今年一季度，陜北礦業(yè)公司扎實(shí)開展“穩(wěn)增長、保安全”勞動(dòng)競賽，加強(qiáng)煤炭產(chǎn)銷過程管控和現(xiàn)場管理，釋放了潛力，穩(wěn)定了動(dòng)力，激發(fā)了活力，超額完成產(chǎn)銷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
強(qiáng)化安全管理。一季度，公司組織了生產(chǎn)礦井全員安全培訓(xùn)專項(xiàng)自查自考活動(dòng)，確保思想認(rèn)識(shí)到位、工作措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)化解到位，堅(jiān)決防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。礦井層面，嚴(yán)格執(zhí)行職能部門月排查、區(qū)隊(duì)日排查、班組班排查、崗位隨時(shí)查的隱患排查分級管理制度，每周組織井下和地面安全大檢查，每班安排安全小分隊(duì)進(jìn)行安全巡檢，對薄弱環(huán)節(jié)、重要場所實(shí)行重點(diǎn)排查和常態(tài)化排查，嚴(yán)管嚴(yán)控。區(qū)隊(duì)層面，各區(qū)隊(duì)圍繞生產(chǎn)工作中的安全重點(diǎn)、難點(diǎn)，仔細(xì)排查現(xiàn)場可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，做到立查立改，并在隱患排查中嚴(yán)格按照“誰排查誰簽字、誰簽字誰落實(shí)”原則，加大隱患治理考核力度，確保一般隱患現(xiàn)場整改、限期隱患復(fù)查整改，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理。公司從穩(wěn)產(chǎn)能、抓接續(xù)、保供應(yīng)入手，全力組織生產(chǎn)，確保采掘持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。綜采上，加大機(jī)電設(shè)備檢修力度，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，突出煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，有序合理釋放先進(jìn)產(chǎn)能，確保生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。掘進(jìn)中，按照接續(xù)重點(diǎn)，科學(xué)制定施工方案及安全技術(shù)措施，提高工時(shí)利用，有序組織推進(jìn)掘進(jìn)工作，確保生產(chǎn)正常接續(xù)。
強(qiáng)化銷售管理。在一季度銷售市場波動(dòng)的情況下，采取內(nèi)外聯(lián)動(dòng)方式，穩(wěn)定銷售市場。細(xì)化煤質(zhì)管理措施，實(shí)行煤質(zhì)全過程管理，加大煤質(zhì)抽查、檢查頻率、次數(shù)和覆蓋面，并嚴(yán)格考核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加強(qiáng)選煤廠精益化管理，充分發(fā)揮選煤廠洗選效能，選煤廠“三耗”指標(biāo)明顯降低，全員工效大幅提升，選煤廠實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，合理調(diào)節(jié)煤炭產(chǎn)品種類，確保經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。（牟平 李東）