)公司選運隊創(chuàng)新推行了輪值班組長管理模式。在8個班組中開展角色置換，讓班組成員每旬輪流擔任班組長工作，并在旬末進行述職總結考核。
“成為輪值班組長后，工作多了，操心多了，也感到管理工作不容易。今后，我會更努力地干好本職工作，全力配合班組長，做好安全管理工作。”白磊是生產三班的皮帶巡查工，班組長輪值管理模式實施后，他第一個申請了輪值班長，每天協(xié)助班長班前制定計劃，班后閉環(huán)與總結，筆記本上記滿了一頁頁工作中的注意事項，他的進步有目共睹。
普通職工初次走到班組管理崗位，面對的問題很多、挑戰(zhàn)性很大，為確保班組長輪值取得實效，選運隊在每次輪值班長任職前，統(tǒng)一開展作業(yè)標準和班組管理崗前培訓，幫助他們盡快適應崗位要求。
同時，為了提高職工的積極性，形成人人爭當班組長的良好氛圍。選運隊制定班組長輪值考核機制，根據輪值期間的安全生產情況進行量化考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的輪值班組長，落實相關激勵措施，并把輪值經歷作為當月優(yōu)秀職工的重要考核依據。
既讓職工“扛擔子”，又為人才“搭臺子”。自從實行輪值班組長制度實行以來，許多平時不善言辭的職工，現(xiàn)在能夠站在講臺上，流暢準確地說出工作現(xiàn)場和沿途的安全隱患治理、工作質量、勞動紀律、工作的成績與不足等，同時對下班的工作安排和安全工作提出建議，切實豐富了現(xiàn)場管理經驗，提高了綜合素質，涌現(xiàn)出大批班組管理金點子。
“通過開展‘輪值班組長’活動，讓普通職工有機會可以參與管理、分配任務、現(xiàn)場巡查，通過換位思考增強大局意識。現(xiàn)在的班組，人人都成了管理者，遵章守紀多的人多了，現(xiàn)場的事故也就少了，班組工作效率和自主管理能力顯著提高。”隊長高軍說。（馬海明）